《生產(chǎn)經(jīng)理高效管理與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程詳情
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課程背景
制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是運(yùn)營(yíng) 效率與管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。豐田正是借助精益生產(chǎn)等先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式成為汽車行業(yè)巨擎�！皼Q戰(zhàn)在市場(chǎng)，決勝在工廠”，卓越、有效的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)管理能力，對(duì)即將成為“世界制造中心”的中國(guó)企業(yè)而言至關(guān)重要，我們迫切需要一批既有生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃能力（戰(zhàn)略）又有實(shí)戰(zhàn)操作技能（執(zhí)行）的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理者。由此，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)和技術(shù)；掌握先進(jìn)的管理思維和方法；借鑒國(guó)際企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，已是勢(shì)在必行！
課程大綱
第一講: 生產(chǎn)經(jīng)理的角色定位與使命
1、生產(chǎn)經(jīng)理的本質(zhì)與內(nèi)涵
2、生產(chǎn)經(jīng)理在工廠應(yīng)有的作用
3、優(yōu)秀生產(chǎn)經(jīng)理的素質(zhì)和技能要求
4、經(jīng)理層人員的工作藝術(shù)和特點(diǎn)
5、高效生產(chǎn)管理的必備技能
6、生產(chǎn)經(jīng)理的培養(yǎng)、訓(xùn)練與發(fā)展
游戲：杰出經(jīng)理人管理法則
第二講: 生產(chǎn)經(jīng)理如何做好人際關(guān)系管理與工作方法
1、生產(chǎn)經(jīng)理與老板、總經(jīng)理的關(guān)系
2、走好“上級(jí)路線”的8個(gè)原則
3、協(xié)調(diào)處理同級(jí)關(guān)系的4大要素
4、如何與異性上司相處
5、怎樣了解上司的期望
6、贏得上司賞識(shí)與信賴的方法
7、始終堅(jiān)持三個(gè)導(dǎo)向
8、靈活應(yīng)用四大職能
9、匯報(bào)工作的20-2-20法則
10、高效開(kāi)會(huì)的三大手法
案例：感動(dòng)上司
第三講:生產(chǎn)經(jīng)理如何做好人力資源管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、激勵(lì)管理的十大技巧
2、授權(quán)的準(zhǔn)則與誤區(qū)
3、調(diào)動(dòng)員工士氣的方法
4、工作教導(dǎo)的步驟與程序
5、生產(chǎn)特殊人員的管理
6、積極建設(shè)班組與團(tuán)隊(duì)
案例：狼性 PK 人性
第四講: 生產(chǎn)經(jīng)理如何做好生產(chǎn)部門(mén)統(tǒng)籌規(guī)劃
1、生產(chǎn)管理的宗旨
2、部門(mén)職能與責(zé)任
3、如何設(shè)置有活力的組織架構(gòu)
4、生產(chǎn)經(jīng)理的五項(xiàng)管理規(guī)劃
5、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化與人性化管理
6、績(jī)效考核與KPI的妙用
7、積極應(yīng)對(duì)多品種小批量生產(chǎn)
8、生產(chǎn)的目標(biāo)與成績(jī)?cè)谀睦?br /> 案例：全方位管理業(yè)績(jī)
第五講：生產(chǎn)經(jīng)理如何做好生產(chǎn)運(yùn)作準(zhǔn)備
1、生產(chǎn)計(jì)劃的確認(rèn)與下達(dá)
2、產(chǎn)能分析與協(xié)調(diào)
3、優(yōu)化配置“4M1E”資源
4、識(shí)別并跟蹤確認(rèn)重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)的狀態(tài)
5、必須要關(guān)注生產(chǎn)的首件產(chǎn)品
6、確保下屬緊盯口頭與臨時(shí)指示
案例：生產(chǎn)事故時(shí)間管理
第六講：生產(chǎn)經(jīng)理如何做好生產(chǎn)過(guò)程控制
1、生產(chǎn)進(jìn)度控制
2、產(chǎn)品質(zhì)量控制
3、現(xiàn)場(chǎng)管理控制
4、緊盯ECN
5、活用六大控制工具
6、做到能在萌芽期遏制各種異常
案例：CONTROL PLAN
第七講：生產(chǎn)經(jīng)理如何做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理
1、材料、半成品與成品的統(tǒng)計(jì)管理
2、各種類型的生產(chǎn)報(bào)告管理
3、統(tǒng)計(jì)結(jié)果的正確分析與處理
4、如何通過(guò)統(tǒng)計(jì)消滅現(xiàn)場(chǎng)“三大”
5、做到要生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)不要文山會(huì)海
游戲：尋找最佳方法
第八講：生產(chǎn)經(jīng)理如何做好生產(chǎn)部門(mén)間的橫向關(guān)系處理
1、識(shí)別橫向關(guān)系的關(guān)聯(lián)范圍
2、目標(biāo)要瞄準(zhǔn)市場(chǎng)銷售部門(mén)
3、運(yùn)作要遵從技術(shù)研發(fā)部門(mén)
4、平時(shí)要要求物料管控部門(mén)
5、產(chǎn)品要滿足品質(zhì)把關(guān)部門(mén)
6、要善于和順其他協(xié)作部門(mén)
第九講：生產(chǎn)經(jīng)理如何做好生產(chǎn)安全與成本控制
1、三級(jí)安全管理
2、有效的生產(chǎn)安全管理措施
3、徹底消滅七種浪費(fèi)（非豐田模式）
4、合理節(jié)減制造成本
5、勞動(dòng)保護(hù)與事故處理
案例：三種安全事故
第十講：生產(chǎn)經(jīng)理如何做好持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新
1、生產(chǎn)管理創(chuàng)新的思路
2、墨守成規(guī)與自我完善
3、企業(yè)與部門(mén)文化創(chuàng)新
4、沉淀并放大全員的工作經(jīng)驗(yàn)
5、生產(chǎn)管理結(jié)果預(yù)測(cè)
6、前瞻性的管理方法
案例：創(chuàng)三新活動(dòng)
第十一講：自由問(wèn)答、互動(dòng)
《生產(chǎn)經(jīng)理高效管理與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、主管，質(zhì)量部經(jīng)理、車間主任等。
《生產(chǎn)經(jīng)理高效管理與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的
1. 學(xué)習(xí)和使用這些方法將使你縮短生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)時(shí)間和費(fèi)用的優(yōu)化；
