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常用公文與文書寫作能力與辦文效率提升培訓(xùn)班 下載課程WORD文檔
添加時間:2017-03-07      修改時間: 2017-03-07      課程編號:100284745
《常用公文與文書寫作能力與辦文效率提升培訓(xùn)班》課程詳情
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本課程:公文內(nèi)容是下面課程3天當中的第二天內(nèi)容
精益化管理和行政效能提升的企業(yè)干部三辦專業(yè)能力提升
培訓(xùn)時間、地點:
2017年4月25-27日 深 圳 市 (4月24日全天報道)
2017年5月23-25日 北 京 市 (5月22日全天報道)
2017年6月21-23日 深 圳 市 (6月20日全天報道)
2017年7月13-15日 呼和浩特 (7月12日全天報道)
2017年8月16-18日 深 圳 市 (8月15日全天報道)
注明:本課程三天課程,每天6個小時,
第一天:行政后勤管理、第二天:會議管理、第三天:公文寫作
課程可根據(jù)客戶需求選擇參加 1天2400元、2天3600元、3天5200元

課程特色:理論精講+工具方法融合+案例分析啟發(fā)+經(jīng)驗傳授解惑+全程授漁式授課;趣味生動;實戰(zhàn)實操實用。


第一講:辦文能力提升(企業(yè)常用公文與文書效能提升)
引子:公文與文書的沿革與職場意義


第一章:企業(yè)常用公文與文書定義與分類及規(guī)范要領(lǐng)
1.1公文與文書的基本定義
1.2企業(yè)常用公文與文書的文種規(guī)范
1.3企業(yè)常用公文與文書的行文規(guī)范及要領(lǐng)
1.4企業(yè)常用公文與文書的格式規(guī)范及要領(lǐng)
案例互動演練: 1)最新國家公文規(guī)范標準接的;2)常用公文17項格式規(guī)范案例互動


第二章:高效公文與文書處理的流程及操作指引要領(lǐng)
2.1 企業(yè)公文與文書辦理的目的與目標是什么?
2.2高效公文與文書收發(fā)的流程及其規(guī)范指引
案例互動演練: 收發(fā)文流程及關(guān)建控制點互動


第三章:企業(yè)常用公文的寫作要領(lǐng)與技巧
3.1企業(yè)常用公文的格式規(guī)范要領(lǐng)暨語言邏輯技巧
3.2金字塔原理在常用公文與文書寫作中的應(yīng)用要領(lǐng)
3.3企業(yè)常用公文各文種的寫作要領(lǐng)與技巧
3.3.1通知、通報的寫作
3.3.2請示與批復(fù)的寫作
3.3.3報告、通告的寫作
3.3.4決議、決定的寫作
案例與互動:各種文種寫作案例互動及病文糾錯


第四章:企業(yè)常用工作文書的寫作要領(lǐng)與技巧
4.1計劃的寫作
4.2總結(jié)的寫作
4.3匯報的寫作
4.4經(jīng)濟活動分析的寫作
案例與互動:1)常用工作文書(計劃、匯報)病文糾錯;2)經(jīng)濟活動分析案例分享
結(jié)語:三辦能力是一個職場人的職業(yè)化能力的核心基礎(chǔ),更是職場人的第三張臉,持續(xù)不斷實踐與修煉,將達致職場人生的唯美。

《常用公文與文書寫作能力與辦文效率提升培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
企事業(yè)各級各部門管理人員、綜合辦公、行政人事后勤文秘及黨群綜合管理干部等人士

