《戰(zhàn)略采購(gòu)管理制定與供應(yīng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)—高級(jí)采購(gòu)管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
課程看點(diǎn):
供應(yīng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方法攻略;供應(yīng)戰(zhàn)略制定綱要 全套工具應(yīng)用
分享時(shí)下最熱的采購(gòu)方略和解析—電子采購(gòu),外包,供應(yīng)商早期介入
涵蓋制造業(yè)/貿(mào)易/零售等各行業(yè)采購(gòu)相關(guān)內(nèi)容,及其采購(gòu)服務(wù)和其他非生產(chǎn)性采購(gòu)項(xiàng)目的相關(guān)戰(zhàn)略
大量案例:大量課堂案例,生動(dòng)實(shí)用,涵蓋采購(gòu)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)
課程大綱:
采購(gòu)管理的發(fā)展
采購(gòu)發(fā)展50年
全球統(tǒng)一采購(gòu)管理
國(guó)產(chǎn)化采購(gòu)
低成本國(guó)家采購(gòu)
聯(lián)合采購(gòu)戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)
采購(gòu)由“推動(dòng)”轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)“管理
供應(yīng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
開(kāi)展供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查的三大驅(qū)動(dòng)力
供應(yīng)物料縱覽
開(kāi)展供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查的七大步驟 g
如何搜集市場(chǎng)信息? 各種信息來(lái)源優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)評(píng)
影響供需平衡的因素分析
供應(yīng)市場(chǎng)五力分析模型
市場(chǎng)分類(lèi)的九種組合
尋找細(xì)分市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)―――POCKET模型
評(píng)價(jià)供應(yīng)市場(chǎng)的情景模擬法
Case study 1: 5 force model to a Fortune 500 listed electrical apparatus company
Case study 2: how to collect market information?
Case study 3: POCKET practice
參考資料: 供應(yīng)商調(diào)查表(美國(guó)汽車(chē)制造廠(chǎng))
采購(gòu)戰(zhàn)略
供應(yīng)定位模型
采購(gòu)的4種戰(zhàn)略
影響采購(gòu)戰(zhàn)略的四大因素
采購(gòu)組合分析
供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略的制訂
根據(jù)不同物料分類(lèi)的特性制定不同的采購(gòu)戰(zhàn)略
自制或外購(gòu)決策的制定
供應(yīng)商早期介入的優(yōu)缺點(diǎn)及參與矩陣定位模型 ESI
電子采購(gòu)的實(shí)施
低成本國(guó)家采購(gòu)戰(zhàn)略分享和跨國(guó)公司實(shí)施分享
Case study 4: supply positon practice
Case study 5: US and EU companies purchasing strategy comparison
參考資料: 某歐洲知名汽車(chē)業(yè)制造廠(chǎng)采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查介紹
案例: 服務(wù)外包
《戰(zhàn)略采購(gòu)管理制定與供應(yīng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)—高級(jí)采購(gòu)管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)越來(lái)越看重采購(gòu)開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商能力,從聯(lián)合國(guó)的采購(gòu)專(zhuān)家看來(lái),他們認(rèn)為采購(gòu)現(xiàn)在正在為企業(yè)采購(gòu)”競(jìng)爭(zhēng)力”, 也就是說(shuō)采購(gòu)不只是尋找和開(kāi)發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)力的提升.
但是企業(yè)如今也發(fā)現(xiàn)由于要降低成本,往往企業(yè)最終選擇了那些能力欠缺的供應(yīng)商來(lái)培養(yǎng),結(jié)果是"勞命傷財(cái)",而對(duì)方還拒絕積極的配合提高.所以企業(yè)越來(lái)越看重供應(yīng)商的整體能力.而采購(gòu)作為企業(yè)的核心功能被強(qiáng)調(diào)到戰(zhàn)略層面。隨著采購(gòu)的戰(zhàn)略功能如供應(yīng)商的選擇和評(píng)估與操作性功能如訂單管理的分離和細(xì)化,供應(yīng)市場(chǎng)搜尋和采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃被企業(yè)提到了采購(gòu)人員的日常工作中。 而作為企業(yè)面對(duì)供應(yīng)商的形象代表-CBM就走入了人們視野。 但他們卻時(shí)常迷失在繁雜的操作性事務(wù)中,如何能提高他們的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,這正是本課程設(shè)置的目的。
《戰(zhàn)略采購(gòu)管理制定與供應(yīng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)—高級(jí)采購(gòu)管理》課程目的
企業(yè)越來(lái)越看重采購(gòu)開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商能力,從聯(lián)合國(guó)的采購(gòu)專(zhuān)家看來(lái),他們認(rèn)為采購(gòu)現(xiàn)在正在為企業(yè)采購(gòu)”競(jìng)爭(zhēng)力”, 也就是說(shuō)采購(gòu)不只是尋找和開(kāi)發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)力的提升.
