《全面項目管理》課程詳情
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項目的管理者如何在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理？如何從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，從而在限定的資源及限定的時間內(nèi)實現(xiàn)項目的目標(biāo)？這是作為一名項目管理者所面臨的最核心的問題。
本課程以美國項目管理協(xié)會PMI的《項目管理知識體系指南》PMBOK為核心內(nèi)容，通過大量的實際案例分析和練習(xí)，使參加者理解并掌握國際先進(jìn)的項目管理模式、方法、工具和技能，規(guī)范企業(yè)的項目管理行為，進(jìn)而快速提高企業(yè)的項目管理水平。
課程大綱
1.項目及項目管理的概念
* 項目的概念
* 項目管理的要素
* 項目的生命周期
* 項目的環(huán)境分析
2.項目管理的過程
* 項目管理的目標(biāo)與企業(yè)管理的目標(biāo)
* 項目的系統(tǒng)化過程管理：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾
3.項目管理的九大范疇
* 綜合管理：項目目標(biāo)的設(shè)定、立項、篩選、計劃、執(zhí)行、控制
* 范圍管理：項目的WBS模板、分解方法
* 時間管理：項目的進(jìn)度模板、網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)、關(guān)鍵鏈技術(shù)
* 成本管理：項目的資源配置、費(fèi)用估算，研發(fā)、工程項目的成本控制
* 質(zhì)量管理：項目的質(zhì)量規(guī)則、保證和控制，項目管理與ISO質(zhì)量管理、6σ質(zhì)量管理
* 人力資源管理：組織管理下的項目團(tuán)隊建設(shè)、激勵管理
* 溝通管理：項目的溝通干系人分析及特點，溝通計劃和實施
* 風(fēng)險管理：項目的風(fēng)險因素，識別、分析、應(yīng)對、監(jiān)控
* 采購管理：項目中的設(shè)備采購和分包管理
4.項目的組織管理
* 項目組織架構(gòu)
* 項目組織的項目管理體系
5.項目管理總結(jié)
《全面項目管理》所屬分類
研發(fā)項目
《全面項目管理》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、
項目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
Project項目管理、
研發(fā)項目管理培訓(xùn)、
項目執(zhí)行力、
《全面項目管理》授課培訓(xùn)師簡介
黃老師
講師資歷
企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級財務(wù)管理經(jīng)驗。
講師背景
黃老師有20多年財務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗，曾在大中華集團(tuán)公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理。企業(yè)管理咨詢協(xié)會特聘財務(wù)講師。
主講課程：
<戰(zhàn)略成本管理>、 <財務(wù)報表解讀與分析>、 <非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理>
《新會計準(zhǔn)則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設(shè)計》、《中國稅制》、《財務(wù)管理》、《會計內(nèi)控制度設(shè)計》
風(fēng)格與效果：
反映層面—生動、互動，學(xué)員愛聽，愿意參與；
學(xué)習(xí)層面—講究知識鏈設(shè)計，真正讓學(xué)員學(xué)有所得；
行為層面—“亮點”震憾+表格工具，讓學(xué)員知行合一；
績效層面—咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合，令效果全面提升；
培訓(xùn)過的客戶中知名公司：
聯(lián)想、百安居、無錫靈山實業(yè)和、帝科精細(xì)化學(xué)、合普集成、薩克米機(jī)械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復(fù)合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機(jī)、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機(jī)械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由:多年財務(wù)管理、戰(zhàn)略策略培訓(xùn)經(jīng)驗，課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、積極向上、幽默風(fēng)趣構(gòu)成了獨(dú)特的教學(xué)培訓(xùn)風(fēng)格，深受聽眾歡迎。通過一系列財務(wù)管理案例剖析點評，使企業(yè)管理人員掌握一些財務(wù)管理先進(jìn)理念，分析技巧、提高解決問題的能力。
《全面項目管理》報名服務(wù)流程
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