《采購(gòu)價(jià)格成本分析與財(cái)務(wù)知識(shí)》課程詳情
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【課程背景】買的精還是賣的精？
知道嗎？采購(gòu)成本下降10％ 所帶來的利潤(rùn) , 可能需要增加100％的銷售額才能達(dá)到！
日復(fù)一日的降價(jià)工作；采購(gòu)周期越來越短、采購(gòu)批量越來越�。辉牧系膬r(jià)格不斷上漲，交期卻不斷延長(zhǎng)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求公司必須能夠提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，為此，采購(gòu)人員被要求以更低的價(jià)格采購(gòu)公司所需的物料為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約。而簡(jiǎn)單的降價(jià)又會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)增大，如供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，采購(gòu)人員經(jīng)常需要面對(duì)這些問題：
w 對(duì)單一供應(yīng)商應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)成本降低計(jì)劃？
w 如何獲得內(nèi)部客戶對(duì)采購(gòu)人員的價(jià)值和采購(gòu)價(jià)格的認(rèn)可？
w 如何了解供應(yīng)商的真實(shí)成本而在談判中處于有利地位？
w 如何獲得合適的市場(chǎng)價(jià)格信息和利用市場(chǎng)信息分析價(jià)格趨勢(shì)和降價(jià)機(jī)會(huì)？
w 如何制定正確的成本降低目標(biāo)？
w 如何對(duì)供應(yīng)鏈中的隱性成本進(jìn)行分析？
w 采購(gòu)如何能夠更早的介入到新產(chǎn)品的開發(fā)過程實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理？
w 如何有效進(jìn)行價(jià)格和成本分析實(shí)現(xiàn)雙贏的成本降低工作？
w 怎樣針對(duì)您企業(yè)的實(shí)際情況制訂有效的價(jià)格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略？
本課程將牢牢抓住以上重點(diǎn)，在2天14個(gè)小時(shí)的課程，輔以10個(gè)案例分析與工具，非常有針對(duì)性的進(jìn)行演練與說明，同時(shí)講師結(jié)合自身10余年采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，使課程具有很高的實(shí)用性！
【課程大綱】
一、戰(zhàn)略成本管理概論Ÿ 采購(gòu)價(jià)值和采購(gòu)定位
Ÿ 采購(gòu)成本管理核心理念
Ÿ 一流采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵要素
Ÿ 采購(gòu)成本管理階梯
Ÿ 戰(zhàn)略成本管理七大分析工具
二、價(jià)格分析Ÿ 什么是價(jià)格分析？
Ÿ 影響供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略的因素
Ÿ 供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略分析和采購(gòu)對(duì)策
Ÿ 價(jià)格分析種類和應(yīng)用策略
ü 供應(yīng)商之間比價(jià)
ü 和市場(chǎng)價(jià)格比較
ü 和歷史價(jià)格比較
ü 和獨(dú)立估價(jià)比較
Ÿ 案例分析：供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略分析和價(jià)格分析
三、成本分析Ÿ 成本分類和成本結(jié)構(gòu)分析
Ÿ 直接成本分析和運(yùn)用
Ÿ 間接成本分析和運(yùn)用
Ÿ 學(xué)習(xí)曲線分析
Ÿ 量本利分析
Ÿ 成本實(shí)際分析模型開發(fā)和運(yùn)用（Should cost model）
Ÿ 案例分析—
ü 作業(yè)成本法案例分析
ü 塑膠部件/PCBA成本模型分析
四、標(biāo)桿分析Ÿ 什么是標(biāo)桿分析法？
Ÿ 標(biāo)桿分類和流程
Ÿ 拆解分析特點(diǎn)和運(yùn)用
Ÿ 績(jī)效標(biāo)桿運(yùn)用
Ÿ 拆解分析案例分析
五、目標(biāo)成本法和價(jià)值工程分析Ÿ 什么是目標(biāo)成本法？
Ÿ 目標(biāo)成本法流程分析
Ÿ 目標(biāo)成本法應(yīng)用的關(guān)鍵因素
Ÿ 價(jià)值工程定義
Ÿ 什么時(shí)候使用價(jià)值工程？
Ÿ 如何使用價(jià)值工程？
Ÿ 誰(shuí)應(yīng)該做價(jià)值工程分析
Ÿ 案例：價(jià)值工程案例分析
六、總擁有成本分析（TCO）Ÿ 總擁有成本分析之目的和適應(yīng)范圍
Ÿ 總擁有成本開發(fā)流程
Ÿ 供應(yīng)鏈中隱性成本分析
Ÿ 案例：電腦/設(shè)備采購(gòu)的TCO分析
七、 供應(yīng)商財(cái)務(wù)分析Ÿ 供應(yīng)商財(cái)務(wù)分析之目的和運(yùn)用范圍
Ÿ 財(cái)務(wù)報(bào)表透視
ü 營(yíng)收表
ü 資產(chǎn)負(fù)債表
ü 現(xiàn)金流表
Ÿ 關(guān)鍵財(cái)務(wù)比率分析
ü 償債能力分析
ü 經(jīng)營(yíng)效率分析
ü 盈利能力分析
Ÿ 供應(yīng)鏈管理績(jī)效指標(biāo)—現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率分析
Ÿ 案例—公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析
八、合作成本降低之法Ÿ 采購(gòu)費(fèi)用分析
Ÿ 供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值矩陣
Ÿ 成本降低機(jī)會(huì)評(píng)估矩陣圖
Ÿ 12種主要的成本降低方法
Ÿ 價(jià)格談判的主要策略和技巧
Ÿ 成本降低策略和談判案例分享
《采購(gòu)價(jià)格成本分析與財(cái)務(wù)知識(shí)》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)經(jīng)理、成本分析專員、采購(gòu)主管、采購(gòu)人員、財(cái)務(wù)人員、供應(yīng)鏈經(jīng)理等相關(guān)人士
《采購(gòu)價(jià)格成本分析與財(cái)務(wù)知識(shí)》課程目的
在經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)及參與式體驗(yàn)，您將逐漸掌握以下各項(xiàng)知識(shí)和技能
