《8S與目視管理》課程大綱
一、企業(yè)的現(xiàn)場管理現(xiàn)狀
1、這是我們的企業(yè)嗎
2、這才是我們的企業(yè)
二、目視管理
1、目視管理的定義 2、為什么要實(shí)行目視管理 3、目視管理的基本要求 4、目視管理的分類 5、行政管理目視示范1 6、行政管理目視示范2 7、目視管理的物品管理 8、物品管理要點(diǎn) 9、目視管理的設(shè)備管理 10、設(shè)備管理要點(diǎn) 11、目視管理的整理管理 12、質(zhì)量管理要點(diǎn)
13、目視管理的安全管理
14、安全管理要點(diǎn)
15、目視管理的工具
16、目視管理的三級標(biāo)準(zhǔn)
17、案例:1~4
三、8S推行的目的與意義 1、8S關(guān)系圖
2、8S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
3、8S的目的和作用
4、8S的效益
5、8S的10大效果 四、8S解析 1、1S-整理的定義
整理執(zhí)行技術(shù)
整理的地方及對象
全體員工達(dá)成共識
對工作現(xiàn)場全面進(jìn)行檢查
制定判別基準(zhǔn)表
非必需品的處理方法
不要什么
物料尋找百態(tài)圖
案例
整理活動中應(yīng)注意事項(xiàng)
2、2S-整頓的定義
放置方法
案例1
定位方法
定位顏色標(biāo)準(zhǔn)
案例2
案例3
整頓活動中應(yīng)注意事項(xiàng)
3、3S-清掃的定義
清掃細(xì)微的地方
建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行
4、4S-清潔的定義
建立視覺化管理方式
設(shè)定責(zé)任者加強(qiáng)管理
清潔活動應(yīng)注意事項(xiàng)
5、5S-素養(yǎng)的定義
建立共同遵守的規(guī)章制度
實(shí)施各種教育培訓(xùn)
違反制度的處理
素養(yǎng)活動應(yīng)注意事項(xiàng)
6、6S-學(xué)習(xí)的定義
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的組織的理由
學(xué)習(xí)型組織實(shí)際模型
發(fā)展學(xué)習(xí)型組織驅(qū)動力
全過程管理學(xué)習(xí)
7、7S-安全的定義
險(xiǎn)情的辨別
什么是事故
危害控制方法
移去/替代法
行政控制法
工程控制法
PPE法
8、8S-節(jié)約的定義
7種浪費(fèi)的識別方法
經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量法
五、8S的推進(jìn)
1、8S推進(jìn)原理圖
2、8推進(jìn)的11個步驟
3、8S活動推行組織
4、8S活動推行組織職責(zé)
5、8S活動競賽辦法
6、8S推行步驟流程圖
六、8S推行工具
1、紅牌作戰(zhàn)
2、檢查表法
3、標(biāo)準(zhǔn)化注意特征
4、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)三問
5、五現(xiàn)主義
6、合理化提案
7、合理化提案實(shí)例
8、8S真諦
《8S與目視管理》課程目的
目視管理是現(xiàn)代企業(yè)推行現(xiàn)場管理的有力工具,離開目視管理,8S就成了盲人摸象,不便于管理也不便于堅(jiān)持。本課程超脫了傳統(tǒng)的5S管理的套路,重點(diǎn)介紹目視管理的方法和技巧,在整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)5S管理的基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的需求加上學(xué)習(xí)(study)、安全(safety)、和節(jié)約(saving),推出8S管理的理念。使企業(yè)在現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上,通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不斷提升企業(yè)文化的素養(yǎng),消除安全隱患、節(jié)約成本和時間。使企業(yè)在激烈的競爭中,永遠(yuǎn)立于不敗之地。
《8S與目視管理》所屬分類
生產(chǎn)管理