《一線生產(chǎn)主管管理能力提升》課程詳情
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先決條件？
*在生產(chǎn)一線工作3年以上。
為何參加？
本課程注重案例分析，在多個(gè)設(shè)計(jì)案例以及來自學(xué)員真實(shí)案例的討論中學(xué)習(xí)如下內(nèi)容。
課程大綱
第一模塊：習(xí)慣一：目標(biāo)與計(jì)劃管理
*目標(biāo)設(shè)定及管理過程
*PDCA及5W3H1S
第二模塊：習(xí)慣二：識人、用人、授權(quán)
*情境班組長管理行為的應(yīng)用
*員工成熟度提升
*針對不同類型員工的進(jìn)行管理與授權(quán)
*針對不同員工的培育
第三模塊：習(xí)慣三：激勵與溝通
*展示來自世界500強(qiáng)的30種激勵方法
*建立完善的激勵機(jī)制，提高員工積極性、主動性
*正確的溝通行為的建立與應(yīng)用
第四模塊：習(xí)慣四：用精益的思想去做事
*內(nèi)部用戶原則
*七大浪費(fèi)的消除方法
*JIT
*CIP
*TEAM工作法
第五模塊：習(xí)慣五：標(biāo)準(zhǔn)化與非標(biāo)準(zhǔn)化管理
*什么是標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化
*標(biāo)準(zhǔn)化與非標(biāo)準(zhǔn)化定位與管理
*標(biāo)準(zhǔn)化與非標(biāo)準(zhǔn)化的模型
*"水蜘蛛"在非標(biāo)準(zhǔn)化管理中應(yīng)用
第六模塊：習(xí)慣六：解決問題的素質(zhì)
*解決問題的三步驟
*解決問題的思路管理
*解決問題的工具與方法
第七模塊：習(xí)慣七：QIT
*QIT介紹
*QIT推行的十三個(gè)步驟
*世界500強(qiáng)推行QIT的成功案例展示
《一線生產(chǎn)主管管理能力提升》培訓(xùn)受眾
*生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、線長、機(jī)臺長等生產(chǎn)一線管理人員
《一線生產(chǎn)主管管理能力提升》課程目的
*掌握目標(biāo)的分解與轉(zhuǎn)換
*掌握根據(jù)不同場景變換管理行為，真正掌握激勵與溝通的方法
*用精益生產(chǎn)的思想的方法體系來解決現(xiàn)場管理的問題
*掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的制作及完善
*掌握解決問題的工具與方法
*學(xué)會QIT的應(yīng)用
《一線生產(chǎn)主管管理能力提升》所屬分類
生產(chǎn)管理
《一線生產(chǎn)主管管理能力提升》所屬專題
中層管理能力提升、
《一線生產(chǎn)主管管理能力提升》授課培訓(xùn)師簡介
秘先生
秘先生
*背景經(jīng)歷
*CPI機(jī)構(gòu)認(rèn)證專業(yè)講師
*美國培訓(xùn)試驗(yàn)室認(rèn)證專業(yè)講師
*NIKE在中國制造企業(yè)指定專業(yè)講師
*2003年被評為NCTC中國最具影響力的培訓(xùn)師
*中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟首席顧問講師，生產(chǎn)管理領(lǐng)域"金牌講師"
*工商管理博士（DBA），曾就職于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、萬杰集團(tuán)、三利集團(tuán)等中外知名公司
*擅長領(lǐng)域
*《現(xiàn)場一線主管管理技能訓(xùn)練》、《班組長管理技能訓(xùn)練》、《車間主任管理技能訓(xùn)練》、《5S推行實(shí)務(wù)訓(xùn)練》、《現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)》、《設(shè)備管理與TPM》、《打造優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理》、《現(xiàn)場問題的解決力與改善力訓(xùn)練》
*服務(wù)客戶
*ABB、英國杜蕾斯、拜耳保健、亨道格拉斯、日本矣崎、東南汽車、南京貝奇爾、紅塔集團(tuán)、波音公司、康寶來、龍大集團(tuán)、星網(wǎng)銳捷、蘇州住友、中日華凌電子、安斯泰來制藥、韓國泰光、三星電子、摩托羅拉、韓國寶庫光學(xué)、聲揚(yáng)科技、健康藥業(yè)、江鈴汽車、中國電子科技、阿斯創(chuàng)化工、千伊食品、瓦克華、一汽大柴、莫萊克斯、阿海法開關(guān)、維訊柔性、蘇州維信、蒲東機(jī)場、普立萬聚合體、圣陽公司、國際航空、無錫永凱、愛普生、江蘇雙良、默洛尼衛(wèi)生潔具、無錫阿爾卑斯、江蘇長江電器、柯惠醫(yī)療等
*學(xué)員反饋
*課程的案例都很典型，是我在生產(chǎn)管理工作中真實(shí)遇到的，所以對我?guī)椭艽螅?
--董先生（某國內(nèi)知名航空公司）
*老師的語言生動，很有親和力，課程中也注意互動，耐心回答我們的問題，七個(gè)習(xí)慣幫助我們提升管理能力！
--葛先生（某大型外資貿(mào)易公司）
《一線生產(chǎn)主管管理能力提升》報(bào)名服務(wù)流程
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