w 掌握成本管理的內(nèi)容和主要分析技巧
w 掌握四種不同的價(jià)格分析方法和實(shí)際運(yùn)用策略
w 掌握成本分析方法和技巧
w 掌握建立成本分析模型的流程和方法
w 掌握目標(biāo)成本法和價(jià)值工程分析在新產(chǎn)品成本管理中的運(yùn)用
w 運(yùn)用總擁有成本模型對(duì)產(chǎn)品生命周期總成本進(jìn)行分析
w 運(yùn)用財(cái)務(wù)分析揭秘供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)健康狀況和發(fā)展趨勢(shì)
w 了解成本降低計(jì)劃的關(guān)鍵流程和策略
《采購(gòu)價(jià)格成本分析與財(cái)務(wù)知識(shí)》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈
《采購(gòu)價(jià)格成本分析與財(cái)務(wù)知識(shí)》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、
采購(gòu)管理培訓(xùn)、
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
解讀財(cái)務(wù)報(bào)表 ——非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)知識(shí)快速入門、
有效的成本控制、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、
采購(gòu)成本培訓(xùn)、
中國(guó)采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、
采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、
《采購(gòu)價(jià)格成本分析與財(cái)務(wù)知識(shí)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
顧磊
現(xiàn)任某跨國(guó)集團(tuán)亞太區(qū)戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理
采購(gòu)與供應(yīng)鏈高級(jí)培訓(xùn)師，成本管理專家
ITC特聘專家級(jí)培訓(xùn)講師
英國(guó)專業(yè)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的專業(yè)培訓(xùn)師
某跨國(guó)集團(tuán)亞太區(qū)戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理
摩托羅拉大學(xué)授權(quán)講師
加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)中國(guó)授權(quán)講師
工作經(jīng)歷：
顧先生具有十多年的500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，歷任產(chǎn)品開發(fā)，供應(yīng)商質(zhì)量管理，資源開發(fā)，外包管理，采購(gòu)成本管理職務(wù)。顧先生在摩托羅拉公司任職期間，負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)和價(jià)格談判，通過他的努力，使產(chǎn)品的本地化從40% 提高到70%， 成本下降20% ，之后顧先生成為摩托羅拉在亞洲的第一批管理外包（Outsourcing）的管理人員，負(fù)責(zé)管理5億美元的外包業(yè)務(wù)，他幫助建立了對(duì)外包供應(yīng)商的成本管理體系，供應(yīng)鏈改進(jìn)流程，連續(xù)兩年為公司取得了15%的成本降低.
顧先生在加入某美資500強(qiáng)企業(yè)后，歷任戰(zhàn)略成本經(jīng)理，戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理，作為亞太區(qū)首位戰(zhàn)略成本經(jīng)理，他主導(dǎo)建立了采購(gòu)成本分析數(shù)據(jù)庫(kù),成本分析模型，有效地幫助公司取得了2位數(shù)的成本降價(jià),同時(shí)顧先生還是第一位領(lǐng)導(dǎo)跨部門團(tuán)隊(duì)完成對(duì)數(shù)碼相機(jī)拆解分析的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，引入并推動(dòng)戰(zhàn)略成本管理理念在采購(gòu)工作的應(yīng)用，在擔(dān)任戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理期間，主要負(fù)責(zé)公司ODM業(yè)務(wù)的采購(gòu)管理，包括制定ODM報(bào)價(jià)流程，二級(jí)供應(yīng)商的管理戰(zhàn)略，開發(fā)ODM價(jià)格管理體系，市場(chǎng)咨訊。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
顧先生對(duì)采購(gòu)成本分析、采購(gòu)戰(zhàn)略、采購(gòu)?fù)獍芾矸矫嬗卸嗄甑膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)和很深的見解，尤其對(duì)采購(gòu)成本分析具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程中引入大量的實(shí)際項(xiàng)目案例，讓學(xué)員能夠開闊視野，深受啟發(fā)；
獨(dú)到的見解、風(fēng)趣的講授，往往贏得了學(xué)員們的一致好評(píng)；
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：
聯(lián)想手機(jī)，柯達(dá)，延鋒偉世通，沈陽(yáng)華晨寶馬，國(guó)核工程，騰訊科技，新宇航空，惠而浦，羅萊家紡，海信容聲，伊倍達(dá)電子，山特維克材料，森松化工，奧的斯電梯，飛利浦亞明，薩帕鋁熱，漢佰（南京）紡織品，江陰貝卡爾特，阿法拉伐，上海適達(dá)，通用磨坊，美卓造紙機(jī)械，
艾歐史密斯，慧智科技，聯(lián)合汽車，上海英格索蘭，埃新斯新能源，惠氏營(yíng)養(yǎng)品，鼎舉（上海）軟件，魏德米勒，艾默生貿(mào)易，中達(dá)電通，利樂包裝，愛克發(fā)，復(fù)盛易利達(dá)，
客戶評(píng)價(jià)：
內(nèi)容很豐富，對(duì)新的價(jià)格分析的方式了解很多。
能夠系統(tǒng)的了解采購(gòu)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)知識(shí)，與實(shí)際工作相結(jié)合，比較實(shí)用。
《采購(gòu)價(jià)格成本分析與財(cái)務(wù)知識(shí)》報(bào)名服務(wù)流程
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