但是企業(yè)如今也發(fā)現(xiàn)由于要降低成本,往往企業(yè)最終選擇了那些能力欠缺的供應(yīng)商來(lái)培養(yǎng),結(jié)果是"勞命傷財(cái)",而對(duì)方還拒絕積極的配合提高.所以企業(yè)越來(lái)越看重供應(yīng)商的整體能力.而采購(gòu)作為企業(yè)的核心功能被強(qiáng)調(diào)到戰(zhàn)略層面。隨著采購(gòu)的戰(zhàn)略功能如供應(yīng)商的選擇和評(píng)估與操作性功能如訂單管理的分離和細(xì)化,供應(yīng)市場(chǎng)搜尋和采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃被企業(yè)提到了采購(gòu)人員的日常工作中。 而作為企業(yè)面對(duì)供應(yīng)商的形象代表-CBM就走入了人們視野。 但他們卻時(shí)常迷失在繁雜的操作性事務(wù)中,如何能提高他們的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,這正是本課程設(shè)置的目的。
《戰(zhàn)略采購(gòu)管理制定與供應(yīng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)—高級(jí)采購(gòu)管理》所屬分類(lèi)
采購(gòu)供應(yīng)鏈
《戰(zhàn)略采購(gòu)管理制定與供應(yīng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)—高級(jí)采購(gòu)管理》所屬專(zhuān)題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、
采購(gòu)管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略決策、
采購(gòu)成本培訓(xùn)、
工廠(chǎng)精細(xì)化管理、
戰(zhàn)略合并、
中國(guó)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、
采購(gòu)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、
《戰(zhàn)略采購(gòu)管理制定與供應(yīng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)—高級(jí)采購(gòu)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Sherry
20年財(cái)富500強(qiáng)跨國(guó)公司采購(gòu)職業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
培訓(xùn)資質(zhì):12年采購(gòu)供應(yīng)鏈培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),公開(kāi)課授課和企業(yè)內(nèi)部客戶(hù)培訓(xùn),中英文授課
w 自2003年-采購(gòu)與供應(yīng)鏈資深獨(dú)立培訓(xùn)師, 開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和培訓(xùn)公開(kāi)課/;內(nèi)訓(xùn)和企業(yè)采購(gòu)顧問(wèn),培訓(xùn)數(shù)千人,覆蓋外資企業(yè),國(guó)有央企和大型民企等。
w 自2009年-世貿(mào)組織下屬?lài)?guó)際貿(mào)易中心(ITC)授權(quán)高級(jí)培訓(xùn)師
w 自2009年-中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心講師/資深培訓(xùn)師;高級(jí)采購(gòu)師畢業(yè)論文導(dǎo)師;
w 自2009年-歐洲采購(gòu)學(xué)院資深雙語(yǔ)采購(gòu)培訓(xùn)師-中國(guó)和亞太區(qū);EMBA 采購(gòu)授課講師;
w 自2011年-上海大學(xué)中法MBA項(xiàng)目講師;
w 擔(dān)任2014年比利時(shí)采購(gòu)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)演講嘉賓;2009年代表中物流CFLP ITC中國(guó)師資出席聯(lián)合國(guó)會(huì)議;2011年受邀聯(lián)合國(guó)ITC出席重慶的聯(lián)合國(guó)SME會(huì)議嘉賓;2012擔(dān)任歐洲采購(gòu)學(xué)院中國(guó)采購(gòu)峰會(huì)演講嘉賓等; 2014年比利時(shí)采購(gòu)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)亞太峰會(huì)嘉賓;2015年六月亞太采購(gòu)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)高峰論壇采購(gòu)演講嘉賓“采購(gòu)在M&A中的戰(zhàn)略作用”
