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ISO14001:2004內(nèi)審員培訓(xùn)
添加時間:2012-12-20      修改時間: 2012-12-20      課程編號:100153279
《ISO14001:2004內(nèi)審員培訓(xùn)》課程大綱
第一部份: ISO14001:2004產(chǎn)生背景及相關(guān)術(shù)語講解;
第二部分:標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容逐一詳細(xì)講解,并有實際案例分析:
1)標(biāo)準(zhǔn)第 4.3.1部分案例分析:
某企業(yè)環(huán)境因素清單上并未記錄正在擴(kuò)建廠房中的相關(guān)因素內(nèi)容。
2)標(biāo)準(zhǔn)第 4.3.2部分案例分析:
生產(chǎn)的產(chǎn)品有一部分是出口到歐盟國家,但法規(guī)清單中未列入ROHS要求。
3)標(biāo)準(zhǔn)第 4.4.3部分案例分析 :
在公司制定的程序文件中未發(fā)現(xiàn)與當(dāng)?shù)丨h(huán)境主管部門的交流方式。
4)標(biāo)準(zhǔn)第 4.4.7 部分案例分析:
應(yīng)急預(yù)案中未規(guī)定停電、停水、發(fā)生自然災(zāi)害的管理方式。
8、如何培養(yǎng)內(nèi)審員自我診斷、自我改善的能力
1 、如何完整策劃完成一個企業(yè)體系的實施?
2 、如何對現(xiàn)有體系進(jìn)行分析,解決不足?
3 、如何策劃一個企業(yè)的文件編制及對現(xiàn)有文件進(jìn)行改善?
4 、如何進(jìn)行一次完整內(nèi)審工作的策劃及實施?
5 、如何迎接二三方審核及準(zhǔn)備工作?
9、精彩內(nèi)部審核技巧和審核方法講解
1 、過程審核方法及技巧;
2 、如何從現(xiàn)有文件中發(fā)現(xiàn)審核切入點;
3 、現(xiàn)場審核需要掌握的看、聽、問技巧;
4 、分散審核方法及集中審核方法;
5 、以點帶面審核方法及技巧。
10、內(nèi)審表單及記錄如何制作和填寫
1 、審核計劃工作的安排;
2 、各部門內(nèi)審重點及檢查表編寫;
3 、如何發(fā)現(xiàn)并區(qū)分不符合性質(zhì);
4 、內(nèi)審總結(jié)報告如何編制;

《ISO14001:2004內(nèi)審員培訓(xùn)》課程目的
1、ISO14001環(huán)境管理體系概述
2、ISO14001術(shù)語和定義
3、我國實施ISO14001的對策
4、環(huán)境管理體系要求及使用指南理解要求
5、環(huán)境法律法規(guī)及其他要求
6、環(huán)境因素識別
7、ISO14001審核與認(rèn)證程序
8、ISO14001環(huán)境管理體系內(nèi)部審核理論知識
a)ISO14001內(nèi)審員內(nèi)部環(huán)境管理體系審核的目的、特點
b)ISO14001內(nèi)部環(huán)境管理體系審核與外部環(huán)境管理體系審核的比較
9、ISO14001內(nèi)部環(huán)境管理體系審核實施過程及要求
 a)內(nèi)部環(huán)境管理體系審核體系的建立
 b)審核計劃、審核前行動
c)審核前行動、實施階段的主要活動
d)審核組會議、內(nèi)部審核報告
10、內(nèi)部審核員
a)ISO內(nèi)審員對內(nèi)部質(zhì)量審核的基本要求
b)ISO內(nèi)審員的作用
c)ISO內(nèi)審員職責(zé)  
11、案例分析及實操演練、考試

《ISO14001:2004內(nèi)審員培訓(xùn)》適合對象
從事企業(yè)管理工作的人員、品質(zhì)環(huán)境工作的人員、有志向更高目標(biāo)發(fā)展的人員、在校大中專學(xué)生及預(yù)備工作轉(zhuǎn)型的人員。

《ISO14001:2004內(nèi)審員培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《ISO14001:2004內(nèi)審員培訓(xùn)》所屬專題
ISO14001、ESD內(nèi)審員培訓(xùn)、
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李安強(qiáng)老師簡介
李安強(qiáng)
李安強(qiáng)
職務(wù):
-----中國日本企業(yè)管理研究協(xié)會理事
-----中國質(zhì)量協(xié)會會員
-----美國ASQ注冊6SINGMA黑帶
-----CNAT注冊ISO9000、ISO14000、QC080000審核員
-----派金國際管理顧問公司認(rèn)證高級講師
-----清華大學(xué)MBA客座講師
-----上海交通大學(xué)MBA講師
-----新加坡南洋理工大學(xué)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)MBA項目顧問

教育背景:
-----四川師范大學(xué)工商管理學(xué)士
-----加拿大皇家大學(xué)MBA

主要工作經(jīng)歷及業(yè)績:
中環(huán)集團(tuán)(臺資)品保部經(jīng)理、管理者代表
三匯電子(日資)經(jīng)理
信越株式會社(日資)管理者代表、高級講師
曾在日本系統(tǒng)學(xué)習(xí)日式管理2年
曾接受深圳第一財經(jīng)電視臺、雅虎財經(jīng)、深圳科技報、南方都市報等媒體專訪。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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