《常用公文與文書寫作能力與辦文效率提升培訓(xùn)班》所屬分類
辦公技能

《常用公文與文書寫作能力與辦文效率提升培訓(xùn)班》所屬專題
公文寫作、常用公文(商務(wù)文書)寫作與處理

《常用公文與文書寫作能力與辦文效率提升培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡介
博文
博文
◎資深管理顧問 ◎高級會計師◎管理學碩士◎世界500強企業(yè)商學院最佳財務(wù)及
人力資源管理專家◎國內(nèi)20多家著名機構(gòu)簽約高級顧問。有20多年企業(yè)財務(wù)管理、
人力資源管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實踐經(jīng)驗。專注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善,
專注于人力資源、財務(wù)管理、績效管理與流程優(yōu)化、管理提升訓(xùn)練和職業(yè)化素質(zhì)教育。
咨詢項目背景:
具有跨國IT電子家電、汽車及機械、船舶重工、五金家具、木業(yè)加工、玩具服裝、
陶瓷化工、生物工程與制藥、食品飲品等制造企業(yè)及金融證券、旅游酒店物流服務(wù)業(yè)、
房地產(chǎn)物業(yè)管理、移動通訊、電力、煙草、自來水、環(huán)保等行業(yè)培訓(xùn)、咨詢項目經(jīng)驗。
主要課程系列:
☆基于企業(yè)戰(zhàn)略的財務(wù)管理與控制體系☆基于企業(yè)戰(zhàn)略的BSC應(yīng)用的目標績效管理體系與績效文化系列
☆全面預(yù)算管理與成本控制☆企事業(yè)檔案管理實務(wù)☆企業(yè)管理者管理能力提升☆精益管理、5S與流程設(shè)計優(yōu)化
工作背景:有20多年政府外經(jīng)部門、大型外資(新港臺500強制造業(yè))企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理助理、教育訓(xùn)練中心負責人、董事長助理等高管和管理咨詢項目顧問的工作經(jīng)歷。曾任職主要機構(gòu):政府外經(jīng)貿(mào)局及國有大型股份大型港\臺\新上市公司,包括:新加坡IPC集團( IT制造、房地產(chǎn)上市)、億勝集團(房地產(chǎn))、億勝生物醫(yī)藥科技(港上市)、PTS 集團(臺制造)、MOXELL(摩托羅拉合營公司、IT數(shù)碼家電)、天元礦業(yè)。
管理咨詢、教育訓(xùn)練成功案例:(尚未詳列)
平安銀行、中鋁集團、聯(lián)想(惠陽)、興業(yè)銀行、江西電信、常林集團、華潤銀行、澳銀基金、文山移動、名雕集團、銀仕來、深圳移動、寶裕玩具、韓通船舶、溫氏集團、安吉爾、廣豐卷煙、華憶科技、華興玻璃、航天金穗、香港華寶、深港駕校、廣仁駕校、活力家具、利合地產(chǎn)、誠業(yè)家具、新中源、佳兆業(yè)、兄弟工業(yè)、合興膠合板、龍森物流、內(nèi)蒙農(nóng)商行、惠州燃氣、卓寶科技、中國安防、北方合電力、太原興業(yè)、泛亞人力、特發(fā)信息、省廣電股份、勁嘉彩印、玉溪銅礦、萬達置業(yè)、中大深圳、云南移動、周口移動、中遠航運、訊方科技、徐工重機、鵬華基金、華貿(mào)地產(chǎn)、深農(nóng)商行、江門農(nóng)商行、淮安農(nóng)行、長大公路、南京移動、黑龍江移動、天河城集團、安徽聯(lián)通、浙江電信、西部機場、徐工液壓、華達集團、津村藥業(yè)、勐海電力、桂林移動、深圳聯(lián)通、海印集團、眾生藥業(yè)、中電電子、中鹽化、中捷集團、惠州電力、發(fā)耳電廠、華潤電力、佛山公控、天彩電子、上海移動、成都聯(lián)想、寧波銀行、露天煤業(yè)、華電集團、白沙物流、上海三國、昌河汽車、珠海農(nóng)商行、揭陽水務(wù)、南方電網(wǎng)、平安數(shù)據(jù)、華電、廣西移動、貴州電網(wǎng)、柳州銀行、東風裕隆、保山移動、師宗供電、勐臘供電、中國華能、華僑城、綠雪生物、日新傳導(dǎo)、海油發(fā)展、河北移動、山西移動、內(nèi)蒙移動、博時基金、漢典醫(yī)藥、金活醫(yī)藥、東風本田、廣汽豐田、東風水電、黔東水電、吉林移動、王曲電廠、東風日產(chǎn)、風行牛奶、中華紙業(yè)、凌峰集團、深廣電傳媒、國際新材、湖南大學、沙星基地、興義電力、保鈔、金風科創(chuàng)、西藏聯(lián)通、湖北移動、佛山水務(wù)
擅長提供企業(yè)管理解決方案的領(lǐng)域:
◎全面精益人力資源管理系統(tǒng); ◎全面預(yù)算管理體系;◎成本控制與核算管理體系◎目標績效與薪酬管理體系
◎高中層管理干部管理提升與員工素質(zhì)教育;◎基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊建設(shè)體系 ◎企業(yè)組織與職位體系建設(shè)
授課風格:☆互動式多媒體教學,動感享受; ☆聲情并茂,激情演繹; ☆案例分析,現(xiàn)場點評;☆經(jīng)驗分享,悟與道結(jié)合; ☆實戰(zhàn)與實用,理論與實操結(jié)合; ☆通俗幽默,趣味生動。
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  • 培訓(xùn)師:陳東
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