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ISO14001:2015版國家注冊內部審核員 下載課程WORD文檔
添加時間:2017-02-16      修改時間: 2017-02-16      課程編號:100284567
《ISO14001:2015版國家注冊內部審核員》課程詳情
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一、質量、環(huán)境管理體系概論
1、ISO14001:2015修訂背景說明
2、ISO14001標準的主要變化
3、過程方法與程序的簡介;
4、環(huán)境風險管理簡介
5、環(huán)境過程與績效管理
二、環(huán)境基礎
1、環(huán)境的基本概念
2、環(huán)境因素簡介
3、生命周期簡介
4、環(huán)境風險
5、相關方
6、環(huán)境績效
7、合規(guī)性責作
三、ISO14001:2015
1、組織背景
 識別組織及其背景
 識別組織的相關方及其需求
 確定環(huán)境管理體系的范圍
 環(huán)境管理體系
四、ISO14001:2015
1、領導作用
 領導作用和承諾
 環(huán)境方針
 組織的作用、職責和權限
五、ISO14001:2015
1、策劃
1.1風險和機遇的應對措施
 總則
 環(huán)境因素
 法律法規(guī)要求和義務
1.2環(huán)境目標和規(guī)劃以及行動方案
 環(huán)境目標
 環(huán)境改進方案
2、相關技術性工具說明
 企業(yè)的環(huán)境風險與機遇分析(SWOT分析)
 環(huán)境因素識別的方法
 污染治理技術詳解
3、環(huán)境目標設定的一般原則
4、支持
1、資源
2、能力
3、意識
4、信息溝通
 總則
 內部溝通
 對外溝通及報告
5、信息記錄
 總則
 創(chuàng)建與更新
 記錄信息的控制
8、運行
 運行策劃和控制
 設計
 采購
 應急準備和響應
9、績效評價
 監(jiān)視、測量、分析和評價
(1)總則
(2)合規(guī)性評價
 內部審核
 管理評審
10、改進
 不符合、糾正措施
 措施改進
六、審核概論
1、審核的6項原則
2、形成審核證據鏈的4大術語及相關術語詳解
3、審核目的的確定
4、審核的類型說明
5、審核的二階段和五步驟說明
七、審核策劃
1、審核方案的編制
2、集中式與滾動式審核方案應用說明
3、風險與審核策劃
八、審核的準備
1、審核組長的確定及小組成員職責劃分
2、審核實施計劃的編制
3、過程審核方法
4、過程審核方法檢查表的編制
九、現場審核實施
1、首次會議的程序與要求
2、現場審核五法:查、看、問、驗、記說明
3、現場審核證據源說明
4、現場審核觀察的技巧
5、現場審核交談及詢問的技巧和要求
6、現場審核樣本的抽樣原則與要求
7、現場審核驗證與記錄的要求
8、不符合項的類型、判定與不符合項形成
9、不符合項報告的編制
10、末次會議的程序和要求
十、審核報告階段
1、審核報告的編制方法和要求
2、審核報告的簽發(fā)
十一、審核后續(xù)活動及結案階段
1、審核不符合項原因分析及糾正措施確定的跟催
2、審核不符合項原因分析的驗證
3、審核不符合項糾正措施計劃實施的驗證
4、不符合項關閉及結案

《ISO14001:2015版國家注冊內部審核員》培訓受眾
1、企業(yè)經營者,或高階主管;
2、各行業(yè)有志于從事環(huán)境管理系統(tǒng)的人員;
3、欲建立或正在建立環(huán)境管理體系的企業(yè)骨干;
4、欲提高內審員素質的已經通過認證的企業(yè)人員;
5、其他人員包括:環(huán)境管理體系審核員、產品設計開發(fā)工程師、制程工程師、產品測試人員等

《ISO14001:2015版國家注冊內部審核員》課程目的
Ø 了解環(huán)境管理體系的基本理念;
Ø 了解環(huán)境管理的過程方法及系統(tǒng)化的方法;
Ø 理解環(huán)境管理商業(yè)化的概念;
Ø 理解環(huán)境管理的產品生命周期的概念;
Ø 理解ISO14001:2015中30個條款的運行要求
Ø 理解環(huán)境風險管理與環(huán)境績效管理在管理系統(tǒng)中的應用
Ø 掌握審核的程序和技巧

《ISO14001:2015版國家注冊內部審核員》所屬分類
生產管理

《ISO14001:2015版國家注冊內部審核員》所屬專題
ISO14001、

《ISO14001:2015版國家注冊內部審核員》授課培訓師簡介
胡老師
胡老師畢業(yè)于廈門大學企業(yè)管理專業(yè),通過RAB ISO-9000 Lead Assessor 主任評審員考試合格 、ISO14001國家注冊審核員/OHSAS18001國家注冊審核員/ISO14001國家注冊咨詢師,曾任職于坤聯(lián)(廈門)造相器材有限公司管理部經理、廈門陽和飾品有限公司企劃部經理、廈門寧利電子有限公司品保經理兼管理代表,為多家管理咨詢機構聘請為顧問講師,胡老師擅長ISO 9000國際品保體系/ISO 14001環(huán)境管理系統(tǒng)/OHSAS 18001 職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)/QS9000/TS16949國際品保汽車業(yè)體系/SA8000社會責任國際標準系統(tǒng)、特別擅長∶五大技術手冊(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)、品質成本、產品審核、過程審核、精益生產、IE/5S、QCC/QC七手法/QFD/DOF/現場改善、目標管理、績效管理、年度經營計劃、價值流管理、薪酬管理、人力資源管理,曾為上百家企業(yè)進行QCC/QC七手法/QFD/DOF/ SPC輔導,獲得客戶的一致好評。
曾服務過的客戶:上海寶鋼集團新事業(yè)發(fā)展總公司、上海中芯國際、上海南方商城、武漢峰火科技、杭州萬向傳動、上海英濟電子、蘇州瑞儀光電、昆山富世康富鈺、昆山永豐余、昆山和成衛(wèi)浴、昆山樺晟電子、昆山高晟精密機電、上海興盛密封墊、上海奧林汽車配件、上海逸航汽車電器、上海華迅汽車配件、上海鴻源汽配、廣西玉柴股份有限公司、柳州六和方盛等。
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