《人才管理項目5步曲》課程詳情
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先決條件？
未來將要承擔人才管理職責的，至少負責過2個HR職能模塊的HR從業(yè)者
承擔人才管理職責的經(jīng)理、總監(jiān)，期望系統(tǒng)學習人才管理相關知識的
為何參加？
隨著企業(yè)面對環(huán)境的快速變化與外部競爭的壓力，單單為員工提供培訓滿足不了業(yè)務的需求，很多企業(yè)啟動了不同的人才發(fā)展項目與工作：領導力發(fā)展項目、人才庫/高潛力人才庫、人才盤點、繼任者計劃等等。本課程幫助你了解人才發(fā)展的全流程，怎樣能夠更好地管理好人才發(fā)展的工作
課程大綱
開場：人才管理的輸入與輸出，課程目標，期望與規(guī)則
第一模塊：構(gòu)建人才管理項目
企業(yè)為什么需要發(fā)展人才？
分析利益相關方-誰關心人才發(fā)展，對他們有什么好處？
探討不同的人才發(fā)展項目，是什么?有什么區(qū)別？
培訓課程 & 行動學習
領導力發(fā)展項目
人才盤點 &人才庫/高潛人才庫
繼任者計劃
怎樣構(gòu)建項目
項目需求 – 解決什么問題？
目標 – 希望達到什么成果？怎樣驗收？
項目計劃的關鍵環(huán)節(jié)
認清利益相關方與明確角色
第三模塊：明確企業(yè)需求與人才要求
人才 & 人才數(shù)量需求定義
如何選拔人才？建立選拔標準與定義潛力
如何確定人才質(zhì)量標準
如何選擇建立勝任能力標準的方法
如何用好勝任能力
第四模塊：人才評鑒
人才評鑒定義與方法
人才評估方式
各種評鑒手段的區(qū)別
如何選擇合適的評鑒手段
建立內(nèi)部評鑒能力
人才盤點目的與意義
人才盤點流程與產(chǎn)出
第五模塊：人才發(fā)展手段與過程
人才發(fā)展的各種手段 - 招聘、培養(yǎng)、激勵、保留、淘汰、晉升
個人發(fā)展方式 – 學、習、變
團隊發(fā)展方式
第六模塊：效果驗收
誰來驗收？怎樣驗收？
階段性驗收
第七模塊：系統(tǒng)平臺如何有效幫助人才管理
信息系統(tǒng)能夠怎樣減輕工作量？
學習管理 – 學習旅程
學習行動計劃跟蹤
人才盤點與人才信息
第八模塊：總結(jié)與行動計劃
課程總結(jié)與提問
試用學習行動計劃跟蹤
《人才管理項目5步曲》培訓受眾
CEO、BU Head
HRVP、HRD
ODM、HRM
《人才管理項目5步曲》課程目的
ü 幫助負責人才發(fā)展工作的人員理清思路，了解方法，提升人才管理工作的效能。
ü 幫助業(yè)務主管明確個人在人才發(fā)展項目中的角色和作用
ü 知曉人才管理項目的5步
ü 能說出每步中關鍵節(jié)點的工作內(nèi)容和可選方法能擬定人才管理項目的初步方案
《人才管理項目5步曲》所屬分類
綜合管理
《人才管理項目5步曲》所屬專題
項目經(jīng)理培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
Project項目管理、
人才管理、
《人才管理項目5步曲》授課培訓師簡介
麥 先生
背景經(jīng)歷
麥先生擁有近30年人力資源行業(yè)經(jīng)驗，曾任DDI公司中國/香港區(qū)總經(jīng)理等
在幫助客戶公司明確遠景規(guī)劃/使命、人員發(fā)展，素質(zhì)模型建立與發(fā)展，基于素質(zhì)模型的評估系統(tǒng)的建立與實施、績效管理、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、接班人計劃、銷售及服務系統(tǒng)流程建立等方面，麥先生都擁有非常豐富的實踐經(jīng)驗與咨詢經(jīng)驗
擅長領域
勝任力模型構(gòu)建與應用、內(nèi)/外部需求調(diào)查設計和實施、課程設計和講授、培訓系統(tǒng)建立、培訓講師隊伍建設和培訓管理人員隊伍建設、培訓團隊評估和績效衡量體系建立、建立與管理人才庫發(fā)展等
服務客戶
百度、聯(lián)創(chuàng)、中國移動通信、阿迪達斯、上海通用汽車公司、美的集團、吉百利、布勒中國、上海賽科石油化工、馬士基（中國）、鹽田國際集裝箱碼頭、羅氏（中國）、強生（中國）、上海強生制藥、漢高、上海錦滄文華酒店、康明斯電機、上海施貴寶制藥、箭牌、霍尼韋爾、太古集團、英國航空公司日本分公司、中華航空公司、香格里拉酒店集團、九龍巴士公司、渣打銀行、香港中華電力、香港金融管理局、香港賽馬會、香港郵政局、香港會計師公會
《人才管理項目5步曲》報名服務流程
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