《8S與目視管理》課程大綱
一、企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀
Ø 這是我們的企業(yè)嗎
Ø 這才是我們的企業(yè)
二、目視管理
Ø 目視管理的定義
Ø 為什么要實(shí)行目視管理
Ø 目視管理的基本要求
Ø 目視管理的分類
Ø 行政管理目視示范1
Ø 行政管理目視示范2
Ø 目視管理的物品管理
Ø 物品管理要點(diǎn)
Ø 目視管理的設(shè)備管理
Ø 設(shè)備管理要點(diǎn)
Ø 目視管理的整理管理
Ø 質(zhì)量管理要點(diǎn)
Ø 目視管理的安全管理
Ø 安全管理要點(diǎn)
Ø 目視管理的工具
Ø 目視管理的三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
Ø 案例:1~4
三、8S推行的目的與意義
Ø 8S關(guān)系圖
Ø 8S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
Ø 8S的目的和作用
Ø 8S的效益
Ø 8S的10大效果
四、8S解析
1、1S-整理的定義
Ø 整理執(zhí)行技術(shù)
Ø 整理的地方及對(duì)象
Ø 全體員工達(dá)成共識(shí)
Ø 對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)全面進(jìn)行檢查
Ø 制定判別基準(zhǔn)表
Ø 非必需品的處理方法
Ø 不要什么
Ø 物料尋找百態(tài)圖
Ø 案例
Ø 整理活動(dòng)中應(yīng)注意事項(xiàng)
2、2S-整頓的定義
Ø 放置方法
Ø 案例1
Ø 定位方法
Ø 定位顏色標(biāo)準(zhǔn)
Ø 案例2
Ø 案例3
Ø 整頓活動(dòng)中應(yīng)注意事項(xiàng)
3、3S-清掃的定義
Ø 清掃細(xì)微的地方
Ø 建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行
4、4S-清潔的定義
Ø 建立視覺化管理方式
Ø 設(shè)定責(zé)任者加強(qiáng)管理
Ø 清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)
5、5S-素養(yǎng)的定義
Ø 建立共同遵守的規(guī)章制度
Ø 實(shí)施各種教育培訓(xùn)
Ø 違反制度的處理
Ø 素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)
6、6S-客戶滿意的定義
Ø 客戶定義
Ø 客戶滿意管理策略
Ø 客戶滿意要點(diǎn)管理
Ø 成功推動(dòng)客戶滿意的方法
7、7S-安全的定義
Ø 險(xiǎn)情的辨別
Ø 什么是事故
Ø 危害控制方法
Ø 移去/替代法
Ø 行政控制法
Ø 工程控制法
Ø PPE法
8、8S-節(jié)約的定義
Ø 7種浪費(fèi)的識(shí)別方法
Ø 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量法
五、8S的推進(jìn)
Ø 8S推進(jìn)原理圖
Ø 8S推進(jìn)的11個(gè)步驟
Ø 8S活動(dòng)推行組織
Ø 8S活動(dòng)推行組織職責(zé)
Ø 8S活動(dòng)競(jìng)賽辦法
Ø 8S推行步驟流程圖
六、8S推行工具
Ø 紅牌作戰(zhàn)
Ø 檢查表法
Ø 標(biāo)準(zhǔn)化注意特征
Ø 標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)三問
Ø 五現(xiàn)主義
Ø 合理化提案
Ø 合理化提案實(shí)例
Ø 8S真諦