w 自2015- 中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)專(zhuān)家
w 自2015- 上海大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院國(guó)際商業(yè)專(zhuān)業(yè)碩士課外導(dǎo)師&客座講師;上海大學(xué)管理學(xué)院供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)碩士客座講師&校外導(dǎo)師
w 2004年-法國(guó)E.M.Lyon & I.A.E.(under Rhone- Alpes region) MBA,優(yōu)秀畢業(yè)生
工作經(jīng)歷:
20余年采購(gòu)與供應(yīng)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn), 從基層做起,先后擔(dān)任采購(gòu)員,采購(gòu)主管,采購(gòu)經(jīng)理,商品經(jīng)理,全球供應(yīng)經(jīng)理,全球采購(gòu)總監(jiān)等
w 1995-1998 krupp(克虜伯) 擔(dān)任采購(gòu)員
w 1999-2004歐洲知名全球高/低壓電器制造商—法國(guó)施耐德電氣 采購(gòu)經(jīng)理
w 2004-2006 全球IT行業(yè)巨頭-美國(guó)戴爾電腦 全球供應(yīng)經(jīng)理
w 2006-2009全球汽車(chē)行業(yè)-美國(guó)李爾亞太區(qū)電子產(chǎn)品事業(yè)群采購(gòu)經(jīng)理
w 2009-2010全球半導(dǎo)體設(shè)備和太陽(yáng)能設(shè)備制造商 -美國(guó)應(yīng)用材料公司 全球商品經(jīng)理
w 2010-2013全球電子先鋒-荷蘭皇家飛利浦 照明電子全球事業(yè)部全球采購(gòu)總監(jiān)
從原物料采購(gòu)基礎(chǔ)工作做起,逐步接觸成長(zhǎng)為工廠(chǎng)采購(gòu)經(jīng)理,亞太區(qū)采購(gòu)負(fù)責(zé),全球事業(yè)部總采購(gòu)總監(jiān)職位。從基礎(chǔ)單一物料了解,到整體采購(gòu)戰(zhàn)略制定,從微觀(guān)到宏觀(guān)。工作的行業(yè)從汽車(chē)到電腦,電子電器。從大批量采購(gòu)模式到大型設(shè)備小批量多品種采購(gòu)模式,從采購(gòu)原物料到整體產(chǎn)品貼牌管理,從采購(gòu)材料到采購(gòu)設(shè)計(jì)外包,這些不同采購(gòu)模式和采購(gòu)戰(zhàn)略在學(xué)習(xí)成長(zhǎng)中得到了經(jīng)驗(yàn)積累。
相關(guān)榮譽(yù):2004年,在施耐德服務(wù)期間榮獲法國(guó)MBA國(guó)際項(xiàng)目?jī)?yōu)秀畢業(yè)生;
2005年,在戴爾電腦服務(wù)期間,領(lǐng)導(dǎo)富士康榮獲亞太區(qū)6西格瑪綠帶獎(jiǎng)。
2010-2013年,每年在中國(guó)舉辦飛利浦全球采購(gòu)降低成本作坊并年年達(dá)標(biāo)。
授課風(fēng)格與特點(diǎn):
從采購(gòu)基礎(chǔ)操作到全球采購(gòu)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢(xún)風(fēng)格;歷任采購(gòu)經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理,亞太地區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理,全球采購(gòu)總監(jiān)等職務(wù),對(duì)本土化采購(gòu),全球供應(yīng)商管理,低成本國(guó)家采購(gòu)供應(yīng)管理,采購(gòu)成本降低項(xiàng)目制定和實(shí)施,采購(gòu)組織集中化,全球采購(gòu)中心管理等有深刻的理解及豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
經(jīng)歷了注塑(Plastic Injection),機(jī)械(Machine),汽車(chē)(Automobile),集成UPS,計(jì)算機(jī)(computer)太陽(yáng)能設(shè)備制造,照明電子等行業(yè),有豐富的行業(yè)背景。且專(zhuān)注于原物料和零部件的搜源等戰(zhàn)略性采購(gòu)工作。
曾是阿爾卡特,飛利浦,德?tīng)柛,廣州本田汽車(chē),米其林,圣戈班,TCL,BYD,美的,奇瑞汽車(chē),正泰集團(tuán)諾亞克,伊利乳業(yè),騰訊等公司的內(nèi)部培訓(xùn)講師,資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)使她不但幫助下屬和學(xué)員拓寬視野,同時(shí)關(guān)注發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時(shí)刻果斷解決問(wèn)題的勇氣和深刻洞見(jiàn),而且還特別注重培養(yǎng)下屬和學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