2. 掌握精益生產(chǎn)管理的要點(diǎn)和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施方法；
3. 學(xué)會(huì)如何通過(guò)生產(chǎn)規(guī)劃降低采購(gòu)成本，提高質(zhì)量，提高效率及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；
4. 學(xué)會(huì)如何通過(guò)預(yù)測(cè)和計(jì)劃來(lái)降低運(yùn)作成本，提高客戶滿意率；
5. 學(xué)會(huì)利用生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)計(jì)、管理、改進(jìn)等方法，提高企業(yè)盈利能力；6. 學(xué)會(huì)不用增添設(shè)備、不用人、財(cái)、物的投資，有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來(lái)的浪費(fèi)，向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動(dòng)作分析和作業(yè)研究要效益，向科學(xué)方法要效益。
《生產(chǎn)經(jīng)理高效管理與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)經(jīng)理高效管理與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬專題
新經(jīng)理人、
《生產(chǎn)經(jīng)理高效管理與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Tony Zhang
Tony Zhang :
畢業(yè)于國(guó)內(nèi)知名大學(xué)，后赴德國(guó)留學(xué)，并進(jìn)入德國(guó)Mannasman公司實(shí)踐，并接受其嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)。獲得德國(guó)ULM大學(xué)的碩士學(xué)位，同時(shí)張先生是東華大學(xué)管理學(xué)碩士，其先后在財(cái)富500強(qiáng)的兩家美資、多家德資企業(yè)工作，歷任生產(chǎn)經(jīng)理、物料部經(jīng)理，廠長(zhǎng)，公司總經(jīng)理等重要職務(wù)。
作為生產(chǎn)經(jīng)理,張先生參與了德資公司在上海的籌建,開(kāi)業(yè)和發(fā)展,對(duì)公司從開(kāi)始到正常運(yùn)作有完整的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì);作為物料經(jīng)理,張先生主要負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、公司運(yùn)作計(jì)劃及供應(yīng)商的評(píng)估等工作,直接參與MRPII的推行, DFT的生產(chǎn)管理和先進(jìn)外資企業(yè)的管理模式和中國(guó)國(guó)情的融和；
作為廠長(zhǎng)，張先生協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)、物料部門(mén)及質(zhì)量控制，計(jì)劃等部門(mén)之間的各種問(wèn)題，全面負(fù)責(zé)公司的每日生產(chǎn)運(yùn)作，提高生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，就質(zhì)量控制和生產(chǎn)率的提高而言，張先生僅用1年的時(shí)間，將整個(gè)產(chǎn)品流程的累積一次通過(guò)率從50%提高到了80%，生產(chǎn)效率提高了近50%。在改善的過(guò)程中，大量運(yùn)用6Sigma的工具對(duì)流程進(jìn)行改善；
作為德資企業(yè)的總經(jīng)理，張先生完成一家公司從零到成長(zhǎng)發(fā)展的全部過(guò)程， 對(duì)人力資源，供應(yīng)商管理，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和國(guó)產(chǎn)化，質(zhì)量控制，問(wèn)題的解決，生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)，成本控制和績(jī)效管理等方面都積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)；
作為一名專業(yè)盡職的講師與顧問(wèn)，曾在多家咨詢公司擔(dān)任特聘講師，獲得廣泛好評(píng)，具有較豐富的企業(yè)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)手段和互動(dòng)式教學(xué)方式，將其現(xiàn)實(shí)中的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)在課堂中很生動(dòng)的傳達(dá)，培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)、條理清楚，富有感召力。
張先生曾為近500多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓(xùn)，其中有寶鋼集團(tuán)、上汽集團(tuán)、阿爾卡特、博世、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導(dǎo)體、武漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團(tuán)、卜內(nèi)門(mén)、芬歐匯川紙業(yè)等知名企業(yè)，并受到公司的好評(píng)。
張先生現(xiàn)為企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)培訓(xùn)講師。
主講課程《MTP》、《5S》、《6S》、《倉(cāng)儲(chǔ)管理》、《快速換�！�、《IE工業(yè)工程》、《安全生產(chǎn)管理》、《精益生產(chǎn)管理》、《工廠車間管理》、《從技術(shù)走向管理》、《高效領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力》、《精益價(jià)值流分析與設(shè)計(jì)》、《團(tuán)隊(duì)管理和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)》、《生產(chǎn)成本控制與績(jī)效管理》、《新進(jìn)經(jīng)理的培訓(xùn)課程(5天)》《TWI一線管理人員技能提升》、《現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)技能的培訓(xùn)（軟硬環(huán)境）》、《如何作好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理》、《生產(chǎn)流程的改善和生產(chǎn)效率的提高》、《多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》、《提升生產(chǎn)經(jīng)理的管理技能與技巧（高階管理）》。
《生產(chǎn)經(jīng)理高效管理與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程
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