《實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)的理解和實(shí)施(ISO/IEC17025:2005)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
課程背景
本課程著重講解一個(gè)被認(rèn)可的實(shí)驗(yàn)室開展規(guī)定的校驗(yàn)、測(cè)試和試驗(yàn)工作所必須達(dá)到的要求;建立和實(shí)施實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系、滿足ISO/IEC17025的方法;如何對(duì)實(shí)驗(yàn)室的能力進(jìn)行第三方獨(dú)立審核。
課程大綱
一、介紹和背景
二、實(shí)驗(yàn)室和范圍的定義
1. 組織、管理和人員
三、實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系和質(zhì)量要求
1. ISO/IEC17025簡(jiǎn)介
2. 基本要求
3. 實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證
四、管理要求
1. 質(zhì)量體系
2. 文件控制
3. 詢價(jià)、標(biāo)書和合約評(píng)審
4. 測(cè)試和校驗(yàn)的分承包
5. 采購(gòu)服務(wù)和供應(yīng)
6. 對(duì)客戶的服務(wù)
7. 報(bào)怨
8. 不合格的測(cè)試和校驗(yàn)工作的控制
9. 改進(jìn)
10.糾正措施
11.預(yù)防措施
12.記錄的控制
13.內(nèi)部審核
14.管理評(píng)審
五、ISO9001:2008和ISO/IEC17025
六、TS16949和ISO/IEC17025
七、技術(shù)要求
1. 總則
2. 人員
3. 實(shí)驗(yàn)室設(shè)施和環(huán)境條件
4. 測(cè)試和校驗(yàn)方法,包括取樣
5. 設(shè)備
6. 測(cè)量的可塑性
7. 抽樣
8. 測(cè)試和校驗(yàn)項(xiàng)目的搬運(yùn)和運(yùn)輸
9. 保證測(cè)試和校驗(yàn)結(jié)果的質(zhì)量
10.報(bào)告結(jié)果
八、實(shí)施
1. 小組練習(xí)
《實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)的理解和實(shí)施(ISO/IEC17025:2005)》培訓(xùn)受眾
① 公司的管理者代表,質(zhì)量經(jīng)理和實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人;
② 實(shí)驗(yàn)員,負(fù)責(zé)建立、實(shí)施和維護(hù)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系的人員;
③ 第一、二方和三方審核員。
《實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)的理解和實(shí)施(ISO/IEC17025:2005)》課程目的
1. 理解ISO/IEC17025對(duì)實(shí)驗(yàn)室的要求;
2. 提高對(duì)實(shí)驗(yàn)室獨(dú)立性和試驗(yàn)不確定度的認(rèn)識(shí);
3. 通過實(shí)例和練習(xí),學(xué)會(huì)文件化實(shí)驗(yàn)室管理體系的方法;
4. 從質(zhì)量、校驗(yàn)和測(cè)試的角度,了解實(shí)驗(yàn)室過程控制的基本方法;
5. 明白實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證的條件
《實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)的理解和實(shí)施(ISO/IEC17025:2005)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)的理解和實(shí)施(ISO/IEC17025:2005)》所屬專題
IE工業(yè)工程培訓(xùn)、
《實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)的理解和實(shí)施(ISO/IEC17025:2005)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李老師
李老師 畢業(yè)于石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系,通過RAB ISO-9000 Lead Assessor 主任評(píng)審員考試合格 、ISO14001國(guó)家注冊(cè)審核員/OHSAS18001國(guó)家注冊(cè)審核員/ISO14001國(guó)家注冊(cè)咨詢師,曾任職于大曜電子有限公司(馬來(lái)西亞)有限公司品保課長(zhǎng),為多家管理咨詢機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)為顧問講師。
李老師擅長(zhǎng)ISO 9000國(guó)際品質(zhì)體系/ISO 14001環(huán)境管理系統(tǒng)/OHSAS 18001 職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)/QC080000體系、GP/ROHS、5S、QC七手法、TQM、現(xiàn)場(chǎng)改善、目標(biāo)管理、績(jī)效管理、年度經(jīng)營(yíng),曾為上百家企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo),獲得客戶的一致好評(píng)。
代表客戶有:好孩子集團(tuán);佳可機(jī)械;偉克健身(改善顧問)。滬華五金;宏格緊固件;鐵鷹橡膠;綠來(lái)寶環(huán)保科技;新太銅高效管;布蕾德光電;堯芳電子;宏榮電子;微容電子;容安汽車;碩興金屬;達(dá)通科技;上海安積濾品;豐旺印刷;華麗印刷;海貝童車;事達(dá)鋁品;富雷克凈化;宏揚(yáng)機(jī)電;恒升昌表面處理;立河精密電子;鎰松化工;利豐橡塑等數(shù)百家公司。