添加時(shí)間：2008-10-20      修改時(shí)間： 2008-10-20      課程編號(hào):10028539

著名的資深財(cái)務(wù)培訓(xùn)及咨詢專家，10多年國(guó)際頂尖公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)（其中：7年IBM工廠財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)）+5年中央企業(yè)非財(cái)務(wù)職業(yè)經(jīng)歷；肖老師目前即是中國(guó)人民大學(xué)財(cái)政金融學(xué)院特聘講師、清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特邀講師、《首席財(cái)務(wù)官》雜志顧問、財(cái)務(wù)技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用中心專家顧問、財(cái)智東方研究院特聘專家；也是中國(guó)《管理會(huì)計(jì)》研究中心的發(fā)起人之一；同時(shí)被多家管理咨詢公司和機(jī)構(gòu)（普爾摩、和君、合生智慧、中國(guó)財(cái)稅咨詢網(wǎng)、首席財(cái)務(wù)官雜志社）特聘為資深財(cái)務(wù)管理顧問；曾擔(dān)任IBM中國(guó)控股工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理，北京某大型手機(jī)制造營(yíng)銷公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，他堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)加上豐富的實(shí)戰(zhàn)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外的財(cái)務(wù)管理體系，為多家企業(yè)建立過財(cái)務(wù)管理模式。

經(jīng)歷：
七年IBM控股公司財(cái)務(wù)經(jīng)理；北京某大型手機(jī)制造商營(yíng)銷公司財(cái)務(wù)總監(jiān)；某中央企業(yè)終端事業(yè)本部采購(gòu)總監(jiān)；北京某大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)；十年財(cái)務(wù)管理課程講授經(jīng)驗(yàn)；深入研究、考察財(cái)務(wù)經(jīng)理人、財(cái)務(wù)總監(jiān)的培養(yǎng)、教育體系和職業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境已有十年以上的時(shí)間。

專長(zhǎng)：
1、 財(cái)務(wù)管理方面（技術(shù)層面）
在IBM公司系統(tǒng)學(xué)習(xí)了IBM的財(cái)務(wù)管理方法和理念，并能運(yùn)用它建立全新、高效運(yùn)作的財(cái)務(wù)部門；結(jié)合中國(guó)實(shí)際情況，創(chuàng)造了一系列嶄新的象“以人為本”“現(xiàn)金為王”等財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)管理方法，并為數(shù)家大中型企業(yè)財(cái)務(wù)部的“定位轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新”進(jìn)行了輔導(dǎo)和咨詢；圍繞提高財(cái)務(wù)經(jīng)理人的管理能力并為他們所服務(wù)公司創(chuàng)造價(jià)值為核心目標(biāo)開發(fā)了《財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值》系列課程。
2、 財(cái)務(wù)部門建設(shè)方面
以“永遠(yuǎn)關(guān)注‘品質(zhì)’‘效率’‘價(jià)值’”為核心價(jià)值觀構(gòu)建完備的財(cái)務(wù)運(yùn)行和控制流程；根據(jù)多年財(cái)務(wù)管理實(shí)踐和咨詢服務(wù)的成功案例，研究出適合中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門運(yùn)作新模式。
3、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面
以尊崇“客戶滿意、股東滿意和員工滿意”的企業(yè)價(jià)值觀為導(dǎo)向協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)、外部各資源，參與制定公司戰(zhàn)略財(cái)務(wù)方案；結(jié)合采購(gòu)、銷售部門管理經(jīng)歷和多次主持或參與重大商務(wù)談判的經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)出一套適合企業(yè)高管人員的《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)修養(yǎng)》
、適合HR的《財(cái)務(wù)與HR手拉手為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值-企業(yè)業(yè)績(jī)考核新思維》、適合營(yíng)銷總裁的《財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)之信用風(fēng)險(xiǎn)管理和收帳技巧》課程，并受到了客戶的高度評(píng)價(jià)。

授課風(fēng)格：
能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實(shí)踐和趣味相結(jié)合，講解深入淺出；寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗(yàn)、參與、訓(xùn)練、講評(píng)、互動(dòng)式的教學(xué)方法，讓大家在學(xué)中練，練中學(xué)；能迅速抓住學(xué)員的心理，有很強(qiáng)的控場(chǎng)和應(yīng)變能力。解決實(shí)際問題并進(jìn)行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。

曾經(jīng)服務(wù)過的公司和客戶：
IBM(中國(guó))有限公司、NOKIA(中國(guó))有限公司、北京諾基亞首信通信有限公司、北京普天愛立信通信有限公司、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、蘇州泰科電子、中信建投、深圳愛施德、北京長(zhǎng)虹佳華、中國(guó)移動(dòng)北京分公司、三一重工、清華總裁班、清華財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)班等。

學(xué)員反應(yīng)：
——作為企業(yè)的管理者，我們所迫切需要的就是能解決實(shí)際問題的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，而不是照本宣科的空洞理論，肖老師與我們分享的案例很有實(shí)操性，這是多年工作積累的結(jié)果，謝謝，收益頗豐。

——這次課程的可操作性很強(qiáng)，老師的講課也很生動(dòng)，對(duì)我的工作有建設(shè)性的思路開拓作用，內(nèi)控并不是一朝一夕可以做好的事情，需要不斷的改進(jìn)與完善，我們也曾經(jīng)請(qǐng)過一些咨詢公司，但效果不大，我想我們公司部門需要標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程，才不會(huì)不斷的重復(fù)勞動(dòng)。

——兩天的課程比20天的的收獲還要多，課程的內(nèi)容在于精，公司花錢培訓(xùn)員工是希望能夠?qū)�學(xué)到的東西轉(zhuǎn)化為價(jià)值，下次要讓我們部門的員工都來聽課。

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