《卓越的團隊協(xié)作沙盤模擬演練》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程背景：
本課程是國內最新體驗式培訓課程。體驗式培訓起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來，受訓者通過選擇、決策、行動導致的結果，引發(fā)思索，從而自覺引導自身行為的改變。
本培訓課程讓學員深入啟發(fā)學習，完全不同于傳統(tǒng)培訓項目。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外，還要學員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導學員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘出團隊內部存在的根本問題，并試圖找出相應的解決方法，是一種高度深入體驗的課程。
“沙盤模擬”課程是針對團隊成員在團隊協(xié)作可能出現(xiàn)的各類問題，進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。
透過游戲的體驗和引導，參訓學員不僅理解了團隊協(xié)作及溝通協(xié)調的重要性，還掌握了解決團隊具體問題的方法和工具。
更重要的是，“沙漠掘金”課程運用團體游戲的方式，使參訓學員和參訓企業(yè)在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的實質，最終找到有效的解決方法。
敬請帶著您管理工作中遇到的難題，步入培訓現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓專陳先生現(xiàn)場對話！
課程大綱：
《卓越的團隊協(xié)作沙盤模擬演練》 主講：陳先生
第一單元：業(yè)績盤點
1. 如果重來一次，會做哪些改善？
1) 成員分工方面
2) 溝通協(xié)調方面
3) 團隊沖突方面
4) 團隊建設方面
2. 沙漠掘金與企業(yè)運營的關系
第二單元：沙盤分享之團隊分工
1. 群體如何變團隊？
2. 團隊中的角色定位與分工
3. 團隊分工的原則
第三單元：沙盤分享之團隊溝通
1. 為什么別人不采納你的建議？
2. 為什么口頭答應可卻沒有實際行動？
3. 團隊溝通的四大原則
2 立場、信任、利益、情感
第四單元：沙盤分享之團隊沖突
2 案例研討：什么是團隊沖突
2 小組討論：團隊沖突的原因分析
1. 團隊沖突的類型
建設性沖突
破壞性沖突
2. 不同情況下的沖突處理
第五單元：不同階段的團隊管理
1. 團隊成立期的特點與管理方式
2. 團隊動蕩期的特點與管理方式
3. 團隊穩(wěn)定期的特點與管理方式
4. 團隊高產期的特點與管理方式
5. 團隊管理的四個核心
2 立旗、樹人、控勢、用權
《卓越的團隊協(xié)作沙盤模擬演練》培訓受眾
企業(yè)各層級管理者、儲備干部
《卓越的團隊協(xié)作沙盤模擬演練》課程目的
1、引導學員發(fā)現(xiàn)自身問題，并進行改進提高
2、促進學員明確目標愿景，鎖定目標，堅持不懈的工作態(tài)度
3、掌握團隊目標的設定與協(xié)同達成的意義
4、掌握團隊溝通協(xié)作的原則和方法
5、培養(yǎng)學員盡職盡責、精益求精、追求卓越的理念
《卓越的團隊協(xié)作沙盤模擬演練》所屬分類
人力資源
《卓越的團隊協(xié)作沙盤模擬演練》所屬專題
團隊建設、
沙盤：打造卓越的運營體系、
卓越服務、
團隊經營、
團隊協(xié)作與執(zhí)行力培訓、
《卓越的團隊協(xié)作沙盤模擬演練》授課培訓師簡介
陳老師
國內著名管理實戰(zhàn)專家、北大政府管理學院客座教授、哈工大MBA總裁班特約講師、多家知名企業(yè)管理顧問、直播課堂《名師在線》特聘專家。
陳先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務，后進入民營企業(yè)三德醫(yī)療集團任董事局董事，負責集團及各分子公司業(yè)務運營和人力資源工作。于2010年進入管理咨詢行業(yè)至今�；趪�、外資及民營企業(yè)多年的管理及運營實踐，使得陳松老師對不同企業(yè)的不同階段都有著精準的判斷與洞見。尤其擅長企業(yè)的經營和管理落地問題。
授課風格
陳老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業(yè)家及管理者所推崇。其診斷及解決企業(yè)管理問題的角度往往以實效為出發(fā)點，以工具為解決路徑，其犀利簡約的咨詢風格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓以實操及工具應用見長，全程案例及互動，不僅解決管理問題更能理順管理思路，處處體現(xiàn)“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風格深得學員喜愛。
主講課程
沙盤模擬系列課程：《沙漠掘金-目標落地沙盤模擬》、《卡努斯丹-卓越團隊沙盤模擬》、《國王的寶藏-全景領導力沙盤模擬》、《風云-商業(yè)銀行營銷決策沙盤模擬》、《商戰(zhàn)-企業(yè)全面運營管理沙盤模擬》、《大浪淘沙-人力資源管理沙盤模擬》。
管理落地系列課程：《領導力落地》、《執(zhí)行力落地》、《目標落地》、《績效落地》、《MTP-管理能力提升》。
人力資源專業(yè)課程：《如何選對人》、《全面培訓管理實戰(zhàn)》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《人才盤點與組織發(fā)展》、《HRBP的定位與職能發(fā)揮》、《崗位價值評估與薪酬體系設計》。
曾經服務的客戶
金融類：工商銀行、農業(yè)銀行、中國銀行、建設銀行、諾亞財富、鉅派投資、哈爾濱銀行、融興村鎮(zhèn)銀行、亞聯(lián)財小額貸款、惠業(yè)投資、冠豐投資、富滇銀行、徽商銀行、紅塔銀行、中國人壽、新華保險、泰康人壽等。醫(yī)藥類：珍寶島藥業(yè)、步長制藥、葵花藥業(yè)、駝人集團、百隆醫(yī)藥、友誼醫(yī)院、嵩山醫(yī)院、心諾普醫(yī)療等。能源、航天類：中國航天、中國節(jié)能、中石油、中石化、中糧集團、長慶油田、三一重工、北控集團等。通信IT、電力類：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、方正寬帶、國家電網、國華電力、南方電網、寧夏電網、達爾凱熱力、特變電工等。汽車類：北京奔馳、廣汽集團、現(xiàn)代汽車、長春一汽、北汽集團、東風汽車等。其他類：江南布衣、圣奧集團、業(yè)之峰、谷潤陽光、哈飛實業(yè)、中北鐵塔、名仁國際、中山航服、紅旗茂商業(yè)城、金安集團、神舟實業(yè)、申格體育、龍江衛(wèi)視、樂辰科技、北京給排水、鋼研納克、新東網、京東、天聞數(shù)碼、弘遠泰斯、富力地產、招金集團、天康生物、深圳航空、蒙牛、京東方、雨潤集團、益海嘉里、東方集團、希波集團、洽洽食品、天順源、太白人家酒、復星集團等。
《卓越的團隊協(xié)作沙盤模擬演練》報名服務流程
020-29042042
