《向華為學(xué)習(xí) 華為人才培養(yǎng)之道:華為大學(xué)建設(shè)實(shí)踐》課程詳情
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備注說明:小班制,限30人以內(nèi)
不僅要學(xué)華為大學(xué)的教學(xué)理念和人才培養(yǎng)體系,更要迭代企業(yè)對(duì)育人的認(rèn)知
課程背景
企業(yè)的人才發(fā)展跟不上戰(zhàn)略,將嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展,華為大學(xué)是如何定位才能成為企業(yè)的“使能”器,它又是如何培養(yǎng)將軍的?
在華為大學(xué)建設(shè)思路匯報(bào)會(huì)上,任正非給出了很好的解答,他對(duì)華大的工作人員講:“你們是否能夠喊出你們的口號(hào):這里是將軍的搖籃?如果不這樣,你們就脫離這個(gè)時(shí)代,就像在世外桃源一樣,就沒有和現(xiàn)在形勢(shì)的緊迫感結(jié)合起來,你們的重要作用就沒有得到公司各個(gè)部門的認(rèn)同,這一點(diǎn)對(duì)你們很重要”“我們要北伐了,你們不給我們培養(yǎng)出將軍來怎么行?都要好好想一想。”
任正非對(duì)華為大學(xué)的定位非常明確就是要能培養(yǎng)出會(huì)帶兵打仗的將軍,培養(yǎng)出實(shí)干家。這與一般的企業(yè)大學(xué)有區(qū)別。我們邀請(qǐng)了華為前能力學(xué)院院長(zhǎng)魏老師給學(xué)員分享華為大學(xué)的建設(shè)實(shí)踐與運(yùn)作機(jī)制,并揭秘將軍是如何培養(yǎng)出來的。
課程大綱
一:華為大學(xué)的戰(zhàn)略定位
-華為發(fā)展所面臨的人才挑戰(zhàn)的特點(diǎn)
-華為的“西點(diǎn)”和“黃埔”—華為大學(xué)的成立背景
-華為大學(xué)的價(jià)值觀以及和公司價(jià)值觀的關(guān)系
-華為大學(xué)獨(dú)特的戰(zhàn)略定位及意義
二:華為的人才培養(yǎng)通道
-專業(yè)人才通道以及培養(yǎng)路徑
-管理人才通道以及培養(yǎng)路徑
三:華為大學(xué)的教學(xué)理念與業(yè)務(wù)架構(gòu)
-華為為什么堅(jiān)持選拔制
-訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合:用最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更有優(yōu)秀的人
-華為大學(xué)的核心業(yè)務(wù)
-華為大學(xué)的教學(xué)策略
四:華為大學(xué)的運(yùn)作機(jī)制
-華為項(xiàng)目制運(yùn)作的核心理念
-華為大學(xué)如何進(jìn)行項(xiàng)目制運(yùn)作
-華為大學(xué)和人力資源部的關(guān)系
-如何進(jìn)行學(xué)習(xí)效果和績(jī)效評(píng)估
五:華為大學(xué)的課程體系
-高級(jí)管理研討班
——傳承公司文化,發(fā)酵管理哲學(xué)
-FLDP——從骨干到管理者的轉(zhuǎn)身
-青訓(xùn)班:訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、從項(xiàng)目管理與經(jīng)營(yíng)中選拔
展后備干部
-新員工培訓(xùn)——和華為共成長(zhǎng)
-教學(xué)設(shè)計(jì)和課程開發(fā)機(jī)制
-學(xué)習(xí)解決方案咨詢機(jī)制
-案例教學(xué)機(jī)制
-華為大學(xué)的戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)
六:華為大學(xué)的師資建設(shè)
-師資隊(duì)伍建設(shè)核心理念
-師資隊(duì)伍的層級(jí)及考核
七:華為大學(xué)如何進(jìn)行知識(shí)管理
-華為大學(xué)的案例平臺(tái)建設(shè)
-知識(shí)管理平臺(tái)建設(shè)
八:華為大學(xué)的啟發(fā)
-企業(yè)大學(xué)設(shè)計(jì)模型
-企業(yè)大學(xué)如何才能有效為組織賦
《向華為學(xué)習(xí) 華為人才培養(yǎng)之道:華為大學(xué)建設(shè)實(shí)踐》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、HR總監(jiān)等中高層管理
《向華為學(xué)習(xí) 華為人才培養(yǎng)之道:華為大學(xué)建設(shè)實(shí)踐》課程目的
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1、了解華為的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略
2、學(xué)習(xí)華為的人才培養(yǎng)體系
3、學(xué)習(xí)和借鑒華為大學(xué)的運(yùn)作機(jī)制和方法
4、學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)一個(gè)適合自身企業(yè)發(fā)展的企業(yè)大學(xué)模型
《向華為學(xué)習(xí) 華為人才培養(yǎng)之道:華為大學(xué)建設(shè)實(shí)踐》所屬分類
人力資源
《向華為學(xué)習(xí) 華為人才培養(yǎng)之道:華為大學(xué)建設(shè)實(shí)踐》所屬專題
向華為學(xué)習(xí)、
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、
《向華為學(xué)習(xí) 華為人才培養(yǎng)之道:華為大學(xué)建設(shè)實(shí)踐》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
魏巍
魏巍老師 華為前全球資源中心人才學(xué)院院長(zhǎng)
魏老師擁有15 年企業(yè)大學(xué)和人才發(fā)展實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),其中華為大學(xué)工作 8 年。
2007 年加入華為大學(xué),負(fù)責(zé)和參與了華為若干個(gè)重大學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng) 目的設(shè)計(jì)、開發(fā)和交付,覆蓋了領(lǐng)導(dǎo)力、項(xiàng)目管理、企業(yè)文化、專業(yè)技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域;
2010 年,遠(yuǎn)赴海外,籌建華為全球資源中心人才學(xué)院(華為大學(xué)海外機(jī)構(gòu)),擔(dān)任院長(zhǎng)。該學(xué)院以英語為載體,向全球的員工及客戶提供學(xué)習(xí)發(fā)展服務(wù),有效地推動(dòng)了華為全球化的進(jìn)程;
2015 年開始,從事咨詢培訓(xùn)工作,期間幫助九牧、藥明康德、華潤(rùn)集團(tuán)、沃爾瑪中國、裕同等眾多行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)提供了企業(yè)大學(xué)設(shè)計(jì)和建設(shè)咨詢服務(wù),助力客戶打造“人才高地”。
魏老師在企業(yè)大學(xué)頂層設(shè)計(jì),人才發(fā)展項(xiàng)目開發(fā)、運(yùn)營(yíng),領(lǐng)導(dǎo)力和軟技能課程等方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。