《項目管理實戰(zhàn)操作》課程詳情
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隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教，而是強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應(yīng)用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期等具體問題。


課程收益


對企業(yè)而言，我們確保學(xué)員在培訓(xùn)完成后，大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來完成項目。
參訓(xùn)的每一位學(xué)員培訓(xùn)后都將培養(yǎng)成具有以下，項目經(jīng)理必備的三種能力：
A、確定范圍
B、在范圍內(nèi)完成任務(wù)的可置信度
C、分析趨勢的能力


課程宗旨


“今天培訓(xùn)結(jié)束，明天開始動手。”——培訓(xùn)就是為了改變理念，把所學(xué)到的管理工具運用到平時的工作中去。


“沒有圖表就是沒有管理，沒有數(shù)字就是沒有控制”。





第一天
一、項目及項目管理（9:00—10:30）
講師：
 什么叫項目
 項目的特點
 什么叫管理
 什么叫項目管理
課堂練習(xí)
回答參加者問題
學(xué)員：
 做練習(xí)題
 討論
 學(xué)員提問
10:30—10:45 休息


二、項目及其所處的環(huán)境分析（10:45—12:00）
講師：
 項目中投資人與項目經(jīng)理的關(guān)系
 項目經(jīng)理的職責(zé)
 項目中利害關(guān)系人分析
 項目早期估算的一般工具
 項目階段圖和資源圖的制作方法
學(xué)員：
 討論
 提問
12:00—13:00 午餐


三、項目溝通管理（13:00—14:30）
講師：
 項目的橫向溝通
 項目中跨部門協(xié)調(diào)的問題解決方法
 項目的歸屬和項目目標SMART分析方法
 項目管理的發(fā)展歷史
 項目工作陳述表的制作方法
學(xué)員：
 提問
 做跨部門協(xié)調(diào)表格練習(xí)
14:30—14:45休息


課堂作業(yè)：（14:45—17:00）
 完成項目啟動階段的“二圖一表”
 完成案例中的“階段圖”、“資源圖”和“工作陳述表”


第二天
四、項目范圍管理（WBS 和RAM 的制作方法和規(guī)定）（9:00—10:30）
講師：
 項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
 WBS的評估方法
 WBS中的注意事項
 一個完整的WBS系統(tǒng)應(yīng)該達到什么目的
 項目的責(zé)任矩陣表(RAM)
 布置課堂作業(yè)（學(xué)員案例中的WBS和RAM ）
學(xué)員：
 提問
 交流
 每人做案例模擬的開頭3個模塊
10:30—10:45 休息


課堂作業(yè)：（10:45—12:00）
講師：完成項目范圍階段的“一圖一表”
學(xué)員：課堂完成案例中的WBS和RAM


12:00—13:00 午餐


五、項目時間管理（網(wǎng)絡(luò)圖的基本制作方法）（13:00—14:30）
講師：
 制作任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四種方法
學(xué)員：
 討論所做的案例
 發(fā)表對項目時間管理的看法
 根據(jù)項目時間管理的規(guī)定，各自發(fā)表個人的意見






六、項目時間管理（帶有CPM網(wǎng)絡(luò)圖的制作方法）
講師：
課堂練習(xí)
 初級網(wǎng)絡(luò)圖制作
 高級網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容及制作方法
小組練習(xí)
學(xué)員：
 課堂練習(xí)---初級網(wǎng)絡(luò)圖制作
 小組練習(xí)---以小組形式完成高級網(wǎng)絡(luò)圖等練習(xí)
14:30—14:45休息


七、項目時間管理（9大工具及CPM網(wǎng)絡(luò)圖的10大用途）（14:45—16:30）
講師：
 帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點及十大功能
 甘特圖的作用
 做阿爾法案例
 總結(jié)項目時間管理的九大工具
 解答學(xué)員問題
學(xué)員：
 做阿爾法案例練習(xí)
 學(xué)員提問
 掌握項目經(jīng)理必備的4個工具（WBS，RAM，CPM圖，甘特圖）


課程結(jié)束總結(jié)：（16:30—17:00）
講師：
 學(xué)員問題與答疑
 項目“五圖二表”的總結(jié)
 布置課后作業(yè)
學(xué)員：
 學(xué)員積極提問
 收集完成回家作業(yè)的基本方法



《項目管理實戰(zhàn)操作》培訓(xùn)受眾
項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團隊成員等，特別適合正在從事 項目管理的人員

《項目管理實戰(zhàn)操作》所屬分類
研發(fā)項目

《項目管理實戰(zhàn)操作》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、Project項目管理、研發(fā)項目管理培訓(xùn)、項目執(zhí)行力、

《項目管理實戰(zhàn)操作》授課培訓(xùn)師簡介

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