《轉(zhuǎn)型時(shí)代的業(yè)財(cái)整合與價(jià)值創(chuàng)造——管理會(huì)計(jì)落地》課程詳情
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傳統(tǒng)核算式財(cái)務(wù)管理已經(jīng)很難跟上企業(yè)的步伐，新常態(tài)下財(cái)務(wù)管理人員需要更多深入了解并支持業(yè)務(wù)的過(guò)程和決策，讓財(cái)務(wù)在資源、信息和管控方面的效用最大化。隨著財(cái)政部對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視，“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”也成為財(cái)務(wù)人員專業(yè)化分工的必然結(jié)果，同時(shí)也是財(cái)務(wù)人員突破發(fā)展瓶頸的重要途徑。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的重要性毋庸置疑，但其培養(yǎng)的路徑和所需的能力卻和以往的財(cái)務(wù)人員有著明顯的區(qū)別，財(cái)務(wù)管理者常為以下問(wèn)題困苦不已——
r 管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有什么區(qū)別？
r 如何調(diào)整財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，以支持業(yè)務(wù)？
r 財(cái)務(wù)從哪些業(yè)務(wù)層面可以進(jìn)行支持？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀劉慶華老師，與我們一同分享《轉(zhuǎn)型是的的業(yè)財(cái)整合與價(jià)值創(chuàng)造-管理會(huì)計(jì)落地》的精彩課程。本課程通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的介紹，描述業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的組織架構(gòu)，以進(jìn)行分事業(yè)部/產(chǎn)品線財(cái)務(wù)控制，通過(guò)企業(yè)實(shí)際案例分析業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的實(shí)際應(yīng)用，幫助學(xué)員深度了解管理會(huì)計(jì)的落地實(shí)施。
課程大綱
一、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的必要性 1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
2、財(cái)務(wù)管理分工精細(xì)化
3、與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
4、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的定位和發(fā)展趨勢(shì)
二、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的組織架構(gòu)
1、總體財(cái)務(wù)部門(mén)架構(gòu)
2、財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析
3、銷售 / 制造 / 采購(gòu) / 研發(fā)財(cái)務(wù)控制
4、分事業(yè)部/產(chǎn)品線財(cái)務(wù)控制
三、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)實(shí)際案例討論
1、產(chǎn)品定價(jià)
2、跨法人實(shí)體業(yè)績(jī)調(diào)整
《轉(zhuǎn)型時(shí)代的業(yè)財(cái)整合與價(jià)值創(chuàng)造——管理會(huì)計(jì)落地》培訓(xùn)受眾
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理；業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴、財(cái)務(wù)分析；從事管理會(huì)計(jì)職能的財(cái)務(wù)人員；業(yè)務(wù)管理人員
《轉(zhuǎn)型時(shí)代的業(yè)財(cái)整合與價(jià)值創(chuàng)造——管理會(huì)計(jì)落地》課程目的
1、了解業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的趨勢(shì)以及價(jià)值定位
2、掌握業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
3、深入了解并支持業(yè)務(wù)過(guò)程和決策，并對(duì)業(yè)務(wù)的績(jī)效評(píng)估提供依據(jù)，讓財(cái)務(wù)在資源、信息和管控方面的效用最大化
《轉(zhuǎn)型時(shí)代的業(yè)財(cái)整合與價(jià)值創(chuàng)造——管理會(huì)計(jì)落地》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《轉(zhuǎn)型時(shí)代的業(yè)財(cái)整合與價(jià)值創(chuàng)造——管理會(huì)計(jì)落地》所屬專題
整合營(yíng)銷推廣培訓(xùn)、
企業(yè)轉(zhuǎn)型、
會(huì)計(jì)行業(yè)管理、
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、
《轉(zhuǎn)型時(shí)代的業(yè)財(cái)整合與價(jià)值創(chuàng)造——管理會(huì)計(jì)落地》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉慶華
世界500強(qiáng)企業(yè)大中華區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
ACCA中國(guó)專家智庫(kù)成員，目前就職于某世界500強(qiáng)企業(yè)大中華區(qū)總部，擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)臺(tái)、港等5家工廠、9家公司的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析、資金、稅務(wù)、保險(xiǎn)、當(dāng)?shù)卣P(guān)系等方面的財(cái)務(wù)管理工作。
曾供職于一家總投資規(guī)模150億元人民幣的中美合資企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)監(jiān)控全面預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)告及分析、資金、稅務(wù)等方面工作，主持完成的30億元人民幣銀團(tuán)貸款項(xiàng)目，獲得2013年中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的最佳交易獎(jiǎng)，與國(guó)內(nèi)各主要銀行達(dá)成累計(jì)約70億元人民幣的授信協(xié)議，在合規(guī)前提下為企業(yè)單次免除8百萬(wàn)歐元的預(yù)提所得稅，設(shè)立離岸機(jī)構(gòu)進(jìn)行稅負(fù)和融資的優(yōu)化等。此前，還曾供職于一家紐交所上市的全球性醫(yī)藥公司中國(guó)區(qū)擔(dān)任財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析經(jīng)理以及一家美資汽車公司亞太區(qū)總部擔(dān)任商務(wù)控制經(jīng)理，具有非常豐富的財(cái)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵅俳?jīng)驗(yàn)。
作為培訓(xùn)講師擁有長(zhǎng)達(dá)七年的授課經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)領(lǐng)域涵蓋財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)、資金類業(yè)務(wù)培訓(xùn)、銀行業(yè)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)、企業(yè)非財(cái)務(wù)高管財(cái)務(wù)培訓(xùn)等。
專業(yè)背景
美國(guó)“內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)”、美國(guó)“管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)”、英國(guó)“特許會(huì)計(jì)師公會(huì)”、美國(guó)“財(cái)資管理專業(yè)人士協(xié)會(huì)”成員。( IIA / IMA / ACCA / AFP )……
主要課程
財(cái)務(wù)決策思考方法、新常態(tài)下的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控轉(zhuǎn)型、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)踐—業(yè)財(cái)分離、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及全面預(yù)算管理、戰(zhàn)略成本管理與分析……
《轉(zhuǎn)型時(shí)代的業(yè)財(cái)整合與價(jià)值創(chuàng)造——管理會(huì)計(jì)落地》報(bào)名服務(wù)流程
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