《采購成本控制、消減與談判技巧》課程詳情
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課程背景：
當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價(jià)格大幅波動, 企業(yè)每降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為6%以上。因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大！
如何實(shí)施戰(zhàn)略采購整合供應(yīng)鏈；
如何進(jìn)行采購預(yù)測、取得采購成本降低來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力；
如何在原材料價(jià)格大幅波動的背景下及時(shí)調(diào)整采購價(jià)格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實(shí)施；
如何與供應(yīng)商溝通并改善交貨質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)性；
如何通過降低軟硬成本、內(nèi)外成本提升采購價(jià)值；
如何通過談判來提升采購人員的成本節(jié)省的業(yè)績；
……
對于這些長期困擾采購工作人士的難題，在本課程中具有10多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的資深講師將一一帶給您解決思路與方案。
課程大綱：
第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來進(jìn)行采購成本管理
1． 杰克韋爾奇眼中的采購
2． 采購的杠桿作用是什么？
3． 如何認(rèn)識價(jià)格分析與成本分析的差異？
4． 如何進(jìn)行采購戰(zhàn)略成本管理？
5． 買賣雙方的不同視角：如何看什么是合適的價(jià)格？
6． 討論：采購如何在供應(yīng)市場中把握價(jià)格分析與成本分析的必要性及專業(yè)性？
第二章：戰(zhàn)略采購成本管理與控制的模型架構(gòu)
1、戰(zhàn)略采購成本降價(jià)分析的基礎(chǔ)：供應(yīng)定位模型
2、戰(zhàn)略采購成本降價(jià)分析：TCO
3、采購降低外部成本需要考慮的幾個(gè)方面
4、如何了解供應(yīng)商的動機(jī)與喜好？
5、供應(yīng)商價(jià)格戰(zhàn)略
6、供應(yīng)商報(bào)價(jià)的幾種方法
7、聯(lián)合績效測量
8、從采購1.0到采購5.0中戰(zhàn)略成本管理的價(jià)值與作用
9. 案例分析：某高新技術(shù)企業(yè)采購成本管理的盲區(qū)
第三章：成本降低方法及談判在成本降低里的作用
1. 基礎(chǔ)的供應(yīng)商成本降低方法有哪些？
2. 如何區(qū)分直接成本與間接成本？
3 如何區(qū)分固定成本與可變成本？
3.可變成本的計(jì)算及對采購談判的意義
4. 供應(yīng)商成本模型
5. 如何做供應(yīng)商的成本分析？
6. 供應(yīng)商價(jià)格分析的步驟
7. ESI供應(yīng)商早期介入法的優(yōu)劣勢？
8. 最佳標(biāo)桿比價(jià)法
9. 讓價(jià)值分析/價(jià)值工程為成本節(jié)省服務(wù)
10. 談判是成本節(jié)省最直接的戰(zhàn)略性方法之一
11. 如何選擇談判的戰(zhàn)略？
12. 如何用SPM來為成本分析作準(zhǔn)備？
13. 分組討論：如何尋找最適合自己所在企業(yè)的采購成本管理方法？
第四章：報(bào)價(jià)處理技巧-如何面對市場的環(huán)境與挑戰(zhàn)
1. 采購如何區(qū)分兩類市場：工業(yè)品和消費(fèi)品市場的特性 2. 報(bào)價(jià)的前提：運(yùn)用五力模型來為市場競爭狀況分析
3. PESTEL框架
4. 了解價(jià)格對市場的影響分析框架
5. 完整的市場營銷體系的戰(zhàn)略定價(jià)或戰(zhàn)術(shù)定價(jià)方法
6.了解供應(yīng)鏈而非只是采購
7. 基于環(huán)境與挑戰(zhàn)的供應(yīng)商報(bào)價(jià)與采購的降本技巧
8. 案例分析：全行業(yè)價(jià)格上漲，老板要求降價(jià)，我該怎么辦？
第五章：采購流程優(yōu)化及減少采購交易與庫存成本
1. 采購流程優(yōu)化的機(jī)會 –3P
2. 采購流程優(yōu)化的機(jī)會 – SPM
3. 如何減少采購交易成本 – 采購流程優(yōu)化、EOQ、采購卡、框架協(xié)議、電子采購等
4. 如何減少庫存成本 – EOQ、安全庫存的設(shè)定、VMI、Consignment stock、JIT等
5. 從供應(yīng)鏈視角看如何降低總成本（含供應(yīng)鏈庫存成本及其重要性分析）
6. 服務(wù)采購及其價(jià)格與成本分析之案例
第六章：采購談判的認(rèn)知及其準(zhǔn)備
1、 什么是談判？
2、談判的階段
3、談判前的準(zhǔn)備
4、了解對手人和組織實(shí)力
5、設(shè)定談判目標(biāo)
6、如何掌握談判的主動權(quán)？制訂談判戰(zhàn)略
7、談判后必須注意事項(xiàng)
8、什么情況下才談得成？避免L-L局面？
9、案例分析：如何制定談判戰(zhàn)略？
第七章：采購談判的挑戰(zhàn)是什么？
1、采購談判與銷售談判的區(qū)別
2、何為雙贏？何為“公平”？
3、談判成功的關(guān)鍵點(diǎn)
4、常見談判失敗的三個(gè)原因
5、采購談判的基本流程六大步驟
6、成功談判者的特征
7、案例與實(shí)戰(zhàn)：如何與強(qiáng)勢供應(yīng)商進(jìn)行談判？
第八章：如何計(jì)劃與實(shí)施有效的談判？
1、準(zhǔn)備你的談判團(tuán)隊(duì)
2、談判目標(biāo)與公司及采購的整體目標(biāo)相適應(yīng)
3、注意設(shè)立談判目標(biāo)與變量
4、決定每個(gè)變量的初始立場與問題排序
5、開始談判
6、驗(yàn)證談判
7、談判中提出建議階段
8、談判之討價(jià)返價(jià)階段
9、談判最后達(dá)成協(xié)議階段
10、談判的戰(zhàn)術(shù)
11、談判說服的技巧
12、電話談判
13、家樂福談判技巧
14、實(shí)戰(zhàn)：如何規(guī)劃你的一個(gè)成功談判？
《采購成本控制、消減與談判技巧》培訓(xùn)受眾
采購經(jīng)理、成本分析專員、采購主管、采購人員、供應(yīng)鏈經(jīng)理等相關(guān)人士。
《采購成本控制、消減與談判技巧》課程目的
