《運(yùn)籌帷幄，使命必達(dá)—成功的項目管理》課程詳情
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∵〖課程目標(biāo)〗1、掌握項目管理的基本知識，主要為九大知識領(lǐng)域、五個過程組和44個過程域
2、參考更多國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)成功管理項目的經(jīng)驗，由淺入深的了解如何管理好一個項目
3、通過參與案例分析，了解一個專業(yè)項目經(jīng)理需要具備的知識和技能
4、通過案例了解項目中估算、項目計劃、監(jiān)控的一些好的做法，并體會項目管理的實踐，提高項目的問題診斷能力和解決能力
∵〖授課對象〗管理經(jīng)驗不太豐富的項目管理人員，將要成為項目經(jīng)理的人員以及有一定的項目管理經(jīng)歷但從沒系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)掌握項目管理知識和技能，對管理項目還沒有足夠信心的項目經(jīng)理，
比如： 企業(yè)CEO/總經(jīng)理，公司各業(yè)務(wù)部門總監(jiān)，各專業(yè)領(lǐng)域的項目經(jīng)理，PMO（項目管理辦公室）成員，項目骨干，項目管理輔助人員
∵〖課程大綱〗
一、案例分析 1、項目團(tuán)隊溝通的游戲
2、從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險）的三重約束來看分析項目管理的重點
3、總結(jié)項目團(tuán)隊角色成員在項目中的職責(zé)
4、思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？
二、項目管理概述
1、項目管理的起源及其發(fā)展
2、什么是項目
3、項目的五大特征（項目與職能的
4、什么是項目管理
5、項目管理的九大知識領(lǐng)域
6、項目管理的三大約束條件
7、項目管理的四大周期
8、項目管理五個過程組(PMI)
項目干系人的識別
9、項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
（1）項目成功和失敗的主要因素
（2）當(dāng)前企業(yè)項目管理中面臨的主要困境是什么？
10、演練與問題討論：個人在項目管理過程中遇到的困惑
三、項目啟動階段
1、項目啟動的必要條件
2、.項目啟動階段的準(zhǔn)備工作
（1）了解公司的文化及組織
（2）制定項目章程
（3）確定項目范圍并下達(dá)項目任務(wù)書
（4）項目任務(wù)書制定的標(biāo)準(zhǔn)
（5）案例分析：確定一個真實的項目并制定項目章程
（6）實例講解：某案例公司的項目章程模板
3、項目團(tuán)隊的組建
（1）成功的項目團(tuán)隊的特點
（2）項目團(tuán)隊發(fā)展的幾個階段，每個階段關(guān)注的重點
（3）項目團(tuán)隊的組織形式
（4）項目經(jīng)理的角色和職責(zé)
（5）項目團(tuán)隊中其他人員的角色與職責(zé)
（6）實例講解：某案例公司的項目經(jīng)理的手冊
4、項目啟動會議的召開
（1）召開項目開工會的意義和目標(biāo)
（2）如何召開項目啟動會議
（3）實例講解：某案例公司項目開工會的會議議程
四、項目計劃階段
1、項目計劃的過程
（1）項目的范圍規(guī)劃
（2）項目的進(jìn)度與資源計劃
（3）項目的質(zhì)量管理計劃
（4）項目的溝通計劃
（5）項目的風(fēng)險管理計劃
（6）實例講解：某案例項目的完整的計劃體系
2、項目進(jìn)度與資源計劃
（1）討論：公司在項目計劃制定中存在的問題？
（2）項目計劃的作用
（3）項目計劃制定的原則與流程
（4）項目計劃制定的要素
（5）五種常見的估計方法
（6）PERT圖的繪制
（7）如何加快項目開發(fā)進(jìn)度
（8）實例講解：業(yè)界某公司的WBS庫和檢查要素表
3、項目的質(zhì)量管理計劃
4、項目的風(fēng)險管理計劃
5、制定項目人力資源和溝通計劃
五、項目的執(zhí)行、控制階段
1、項目計劃控制中常見的問題和解決辦法
2、項目的分層實施與分層監(jiān)控
3、監(jiān)控計劃
4、項目控制手段：項目報告
5、項目控制手段：項目例會
6、項目控制手段：變更控制
（1）變更控制流程、計劃滾動刷新
（2）案例分析：如何應(yīng)對項目中的變更控制
（3）實例講解：項目變更請求和變更審查的模板
（4）實例講解：項目變更管理的流程示例
7、項目控制手段：項目度量管理
8、項目控制手段：技術(shù)和方案評審
9、項目控制手段：項目測評
（1）項目測評指標(biāo)定義
（2）計劃測評
（3）計劃完成率的計算
六、項目收尾階段
1、結(jié)束階段的工作及項目評價
