《全球采購與國際供應商管理》課程詳情
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在經濟全球化的今天，采購和供應鏈管理的范籌已經不再局限于一國或一個地區(qū)。伴隨著越來越多的國內外企業(yè)在全球各地設立工廠或建立國際采購中心（IPO），采購人員的日常工作中越來越多地涉及在陌生的異國他鄉(xiāng)進行供應商開發(fā)與管理工作。因此，國際商務環(huán)境、國際貿易知識，國際談判、國際物流、外匯結算，以及主要業(yè)務往來國家與地區(qū)的語言文化、商業(yè)習俗等知識，對今天的采購供應鏈管理者來說，是必須要了解和熟悉的。本課程精選了上述知識領域中、與全球采購息息相關的核心知識，以電子通信業(yè)和汽車制造業(yè)的采購供應鏈為主要案例分析對象，翔實講解分析全球采購中的流程步驟、潛在風險及規(guī)避方法，輔以模擬演練旨在幫助培養(yǎng)學員駕馭全局的戰(zhàn)略思維和開拓精神，敏銳的風險分析和預防能力，務實的操作和管理能力，使學員全面掌握提升與全球采購相關的實用知識與方法技能

第一部分：全球經濟體系與區(qū)域一體化
1，WTO的四個實質性規(guī)定對全球采購有什么影響？
2，貿易新規(guī)－TPP與TIPP對全球采購的影響是什么？
3，IMF與世界銀行對全球采購有什么作用？
4，區(qū)域一體化的各種形式有哪些？各種形式的實質與作用有哪些？
5，全球主要區(qū)域一體化有哪些？對全球采購有什么指導意義？
第二部分：國際分工與全球采購
1，各主要新興經濟體優(yōu)劣勢概況（東南亞、東歐、金磚五國）
2，何時采用國際供應來源vs當地來源？哪些品類適合全球采購？
3，識別和發(fā)現全球采購來源的渠道有哪些？
4，對全球性供應商進行評估指標有哪些？如何評估？
5，使用BLC工具選擇合適的全球性供應商
6，以半導體產業(yè)為例，看全球采購的供應來源與采購供應鏈的搭建
第三部分： 全球采購風險與管理
1，全球采購中法律與合規(guī)風險有哪些？
2，全球采購中的財務風險與對策
3，全球采購中匯率風險及對策
4，全球采購供應鏈中的物流模式與線路選擇問題
5，全球主要的第三方物流服務商及其優(yōu)勢與局限？
6，全球采購中的物流風險及應對
第四部分：全球采購談判與供應商管理
1，全球采購談判的特殊性
2，主要經濟體的文化與商業(yè)習俗概況
3，語言及文化沖突對全球采購談判的影響
4，全球采購談判準備中的數據收集與分析要點
5，全球采購談判策略制定與選擇
6，全球采購談判中常用的戰(zhàn)術與技巧
7，全球供應商績效評審與反饋
8，全球性供應商的關系管理與發(fā)展




《全球采購與國際供應商管理》培訓受眾
跨國及全球采購從業(yè)與管理人員。

《全球采購與國際供應商管理》所屬分類
采購供應鏈

《全球采購與國際供應商管理》所屬專題
采購與供應商管理、采購管理培訓、供應商評估與管理、供應鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、采購成本培訓、工廠精細化管理、采購流程優(yōu)化與供應商管理、中國采購專業(yè)培訓、采購專業(yè)培訓、

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