犀利的思維與語(yǔ)言,極富感染力的演講和溝通風(fēng)格,融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析,活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實(shí)際的融合;授課形式采取互動(dòng)式,輕松活潑,強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與,主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴等形式。
客戶(hù)評(píng)價(jià):
了解了很多重要的談判原則和成本分析方法,收獲很大。- 上海福益精密模塑
內(nèi)容安排很合理,案例設(shè)計(jì)的非常巧妙,給學(xué)員很多思考空間,給我的實(shí)際工作的改進(jìn)帶來(lái)很多啟發(fā)! — 南京博峰電動(dòng)工具
非常感謝王老師! 兩天的培訓(xùn),使我對(duì)談判的前期準(zhǔn)備有了系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)!我會(huì)很快把這些方法運(yùn)用到工作中!謝謝! — 聯(lián)化科技股份
通過(guò)兩天的培訓(xùn),對(duì)合同管理體系及供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理有了更深的認(rèn)識(shí),感謝老師這么精彩的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享! —飛利浦電子(中國(guó))有限公司
…………
培訓(xùn)/咨詢(xún)服務(wù)的客戶(hù):
【電氣電子與IT】騰訊,TCL, BYD,飛利浦照明電子(上海)、西門(mén)子(中國(guó))、貝卡爾特(中國(guó))、菲尼克斯電氣(中國(guó))、聯(lián)合汽車(chē)電子、蘇州維信電子、愛(ài)普科斯科技(無(wú)錫)、無(wú)錫村田電子、蘇州航鑫靜電科技、許繼電氣股份;北京北大方正電子,北京握奇數(shù)據(jù)系統(tǒng),上海攜程旅行網(wǎng),天地科技股份有限公司唐山分公司,北京移動(dòng)通信,北京旅之星業(yè)新技術(shù)。北京艾科泰電子。。。。。。
【工業(yè)制造】施耐德萬(wàn)高(天津)電器設(shè)備,正泰集團(tuán)諾亞克,戈?duì)栠^(guò)濾產(chǎn)品(上海),無(wú)錫梅思安安全設(shè)備、上海英格索蘭壓縮機(jī)、艾伯納工業(yè)爐(太蒼)、薩帕鋁熱傳輸(上海)、上海凱士比泵、格蘭富水泵(蘇州)、普美航空制造(蘇州)、杭氧低壓設(shè)備蘇州愛(ài)恩機(jī)械、、蘇州兆和空調(diào)技術(shù)工程、斯普瑞噴霧系統(tǒng)(上海)、薩瓦科技(杭州)、強(qiáng)生(上海)醫(yī)療器材、上海德?tīng)柛襻t(yī)療器械、南京飛金磁性材料、嘉興伯林頓紡織、康美包(蘇州)、云南煙草實(shí)業(yè)、北京李寧體育用品、僑丹投資咨詢(xún)(上海),河南盛豫鶴同力水泥,天津市中環(huán)高科技,北京比澤爾制冷設(shè)備,西門(mén)子工廠(chǎng)自動(dòng)化工程,威盧克斯(中國(guó)),格蘭富水泵(蘇州),蘇州航鑫靜電科技,威達(dá)優(yōu)爾貿(mào)易(上海),上海英格索蘭壓縮機(jī),許繼電氣股份,杭氧低壓設(shè)備,康美包(蘇州)有限公司 ,圣戈班依索維爾(固安)玻璃棉,沈陽(yáng)市耘墾有限公司鳴豐飼料廠(chǎng),康菲石油中國(guó),海洋石油奧帝斯完井服務(wù),天津高樂(lè)高食品有限公司,內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司北京乳品廠(chǎng)。。。。。。
【汽車(chē)產(chǎn)業(yè)】廣州本田,安徽奇瑞汽車(chē),米其林,圣戈班,伊美德(杭州)汽車(chē)零部件,上海法雷奧汽車(chē)電機(jī)雨刮系統(tǒng)、上海佛吉亞紅湖排氣系統(tǒng)、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī),伊頓盛士達(dá)汽車(chē)流體連接器(上海),博澤(上海)汽車(chē)技術(shù)咨詢(xún),伊美德(杭州)汽車(chē)零部件、美嘉帕拉斯特汽車(chē)零部件(上海)。。。。。。
【石油化工】上海石化比歐西氣體,葛蘭素史克(中國(guó))投資,液化空氣(上海)、液化空氣(杭州),上海賽科石油、國(guó)民淀粉化學(xué)(上海)、海洋石油-奧帝斯完井服務(wù)、杜邦—旭化成聚甲醛(張家港)、國(guó)民淀粉化學(xué)(上海)、施維雅(天津)制藥、雪佛龍-菲利普斯化工(中國(guó))、上海國(guó)際油漆、嘉里特種油脂(上海)、歐瑞康(上海);北京洛斯頓精細(xì)化工,珠海BP化工有限公司,諾和諾德(中國(guó))制藥,北京聯(lián)合鈦得膠粘劑