2、項目收尾階段工作的重點
3、各角色在項目收尾階段的職責(zé)
4、項目成功和失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
5、項目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換和個人修養(yǎng)
6、項目的團(tuán)隊建設(shè)和績效管理
7、項目經(jīng)理的培養(yǎng)職業(yè)生涯管理
七、項目管理案例分析：新產(chǎn)品研發(fā)到量產(chǎn)
八、項目管理案例分析：新工廠、新生產(chǎn)線規(guī)劃、建設(shè)預(yù)投產(chǎn)
九、項目失敗的典型原因
十、優(yōu)秀的項目管理案例共享與研討（≥5個）
《運(yùn)籌帷幄，使命必達(dá)—成功的項目管理》培訓(xùn)受眾
工廠總經(jīng)理、廠長、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理 及 項目管理工程師
《運(yùn)籌帷幄，使命必達(dá)—成功的項目管理》課程目的
1、掌握項目管理的基本知識，主要為九大知識領(lǐng)域、五個過程組和44個過程域
2、參考更多國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)成功管理項目的經(jīng)驗，由淺入深的了解如何管理好一個項目
3、通過參與案例分析，了解一個專業(yè)項目經(jīng)理需要具備的知識和技能
4、通過案例了解項目中估算、項目計劃、監(jiān)控的一些好的做法，并體會項目管理的實踐，提高項目的問題診斷能力和解決能力
《運(yùn)籌帷幄，使命必達(dá)—成功的項目管理》所屬分類
研發(fā)項目
《運(yùn)籌帷幄，使命必達(dá)—成功的項目管理》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、
項目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
Project項目管理、
研發(fā)項目管理培訓(xùn)、
項目執(zhí)行力、
《運(yùn)籌帷幄，使命必達(dá)—成功的項目管理》授課培訓(xùn)師簡介
楊老師
中國5S咨詢機(jī)構(gòu)（China5S）高級咨詢師
中國智造改善中心高級咨詢師
香港工業(yè)總會特聘講師
從事知名日企汽車行業(yè)工作12年，
曾就職于某大型日資企業(yè)，并全權(quán)負(fù)責(zé)某知名日企汽車行業(yè)的發(fā)動機(jī)工廠籌建，以及負(fù)責(zé)發(fā)動機(jī)工廠生產(chǎn)裝配料全面管理，
同時負(fù)責(zé)收購某日企汽車中國公司，負(fù)責(zé)全廠的管理
在生產(chǎn)管理、5S管理、生技改善以及生產(chǎn)線規(guī)劃、建設(shè)方面擁有豐富的經(jīng)驗，擅長《班組管理》、《5S管理》、《物流管理》、《項目管理》等課程的培訓(xùn)，善于結(jié)合國內(nèi)企業(yè)特點，開展有針對性的培訓(xùn)交流。曾為多家國內(nèi)汽車、電子行業(yè)企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)。
講師特點：善于溝通，因材施教，使大家開闊新思維，新思路。
服務(wù)過的客戶：
美的集團(tuán)、順德美的、邯鄲美的制冷設(shè)備、華貝電子科技、瑞浦科技集團(tuán)、國泰達(dá)鳴精密機(jī)件、萬寶集團(tuán)、萬機(jī)儀器、雷曼光電、拓邦電子、光宏電子、惠州大亞灣光宏科技、東莞沖美億電子、競?cè)A電子、北京京磁、恒寶通光電、老板電器、斯比泰電子、中山佳威路家用電器、萊尼電器、倍利得電子、彩迅電子、麥博電子、中聯(lián)重科、隆光音響、超維電子、百發(fā)電子珠海天威、愛普科斯電阻電容、江順科技集團(tuán)、珠海迪邁、珠海拓杰、業(yè)臻電子、金洋電線、東盛電機(jī)、日榮盛電機(jī)、索佳DVD；欣瑞聯(lián)電子、景旺電子、猛師電源、聯(lián)穎電纜新亞光電纜、高威電線、加貿(mào)電線、長欣利電線、通偉電腦、世運(yùn)線路板、吉陽自動化，上汽通用五菱汽車、一汽解放、一汽大眾汽車零部件、東風(fēng)本田發(fā)動機(jī)、東風(fēng)悅達(dá)起亞、株洲時代新材料科技股份有限公司、梅州BPM車軸廠、廣州地鐵（5期）、新大洲電動車、東汽鑄造、華慶自行車、保安自行車、新錦大自行車、大行自行車、喜聯(lián)發(fā)自行車、江淮動力、申龍客車、富達(dá)汽車、隆鑫摩托、昊拓汽車檢具。。。
《運(yùn)籌帷幄，使命必達(dá)—成功的項目管理》報名服務(wù)流程
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