《從技術(shù)專才走向技術(shù)管理—研發(fā)人才的管理》課程詳情
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課程特色通過學習，幫助學員針對性了解技術(shù)人員的特點，并有效地提高對技術(shù)人員的相應管理，有效輔導此類知識型員工并激發(fā)他們的潛能與創(chuàng)造性，懂得如何實施最有效的技術(shù)激勵方式，掌握創(chuàng)新管理的有效實務方法，從而極大提升企業(yè)的技術(shù)工作價值。
課程收獲1、理解管理內(nèi)涵，全面提升管理績效
2、學習管理的全過程，統(tǒng)一管理理念、達成共識、激發(fā)活力
3、運用管理者溝通的方法與技巧, 最大限度地發(fā)揮團隊綜合實力
4、理解領(lǐng)導的管理魅力，激勵管理下屬
課程大綱
一、領(lǐng)導和管理—技術(shù)人員面臨的挑戰(zhàn)
1、技術(shù)人員升職做管理
2、技術(shù)人員與管理人員的區(qū)別
3、技術(shù)人員亟需提升領(lǐng)導力
4、項目環(huán)境里的團隊
5、不同的領(lǐng)導風格
6、練習—技術(shù)管理者面臨的挑戰(zhàn)
7、練習—針對不同的團隊成員選擇不同的領(lǐng)導方式
二、技術(shù)專家如何有效領(lǐng)導的團隊
1、什么是團隊
2、技術(shù)團隊的特點
3、團隊發(fā)展階段
4、在項目階段中的團隊士氣
5、不同階段的團隊挑戰(zhàn)，
6、不同的階段的項目管理關(guān)注點，包括虛擬團隊
7、練習—團隊發(fā)展的階段
8、練習—團隊績效
三、與不同的人建立關(guān)系
1、與不同的人如何建立關(guān)系
2、識別干系人
3、區(qū)分行為和動機
4、為優(yōu)勢配置清單(SDI)的結(jié)果評分并繪圖
5、根據(jù)可以觀察的行為模式，識別干系人的主要動機模式
6、比較和對比SDI的七項動機價值系統(tǒng)
7、使用關(guān)系認知理論的概念來與干系人維護高效關(guān)系
8、溝通的定義
9、溝通障礙
10、高效率的溝通
11、挖掘與干系人溝通并影響他們的有效方式
12、選擇適當?shù)姆绞交仞伕上等?
13、管理不同類型的下屬及領(lǐng)導
14、練習—動機價值系統(tǒng)
四、解決沖突，協(xié)商談判
1、知道個體差異
2、項目小組中人的行為
3、關(guān)系建設(shè)
4、獎勵的方式
5、項目沖突
6、應用知識解決沖突
7、談判
8、談判情景
9、談判環(huán)境
10、應用談判技巧
11、練習—團隊沖突的原因
12、練習—團隊談判
《從技術(shù)專才走向技術(shù)管理—研發(fā)人才的管理》培訓受眾
企業(yè)高層、技術(shù)研發(fā)主管、人力資源主管、產(chǎn)品開發(fā)部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目成員
《從技術(shù)專才走向技術(shù)管理—研發(fā)人才的管理》課程目的
1、理解管理內(nèi)涵，全面提升管理績效
2、學習管理的全過程，統(tǒng)一管理理念、達成共識、激發(fā)活力
3、運用管理者溝通的方法與技巧, 最大限度地發(fā)揮團隊綜合實力
4、理解領(lǐng)導的管理魅力，激勵管理下屬
《從技術(shù)專才走向技術(shù)管理—研發(fā)人才的管理》所屬分類
人力資源
《從技術(shù)專才走向技術(shù)管理—研發(fā)人才的管理》所屬專題
研發(fā)成本管理、
研發(fā)質(zhì)量管理、
《從技術(shù)專才走向技術(shù)管理—研發(fā)人才的管理》授課培訓師簡介
嚴昫
原IBM高級項目經(jīng)理,具有15年以上的大型、復雜及跨國項目實施和管理經(jīng)驗。曾任IBM全球服務部高級項目經(jīng)理、Intel中國POM總監(jiān)。在項目實施方面具有IBM Global Service Methodology的理論，擁有大型應用開發(fā)項目及系統(tǒng)集成項目組織規(guī)劃及實施能力和卓越的CRM、ERP項目與咨詢項目管理能力，豐富的系統(tǒng)整合及供應商管理經(jīng)驗。
他擅長于項目管理體系建設(shè)的咨詢與輔導。自2000年，在IBM對外培訓部門，為客戶提供長達5天的《項目管理原則》培訓；作為內(nèi)部培訓師，進行了多次項目管理專題培訓，包括項目風險管理、項目計劃管理等。曾成功實施過深圳華為PMO咨詢項目、中國網(wǎng)通客戶關(guān)系管理系統(tǒng)咨詢項目等業(yè)務咨詢項目。
專業(yè)背景
信息產(chǎn)業(yè)部高級項目經(jīng)理認證培訓師。美國最大的項目管理培訓公司之一全球最大的項目管理培訓公司ESI簽約培訓講師。
授課特點
授課行動，講解深入淺出，擅于調(diào)動學員積極性，注重案例分析，將理論與實踐相結(jié)合。
主要課程
項目管理原理，項目管理實戰(zhàn)，組織級項目管理，項目風險管理……
服務客戶
廣東移動、中國惠普、皇家荷蘭殼牌、西門子、美國TIMKEN公司、輝瑞制藥等、優(yōu)酷網(wǎng)、中海油……
《從技術(shù)專才走向技術(shù)管理—研發(fā)人才的管理》報名服務流程
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