《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)》課程詳情
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1、分析企業(yè)深層次培訓(xùn)需求，制訂切合實(shí)際的培訓(xùn)內(nèi)容，將管理培訓(xùn)與管理改善有機(jī)結(jié)合，使之更有利于企業(yè)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的提高。
2、能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整，為企業(yè)解決實(shí)際管理問(wèn)題，創(chuàng)造直接管理效益。

課程概要
通俗易懂，非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)寶典！
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢�！痹谶@個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，企業(yè)運(yùn)營(yíng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及復(fù)雜程度日益增加，如何在變幻莫測(cè)的環(huán)境中把握商機(jī)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，許多非財(cái)務(wù)部門的企業(yè)管理者有以下的困惑——
 如何進(jìn)行成本核算分析？
 如何控制企業(yè)成本？
 如何做好動(dòng)態(tài)預(yù)算管理？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原諾基亞（中國(guó)）財(cái)務(wù)總監(jiān) 朱文華老師，與我們一同分享《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)》的精彩課程。本課程通過(guò)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析，及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，從而幫助您系統(tǒng)全面地了解企業(yè)戰(zhàn)略成本結(jié)構(gòu)，進(jìn)行成本分析與控制，并做好全面預(yù)算管理，與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通，使管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)！


課程大綱：
第一部分：掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)
 基本知識(shí)準(zhǔn)備
1、企業(yè)與會(huì)計(jì)主體
2、持續(xù)經(jīng)營(yíng)與歷史成本的會(huì)計(jì)假設(shè)
3、利益主體與法律主體
4、資金循環(huán)的含義
5、資本化的概念：資本性支出與收益性支出
 資產(chǎn)負(fù)債表
1、用資金循環(huán)的模型導(dǎo)入資產(chǎn)的概念
2、流動(dòng)資產(chǎn)的定義與種類，應(yīng)收帳款的管理
3、長(zhǎng)期資產(chǎn)的定義與種類，商譽(yù)的概念
4、負(fù)債與所有者權(quán)益
5、資產(chǎn)與負(fù)債：事物的兩面性。復(fù)式簿記法的概念。
6、解讀資產(chǎn)負(fù)債表，解析資產(chǎn)的含金量
7、資產(chǎn)負(fù)債表與損益表的關(guān)系
 損益表
1、損益表的層次關(guān)系
2、企業(yè)管理透視：成本中心與利潤(rùn)中心
3、收入確認(rèn)原則
4、成本與費(fèi)用確認(rèn)案例分析
5、費(fèi)用的種類與分析
現(xiàn)金流量表三大部分： 經(jīng)營(yíng)、投資、籌資
 會(huì)計(jì)核算特性
1、了解會(huì)計(jì)核算方法
2、理解填制報(bào)表的過(guò)程

 資產(chǎn)負(fù)債表與損益表區(qū)別與聯(lián)系
 現(xiàn)金流量表
1、現(xiàn)金流量表的重要性
2、現(xiàn)金流量表三大部分： 經(jīng)營(yíng)、投資、籌資
 會(huì)計(jì)核算特性
1、了解會(huì)計(jì)核算方法
2、理解填制報(bào)表的過(guò)程
第二部分：如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
 收益性分析
1、毛利率、凈利潤(rùn)率指標(biāo)的應(yīng)用
2、資產(chǎn)回報(bào)率，及應(yīng)用
3、凈資產(chǎn)回報(bào)率的概念財(cái)務(wù)比率綜合分析法
 效率性分析
1、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
2、應(yīng)收帳款回收天數(shù)
3、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)
4、增加的內(nèi)容：預(yù)算管理，預(yù)算表的編制，預(yù)算的全局性考慮等等。





《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
各企業(yè)的投資者或高級(jí)管理人員、各領(lǐng)域的非財(cái)務(wù)經(jīng)理（如：HR經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、分公司經(jīng)理、辦事處主任、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、信息化項(xiàng)目經(jīng)理以及計(jì)算機(jī)中心主任等等）

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)》課程目的
· 讓非財(cái)務(wù)人員迅速掌握財(cái)務(wù)工具
· 了解當(dāng)今企業(yè)應(yīng)該做到的幾個(gè)內(nèi)部流程與財(cái)務(wù)的關(guān)系
· 理解和掌握如何編制高質(zhì)量的部門預(yù)算
· 掌握如何控制費(fèi)用
· 把握部門費(fèi)用分?jǐn)倢?duì)部門業(yè)績(jī)的影響
· 掌握資本決策工具、方法與技巧
· 掌握如何去進(jìn)行公司的內(nèi)部控制
· 大量的案例和實(shí)踐機(jī)會(huì)

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財(cái)務(wù)稅務(wù)

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理、非財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、新經(jīng)理人、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、

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