《項目管理中的財務控制》課程詳情
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課程背景 在項目管理日益被普遍運用于公司運作的今天，在競爭越來越激烈的市場環(huán)境下，提升項目管理水平已成為企業(yè)生存的基本保證。項目管理中的財務控制課程，通過案例分析與學員互動相結合，幫助學員理清項目財務管理的具體流程，掌握項目財務管理的有效分析手段與工具，在項目預算、項目成本與項目進度和質量之間摸索出最佳的平衡點，為項目的健康運作和其可見的巨大收益做好鋪墊。
項目管理中的財務控制有助于保護項目各項資產的安全和完整，防止資產流失和損害，具有迫切性和重要的現實意義。通常，在項目的運營過程中，由于項目的多樣化、不確定性等諸多因素的存在，使得項目財務管理過程中的會計核算方法、項目預算、項目成本控制等方面都有其特定的要求，因此如何將財務控制貫穿于項目的整個生命周期?如何在執(zhí)行過程中尋求成本、進度和效果之間的平衡?又如何構建一套將項目管理與財務控制有效結合的內控系統(tǒng)?
課程將使您掌握項目管理中財務控制的核心內容，學會有效實施項目管理與財務控制的最新工具和手段，改善項目的成本、預算管理，提高項目的投資回報率，在項目成本、預算與項目進度、質量之間尋求最佳平衡，實現對項目的高效管理。
課程收益 了解項目管理的架構以及財務控制在其中所扮演的角色
掌握項目會計核算方法與財務報告體系
學會制定項目計劃時間表，從而把握預算與進度控制
學習項目評估與選擇中的財務控制手段與方法
掌握項目解構與進度計劃中的財務成本控制
明確制約理論對于項目財務管理的影響和應用
培訓對象 董事長、總經理及其他高層管理者
財務總監(jiān)、財務經理
企業(yè)部門經理(研發(fā)、銷售、市場等部門)
項目審計、項目成本核算員
項目經理、項目負責人以及其他項目團隊成員
培訓大綱
第1天 項目管理的宏觀把握
一、 項目管理的世界
- 項目管理與日常管理的差別
- 項目管理的三大目標
- 項目生命周期的四個階段
- 財務控制在項目管理中的角色
- 全面認識項目管理
二、項目會計核算方法與財務報告體系
- 項目管理角度下的兩類項目核算要求
- 基于兩類項目核算要求下的項目會計核算方法
- 項目核算與整體核算
- 項目財務報告體系
三、項目預算管理
- 項目計劃的五個步驟
- 影響項目成本的關鍵環(huán)節(jié)：項目范圍和里程碑的確定
- 如何合理估算每項任務的預算?
- 預算及進度控制的關鍵環(huán)節(jié)：如何制定項目計劃時間表
第2天 財務控制的運用
四、項目成本控制 - 項目生命周期
- 基于項目生命周期的項目成本控制
- 項目評估與選擇中的財務成本控制
- 立項的基本條件
- 可行性分析必須回答的幾個財務問題
- 項目的選擇——從財務的角度如何判斷
- 內部收益率、凈現值、投資回收期
- 數值型方法/非數值型方法
- 案例分析：X公司項目評估的財務控制
- 項目解構與進度計劃中的財務成本控制
- 工作分解結構——深入了解項目預算的形成過程
- 網絡圖分析
- 最早/最晚進度計劃
- 持續(xù)時間、浮動時間與關鍵路徑對成本決策的影響
- 課堂練習：網絡圖/關鍵路徑與成本決策
- 項目進度與動態(tài)成本控制
- 項目動態(tài)成本控制
- 項目成本核算與項目核算
- 如何使用掙得值體系控制項目成本與進度?
- 成本偏差與進度偏差
- 成本/進度執(zhí)行效果指數
- 案例分析：預算不夠了怎么辦?
五、項目的“關鍵鏈”對財務控制的影響
- “帕金森定律”與“學生癥候群”
- 制約理論在項目管理中的應用
- 項目的“瓶頸”——關鍵鏈
- 三種“緩沖”的作用
- 如何化解對資源的沖突?
- 多項目管理
《項目管理中的財務控制》培訓受眾
董事長、總經理及其他高層管理者
財務總監(jiān)、財務經理
企業(yè)部門經理(研發(fā)、銷售、市場等部門)
項目審計、項目成本核算員
項目經理、項目負責人以及其他項目團隊成員
《項目管理中的財務控制》課程目的
了解項目管理的架構以及財務控制在其中所扮演的角色
掌握項目會計核算方法與財務報告體系
學會制定項目計劃時間表，從而把握預算與進度控制
學習項目評估與選擇中的財務控制手段與方法
掌握項目解構與進度計劃中的財務成本控制
明確制約理論對于項目財務管理的影響和應用
《項目管理中的財務控制》所屬分類
財務稅務
《項目管理中的財務控制》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、
項目經理培訓、
財務管理與財務分析、
房地產企業(yè)項目管理、
應收賬款與應付賬款流程管理培訓、
Project項目管理、
固定資產管理培訓、
研發(fā)項目管理培訓、
項目執(zhí)行力、
《項目管理中的財務控制》授課培訓師簡介
黃老師
講師資歷
企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務管理經驗。
講師背景
黃老師有20多年財務管理和培訓經驗，曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務經理。企業(yè)管理咨詢協(xié)會特聘財務講師。
主講課程：
<戰(zhàn)略成本管理>、 <財務報表解讀與分析>、 <非財務經理的財務管理>
《新會計準則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設計》、《中國稅制》、《財務管理》、《會計內控制度設計》
風格與效果：
反映層面—生動、互動，學員愛聽，愿意參與；
學習層面—講究知識鏈設計，真正讓學員學有所得；
行為層面—“亮點”震憾+表格工具，讓學員知行合一；
績效層面—咨詢與培訓相結合，令效果全面提升；
培訓過的客戶中知名公司：
聯(lián)想、百安居、無錫靈山實業(yè)和、帝科精細化學、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿易、三井復合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿易、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由:多年財務管理、戰(zhàn)略策略培訓經驗，課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、積極向上、幽默風趣構成了獨特的教學培訓風格，深受聽眾歡迎。通過一系列財務管理案例剖析點評，使企業(yè)管理人員掌握一些財務管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力。
《項目管理中的財務控制》報名服務流程
020-29042042