在經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)及參與式體驗(yàn)，您將逐漸掌握以下各項(xiàng)知識和技能
Ø 掌握成本管理的內(nèi)容和主要分析技巧
Ø 掌握如何制定采購成本策略
Ø 掌握成本分析方法和技巧
Ø 掌握如何通過采購談判降低采購成本
Ø 掌握如何通過采購流程優(yōu)化降低采購成本
Ø 揭秘供應(yīng)商報(bào)價(jià)規(guī)律，制定談判策略
Ø 了解如何策劃和實(shí)施成功的采購談判
《采購成本控制、消減與談判技巧》所屬分類
采購供應(yīng)鏈
《采購成本控制、消減與談判技巧》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、
采購管理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
工廠成本控制、
談判技巧培訓(xùn)、
商務(wù)談判技巧培訓(xùn)、
商務(wù)談判策略、
工廠成本控制和價(jià)值分析、
有效的成本控制、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
雙贏談判技巧、
采購成本培訓(xùn)、
生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)、
中國采購專業(yè)培訓(xùn)、
采購專業(yè)培訓(xùn)、
《采購成本控制、消減與談判技巧》授課培訓(xùn)師簡介
陳亮
陳亮老師：
教育及資格認(rèn)證：
高級講師
香港中文大學(xué)、清華大學(xué) 物流與供應(yīng)鏈管理碩士
華南理工大學(xué)，雙學(xué)士
ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證全國項(xiàng)目講師
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS課程特聘講師
英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會ILT課程特聘講師
CSCMP美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師
中國注冊采購師、注冊物流師職業(yè)資格認(rèn)證全國項(xiàng)目講師
工作經(jīng)歷與專長
陳老師曾任職于IBM， 受雇于RRD（美國當(dāng)納利印刷有限公司- 財(cái)富500強(qiáng)，全球最大的印刷提供商）， 主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項(xiàng)目
陳老師曾任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強(qiáng)，深圳公司為中國進(jìn)出口企業(yè)120強(qiáng)），負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營管理-計(jì)劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實(shí)施，主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運(yùn)營管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升，負(fù)責(zé)集團(tuán)/公司全球物流與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調(diào)
陳老師曾任職于利盟打印機(jī)Lexmark，任公司運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理高級顧問及隨后的供應(yīng)鏈運(yùn)營管理; 任職于聯(lián)想集團(tuán)，負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項(xiàng)目, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng), 主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導(dǎo)入LSS(精益與六個(gè)西格碼)項(xiàng)目，打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈
陳老師的擅長領(lǐng)域主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應(yīng)鏈管理、精益制造等。陳老師尤其擅長供應(yīng)鏈、采購等課程的講解與輔導(dǎo)
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格
陳老師服務(wù)過的客戶有：、廣汽本田、蘭吉爾中國、東風(fēng)日產(chǎn)、深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學(xué)有限公司、深圳奔達(dá)康電纜有限公司、四川省電信、四川省移動、利盟打印機(jī)(深圳)有限公司、港華投資、比亞迪、兄弟打印機(jī)（深圳）有限公司、美泰玩具、廣州西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果（中國）有限公司(番禺)、東莞澳思、中煙摩迪（江門）紙業(yè)有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達(dá)、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、貝迪科技（東莞）、珠海英吉格、菲尼薩中國采購中心、新瑪?shù)�、東勝電機(jī)、優(yōu)儀半導(dǎo)體、賽爾康、東莞普思電子、廣東恰豐文化(肇慶)、任達(dá)集團(tuán)、國際香料(中國)、龍旗通信技術(shù)（香港）、克勞瑞德電子（深圳）、弗蘭卡廚具（中國）、萬訊自控、美的集團(tuán)、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、廣州尚岑服飾、美芝制冷、正泰集團(tuán)、特步(中國)、廣東核電集團(tuán)、美的生活電器、簡伯特(中國) 、深圳綜合開發(fā)研究院、廣州大方泳嘉化妝品、新東方日化廠、重慶長安汽車、珠海兄弟工業(yè)、片段服裝、美的威靈電機(jī)、奧克斯空調(diào)、九陽股份、南方建材、得爾達(dá)物流等等
陳老師的課程注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。
《采購成本控制、消減與談判技巧》報(bào)名服務(wù)流程
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