《基于能力素質(zhì)的招聘面試技巧》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 培訓(xùn)時(shí)間：

12月6-7日 深圳廣深賓館

12月12-13日 上海良安酒店

12月19-20日 北京新興賓館

培訓(xùn)費(fèi)用：2000/人(含授課費(fèi) 、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)), 認(rèn)證500元：凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心ＨＫＴＣＣ”《國(guó)際注冊(cè)人力資源管理師》職業(yè)資格證書。（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束１０日內(nèi)快遞給學(xué)員）。

第一部分 招聘管理實(shí)務(wù)概述
第一講、招聘的重要意義
1. 招聘如何為公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2. 招聘在人力資源管理業(yè)務(wù)中的意義
3. 招聘中的常見問(wèn)題
4. 招聘流程及可能的誤區(qū)
第二講、招聘質(zhì)量保證體系
1. 招聘流程總覽
2. 標(biāo)準(zhǔn)的招聘流程圖
3. 案例分享：招聘管理手冊(cè)
4. 職位申請(qǐng)表、崗位說(shuō)明書、面試評(píng)估表怎么使用
第三講 招聘策略的制定
1. 制定招聘策略的5W1P原則
2. 招聘需求的確定
3. 招聘渠道的選擇
4. 案例：如何分析各類渠道的有效性
5. 招聘的周期及地點(diǎn)策略
6. 招聘方案的設(shè)計(jì)
7. 練習(xí)：如何做完整的招聘計(jì)劃

第二部分 能力素質(zhì)模型構(gòu)建
第四講、素質(zhì)模型簡(jiǎn)介
1． 企業(yè)人力資源管理常見的挑戰(zhàn)
2． 以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的人力資源管理
3． 什么是能力素質(zhì)
4． 素質(zhì)構(gòu)成要素和舉例
5． 素質(zhì)與行為驅(qū)動(dòng)、績(jī)效結(jié)果的關(guān)系
6． 能力素質(zhì)模型的表現(xiàn)形式
7． 素質(zhì)模型的冰山原理
8． 素質(zhì)模型的發(fā)展歷程
9． 素質(zhì)模型在國(guó)際上的研究與實(shí)踐現(xiàn)狀
第五講、能力素質(zhì)模型的構(gòu)建
1. 能力素質(zhì)詞典
2. 能力素質(zhì)模型構(gòu)建的不同方法和工具
3. 核心能力素質(zhì)的構(gòu)建
4. 專業(yè)能力素質(zhì)的構(gòu)建
5. 如何確定職位的能力素質(zhì)
6. 如何劃分每項(xiàng)素質(zhì)的等級(jí)
7. 如何描述每種行為素質(zhì)的不同等級(jí)的要求
8. 如何行為事件訪談（BEI）法
9. 能力素質(zhì)模型驗(yàn)證
第六講、根據(jù)崗位素質(zhì)模型設(shè)計(jì)面試問(wèn)題
1. 確定考核的維度
2. 舉例：應(yīng)該如何準(zhǔn)備銷售人員的問(wèn)題？
3. 舉例：應(yīng)該如何準(zhǔn)備行政人員的問(wèn)題？
4. 學(xué)員作業(yè)：如何問(wèn)財(cái)務(wù)人員、采購(gòu)人員的問(wèn)題？

第三部分 面試體系的設(shè)計(jì)

第七講、面試的流程
1. 結(jié)構(gòu)化面試之寒喧階段
2. 結(jié)構(gòu)化面試之導(dǎo)入階段
3. 結(jié)構(gòu)化面試之正式面試階段
4. 行為描述面試及STAR技術(shù)應(yīng)用
5. 結(jié)構(gòu)化面試之確認(rèn)階段
第八講、測(cè)評(píng)體系的設(shè)計(jì)
1. 常見的測(cè)評(píng)方法介紹
 履歷審查
 心理測(cè)驗(yàn)
 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
 情景模擬
 公文筐
2. 各種測(cè)評(píng)方法的比較
3. 練習(xí)及點(diǎn)評(píng)：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論演練
第九講、實(shí)用面試技巧
1. 如何建立一個(gè)舒適和放松的面試環(huán)境
2. 實(shí)踐練習(xí)面試開場(chǎng)白:自我介紹,閑談,面試流程
3. 有效的提問(wèn)和應(yīng)該回避的問(wèn)題種類
4. STAR 提問(wèn)技巧介紹及練習(xí)
5. 判斷行為事例真實(shí)性練習(xí)
6. 有效的跟進(jìn)提問(wèn)
7. 候選人夸大自己？還是在撒謊？--身體語(yǔ)言的信息
8. 做個(gè)有效的傾聽者
9. 好記性不如爛筆頭—面試筆記如何做
10. 掌控面試速度
11. 雙贏思維--維護(hù)候選人自尊
12. 如何注意自己的非語(yǔ)言性的信號(hào)

《基于能力素質(zhì)的招聘面試技巧》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、跟部門經(jīng)理等相關(guān)負(fù)責(zé)人

《基于能力素質(zhì)的招聘面試技巧》課程目的
課程背景：
“公司如果能總是雇用高效率的人員，公司的工資總支出將節(jié)省50％。因?yàn)楦呖?jī)效的員工有高的產(chǎn)出。”招聘與面試作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的第1步，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的基本素質(zhì)。

培訓(xùn)目標(biāo)：
1、講解能力素質(zhì)模型建立的方法；
2、以招聘面試及企業(yè)內(nèi)部選拔人才的工作要點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題為切入點(diǎn)，講解在招聘、面試以及在內(nèi)部選拔人才方面的重點(diǎn)思路及技能；從而能夠幫助您快速、有效的為企業(yè)安排發(fā)展中需用的人才；
3、教授結(jié)構(gòu)化面試技巧，使用行為面試法，深入觀察你的面試者。
4、學(xué)會(huì)如何從面試者的簡(jiǎn)歷中獲得真實(shí)的信息。

培訓(xùn)收益：
1、通過(guò)培訓(xùn)使參訓(xùn)人員掌握行為面試技巧。
2、增強(qiáng)與提高面試考官對(duì)人才甄選、面試的核心要素把握和專業(yè)技能提升。
3、提高企業(yè)招聘工作效率、規(guī)范選才、面試等活動(dòng)、有效儲(chǔ)備各類人才。

《基于能力素質(zhì)的招聘面試技巧》所屬分類
人力資源

《基于能力素質(zhì)的招聘面試技巧》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《基于能力素質(zhì)的招聘面試技巧》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------