《推行精益西格瑪追求完美動力》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
第一章 精益六西格瑪概述
1. 精益為何與六西格瑪結合
2. 精益生產(chǎn)的概念、戰(zhàn)略及實施
3. 六西格瑪?shù)母拍�、�?zhàn)略及實施
第二章 精益基本工具介紹
1. 基本問題解決工具：因果圖、柏拉圖、流程分析等
2. 5S
3. 目視管理
4. JIT
5. 價值流圖分析
6. 快速切換技術
7. 全員生產(chǎn)維護（ TPM）
8. 均衡生產(chǎn)及自動化
9. 生產(chǎn)排程
10. 物料控制
11. 看板管理及拉動管理
第三章 六西格瑪統(tǒng)計介紹
1. 六西格瑪?shù)乃拇笾е?br />2. MINITAB 介紹
3. 項目選擇及項目計劃書制作
4. 測量階段概述
5. 測量系統(tǒng)分析
6. 過程能力分析
7. 分析階段概述
8. 圖形分析工具
9. 區(qū)間估計與假設檢驗
10. 六西格瑪改善階段概述
11. 試驗設計
12. 統(tǒng)計思想與控制圖
13. 統(tǒng)計過程控制
第四章 評審項目結果
第五章 維持改進體系
第六章 采取激勵／認可制度
第七章 采取持續(xù)改進機制
《推行精益西格瑪追求完美動力》培訓受眾
中/高層技術及管理人員
《推行精益西格瑪追求完美動力》課程目的
精益六西格瑪能夠利用精益生產(chǎn)工具及六西格瑪 DMAIC 方法論改進工作流程。 精益工具與六西格瑪方法論的完美結合可以迅速提高效率、消除浪費、并從根 本上消除影響效率和品質的深層次問題。
《推行精益西格瑪追求完美動力》所屬分類
生產(chǎn)管理
《推行精益西格瑪追求完美動力》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、
《推行精益西格瑪追求完美動力》授課培訓師簡介
侯老師
侯老師
行業(yè)經(jīng)驗
曾先后任職于外資大型企業(yè)，擔任生產(chǎn)現(xiàn)場管理制造主管和專職六西格瑪黑帶職務。
教育背景
浙江大學工商管理碩士
專業(yè)領域
1．中國質量協(xié)會六西格瑪黑帶
2．中國認證認可協(xié)會ISO9001國家注冊審核員
3．中國認證認可協(xié)會ISO14001國家注冊審核員
擅長課題
1. 六西格瑪
2. TWI
3. 一線主管管理能力提升
4. 精益管理
5. TS 16949
6. 產(chǎn)品質量先期策劃和生產(chǎn)件批準程序（APQP&PPAP）
7. 失效模式及后果分析（FMEA）
8. 測量系統(tǒng)分析（MSA）
9. 統(tǒng)計過程控制（SPC）
10. 8D
個人風格
侯老師十多年的制造業(yè)管理經(jīng)驗，具有豐富制造現(xiàn)場管理經(jīng)驗，精通精益管理和六西格瑪管理，能有效將管理理論結合到實際現(xiàn)場生產(chǎn)管理中。實踐性為主的教練風格，不拘泥于理論，但能將問題代入到理論中來解決。豐富的案例教學，能根據(jù)學員的反應快速調整教學方案。
主要客戶
Siemens, B/S/H, Seuffer, 武漢海爾電冰柜有限公司，上海岡奇電子有限公司，廣運科技蘇州有限公司，廣寶集團廣州建興光電有限公司無錫立霸有限公司，上海東巖機械有限公司，蘇州天燁集團，惠州金山線束有限公司，昆山沃金線束有限公司，滁州新江玻璃有限公司。
《推行精益西格瑪追求完美動力》報名服務流程
020-29042042
