《情境高爾夫——橫向管理》課程詳情
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情境模擬 + 案例分析 + 角色扮演 + 分組辯論 + 專業(yè)測試 + 能力評估

第一部分：管理者的角色認知
正確認識自己的角色
認清自己的崗位職責和工作權限
清楚同事的崗位權限
管理者成長的四個階段


第二部分：管理者的管理技能和領導力
管理和領導的區(qū)別與聯(lián)系
認識關聯(lián)崗位的相關權限和內容
掌握同事的四種行為風格
DISC 個性風格測試
橫向管理的三大紀律
橫向管理的八項注意


第三部分：橫向管理背景介紹
DISC 四種領導風格描述
情境領導力類型
情境高爾夫 ® 角色介紹
情境高爾夫 ® 規(guī)則說明
高爾夫班組建設


第四部分：橫向管理教戰(zhàn)守策
第一洞：如何在決策會議中與同事進行有效溝通？
第二洞：如何有技巧的應對同事的反對意見？
第三洞：如何在會議上影響同事以達到科學決策？
第四洞：如何召集相關部門的同事制定工作計劃？
第五洞：如何應對同事改變計劃帶來的影響？
第六洞：如何獲取同事對關鍵問題及資源的支持？
第七洞：如何正確的處理同事的“越位”行為？
第八洞：如何與 D 型風格的同事友好合作
第九洞：如何與 I 型風格的同事友好合作？
第十洞：如何與 S 型風格的同事友好合作？
第十一洞：如何與 C 型性格的同事友好合作？
第十二洞：如何協(xié)調處理其他同事間的沖突？
第十三洞：如何應對同事對上司的抱怨情緒？
第十四洞：如何正確應對同事工作帶來影響？
第十五洞：如何正確的同事的“消極配合”？
第十六洞：如何應對同事對你及你部門的抱怨？
第十七洞：如何應對同事的“搶功”？
第十八洞：如何與同事組織及實施總結表彰活動？


第五部分：系統(tǒng)回顧、總結、提升

《情境高爾夫——橫向管理》培訓受眾
部門主管、經理、總監(jiān)、副總等各級管理者。

《情境高爾夫——橫向管理》課程目的
1、了解DISC四種領導風格；
2、掌握橫向管理的三大紀律和八項注意；
3、了解管理者的角色定位；
4、學習如何認識同事的管理及工作風格；
5、學習如何科學協(xié)調同事間的工作關系，正確處理同事間的合作；
6、學習橫向管理的18洞教戰(zhàn)守則。


《情境高爾夫——橫向管理》所屬分類
綜合管理

《情境高爾夫——橫向管理》所屬專題
情境領導培訓、

《情境高爾夫——橫向管理》授課培訓師簡介

《情境高爾夫——橫向管理》報名服務流程

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