《改善盈利的二十個(gè)方法—打造企業(yè)持續(xù)盈利的制度平臺(tái)訓(xùn)練營(yíng)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【訓(xùn)練營(yíng)背景】
殺敵一千自殘八百，是被中國(guó)企業(yè)忽視了的成長(zhǎng)模式。往日企業(yè)快速成長(zhǎng)掩蓋了這種模式的危害性。經(jīng)濟(jì)增速下降，反腐正在改變中國(guó)原有經(jīng)濟(jì)秩序。中國(guó)企業(yè)正在經(jīng)歷著前所未有的困境，尋求外部成長(zhǎng)的空間越來(lái)越小，練內(nèi)功求增長(zhǎng)成為企業(yè)的迫切追求。

【訓(xùn)練營(yíng)目的】
本課程推出《改善盈利二十法》旨在幫助企業(yè)撿起落在地上的金子。本課程將向?qū)W員介紹國(guó)際企業(yè)，在面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)困境時(shí)，采用各種方法對(duì)供產(chǎn)銷(xiāo)、人財(cái)物各領(lǐng)域推行精細(xì)化管理，在外部盈利空間下降的情況，如何保持盈利增長(zhǎng)。

【訓(xùn)練營(yíng)對(duì)象】
企業(yè)中高級(jí)管理決策人員，包括但不限于：董事會(huì)成員、總經(jīng)理、首席財(cái)務(wù)官、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控總監(jiān)、績(jī)效管理總監(jiān)、預(yù)算總監(jiān)、成本總監(jiān)、核算總監(jiān)、企業(yè)負(fù)責(zé)決策中高層經(jīng)理人員等（鑒于本課程對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策者的幫助有巨大影響，強(qiáng)烈建議公司高管與財(cái)務(wù)高管決策人等全員共同出席�。�

【訓(xùn)練營(yíng)方式】
案例分析為主，理性感性并重，互動(dòng)貫穿全場(chǎng)，場(chǎng)景模擬參與，力求為大家創(chuàng)造一個(gè)體驗(yàn)＋感悟＋共鳴＋思考＋快樂(lè)的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境，讓您的學(xué)習(xí)成果超出預(yù)期。

【訓(xùn)練營(yíng)收獲】
本課程將讓學(xué)員收獲如下方法和工具
1. 成長(zhǎng)增量法——改變營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)算計(jì)首長(zhǎng)為算計(jì)市場(chǎng)
2. 競(jìng)爭(zhēng)增量法——迫使銷(xiāo)售人員搶奪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)
3. MP增量法——讓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不再自?shī)首詷?lè)
4. WP增量法——讓銷(xiāo)售人員不再大海撈針
5. BP增量法——讓售后服務(wù)不再狗熊掰棒子
6. 三級(jí)遞進(jìn)法——讓能人快跑，懶人奔命
7. 價(jià)值流向控制法——不讓營(yíng)銷(xiāo)陷入“馬太陷阱”
8. 功能價(jià)值控制法——?jiǎng)e再讓設(shè)計(jì)“盲人摸象”
9. 閑置成本剔除法——捅破制造環(huán)節(jié)的天花板
10. 杠桿控制法——讓采購(gòu)走上帕累托改進(jìn)
11. 定位控制法——?jiǎng)e讓研發(fā)掉進(jìn)“沉沒(méi)陷阱”
12. ABB配置法——?jiǎng)e讓會(huì)哭的孩子有奶喝
13. 充分營(yíng)養(yǎng)法——?jiǎng)e讓砍成本落入“墨菲陷阱”
14. 快速跳躍法——讓企業(yè)繞過(guò)“中等規(guī)模陷阱”
15. 關(guān)聯(lián)考核法——讓全員參與盈利改善
16. 彩虹獎(jiǎng)勵(lì)法——讓價(jià)值創(chuàng)造和分享互動(dòng)
17. 末位淘汰法——打開(kāi)杰克韋爾奇死結(jié)
18. 權(quán)力制衡法——讓插隊(duì)的永遠(yuǎn)出局
19. 作業(yè)優(yōu)化法——讓運(yùn)營(yíng)避開(kāi)“繁文縟節(jié)”
20. 質(zhì)量成本法——讓錢(qián)花在真正的質(zhì)量保證上
21. 課程總結(jié)；學(xué)員咨詢(xún)提問(wèn)；講師以案例實(shí)操解答

《改善盈利的二十個(gè)方法—打造企業(yè)持續(xù)盈利的制度平臺(tái)訓(xùn)練營(yíng)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高級(jí)管理決策人員，包括但不限于：董事會(huì)成員、總經(jīng)理、首席財(cái)務(wù)官、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控總監(jiān)、績(jī)效管理總監(jiān)、預(yù)算總監(jiān)、成本總監(jiān)、核算總監(jiān)、企業(yè)負(fù)責(zé)決策中高層經(jīng)理人員等（鑒于本課程對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策者的幫助有巨大影響，強(qiáng)烈建議公司高管與財(cái)務(wù)高管決策人等全員共同出席�。�

《改善盈利的二十個(gè)方法—打造企業(yè)持續(xù)盈利的制度平臺(tái)訓(xùn)練營(yíng)》課程目的
本課程推出《改善盈利二十法》旨在幫助企業(yè)撿起落在地上的金子。本課程將向?qū)W員介紹國(guó)際企業(yè)，在面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)困境時(shí)，采用各種方法對(duì)供產(chǎn)銷(xiāo)、人財(cái)物各領(lǐng)域推行精細(xì)化管理，在外部盈利空間下降的情況，如何保持盈利增長(zhǎng)。


《改善盈利的二十個(gè)方法—打造企業(yè)持續(xù)盈利的制度平臺(tái)訓(xùn)練營(yíng)》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理

《改善盈利的二十個(gè)方法—打造企業(yè)持續(xù)盈利的制度平臺(tái)訓(xùn)練營(yíng)》所屬專(zhuān)題
企業(yè)重組、

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