《采購經(jīng)理高級課程 ——采購戰(zhàn)略制訂和采購系統(tǒng)設(shè)計與優(yōu)化》課程詳情
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課程背景:
宏觀,戰(zhàn)略層面的高端分享
講師推薦參加人員:公司采購部門主管和供應(yīng)鏈總監(jiān)等高中層主管
課程看點:大部分企業(yè)的采購部門擁有供應(yīng)商開發(fā)/選擇和評估流程,還有大量的表格,似乎無所不能。但是這些表格能否實用,能否反映采購部門的績效,能否體現(xiàn)采購部門今天的能力,是否足以支持公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和未來的規(guī)劃。。。。。。這些帶來疑問:拿來主義不能解決動態(tài)的采購活動。所以本課程將向大家介紹采購理論中成熟的采購系統(tǒng)模型和采購系統(tǒng)的績效評估。
自始至終以”一個中國合資企業(yè)的采購流程和系統(tǒng)設(shè)計“貫穿始終
結(jié)合時下跨國企業(yè)實施本土化,低成本國家采購(遠(yuǎn)源采購),供應(yīng)商早期介入 ESI,電子采購等實施過程中的成功和挫折;同時也結(jié)合企業(yè)實施ERP后發(fā)現(xiàn)的采購被流程捆綁而缺乏靈活性。。。。。。
課程簡介 Introduction:
采購專業(yè)缺乏專業(yè)的從業(yè)人員,采購部門缺乏規(guī)范的管理程序,采購部門總是受到其他部門的誤解,采購員被認(rèn)為是吃“回扣”的肥缺,逢年過節(jié)的供應(yīng)商送禮,加快的產(chǎn)品生命周期增加了報廢物料的成本。。。。。 隨著企業(yè)越來越大,為什么采購部門總不能改變被動挨打的局面,總收到內(nèi)部的諸多指責(zé)或者是誤解,對采購部門的工作造成越來越多的障礙,這難道無法化解嗎?采購部門主管或者采購員可以改變同事們的看法嗎?
隨著采購組織的集中化管理,是否現(xiàn)有的采購人員不再能符合新的要求?似乎分散采購也有它的優(yōu)點。到底我們公司的采購組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計才合理?到底我的采購人員需要何種能力的培養(yǎng)和儲備才合理?
當(dāng)外資公司在中國開始采購功能后,也存在將全部國外流程復(fù)制到中國后發(fā)生的水土不服,作為一個采購主管該如何管理和改變呢?
采購系統(tǒng)是否完全在ERP系統(tǒng)里實現(xiàn)呢?隨著ERP在企業(yè)內(nèi)的實施,為什么采購抱怨自己沒有能動性了呢,被流程捆綁死而無法實現(xiàn)用戶的滿意,這又是什么原因造成呢?
拿來主義的所有采購漂亮的表格,完美的評估模式為何不能解決工作中的困境呢?
通過傳統(tǒng)采購管理問題、誤區(qū)和最新采購技術(shù)的分析,形成巨大“反差”,再用自始至終的“一個中國合資企業(yè)的采購系統(tǒng)設(shè)計案例“強化和理解;在此基礎(chǔ)上結(jié)合采購管理的實際問題,系統(tǒng)講述采購系統(tǒng)設(shè)計原則及方法,分享解決問題的經(jīng)驗,使方法和理論能應(yīng)用到實際工作中。
課程大綱 Course Outline:
采購在企業(yè)中的作用(采購組織與激勵模式設(shè)計)及其變革
供應(yīng)鏈的變革---- 7大趨勢
供應(yīng)鏈管理理念下的新型采購管理
4種組織結(jié)構(gòu)
集中采購和分散采購的優(yōu)點及弊端分析 – 各種企業(yè)的集中和分散采購管理模式介紹
采購功能的變化 ---由“推動式“轉(zhuǎn)向“拉動式“
采購組織形式的變化 --- 集權(quán)和分權(quán)
新型采購管理對采購人員的技能要求
組建采購部門的要點
采購與內(nèi)部的關(guān)系 --- 內(nèi)部客戶的關(guān)系維護
采購與外部的關(guān)系 ---供應(yīng)市場的引導(dǎo)者
采購金額的變化對利潤的影響
傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)
國外公司采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
國際先進4大采購戰(zhàn)略
采購系統(tǒng)設(shè)計----系統(tǒng)管理和非系統(tǒng)管理
采購系統(tǒng)模型和采購系統(tǒng)內(nèi)容
采購流程設(shè)計的六個影響因素
采購流程中的五大瓶頸問題-外資企業(yè)在中國復(fù)制流程的瓶頸問題
ERP系統(tǒng)介紹(企業(yè)資源計劃)
與采購相關(guān)的各功能模塊介紹
功能模塊的缺失討論
ERP系統(tǒng)在中國頻頻失敗的八大原因分析
電子采購的優(yōu)缺點
如何制定符合ERP系統(tǒng)的采購流程
采購非系統(tǒng)管理的流程控制
合同管理的五大誤區(qū)
案例:某汽車部件合資企業(yè)的ERP系統(tǒng)介紹和采購系統(tǒng)
產(chǎn)品及市場分析(內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)與采購系統(tǒng)設(shè)計)
產(chǎn)品
產(chǎn)品與成本
產(chǎn)品的生命與各階段的控制重點
產(chǎn)品價值分析
零件標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展與采購
加快的生命周期使采購物料的報廢成本越來越高。。。。。報廢物料的控制程序至關(guān)重要
采購的市場開發(fā)和采購戰(zhàn)略制定
采購的分類
采購市場開發(fā)的策略
采購市場開發(fā)的九大步驟
不利因素分析
內(nèi)部限制
外部限制
形勢判斷
采購戰(zhàn)略制定要點
選擇一個合適的采購戰(zhàn)略和實施方法
低成本國家采購/本土化采購/ESI/電子采購戰(zhàn)略制定考慮要點和實施切記/切忌
采購成本分析系統(tǒng)
供應(yīng)商報價管理方法和報價評估方法
成本的類型
供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
成本的持續(xù)改善規(guī)劃和實施
項目管理手段在成本改善中的應(yīng)用
供應(yīng)商的關(guān)系管理-選擇與評估系統(tǒng)
供應(yīng)商管理的4種方法
評估的目的和范圍
注重供應(yīng)商的全面匹配度的評估方法介紹
如何選擇對自己公司更適合的供應(yīng)商選擇/評估方法
如何開展供應(yīng)商優(yōu)化和淘汰工作?
采購和供應(yīng)鏈績效評估
采購績效的衡量
采購績效指標(biāo)KPI
馬斯洛的需要理論應(yīng)用
工廠采購
上游采購
配套采購
記分辦法 BSC
考核程序
考核結(jié)果應(yīng)用
采購系統(tǒng)的整合
供應(yīng)商開發(fā)階段
供應(yīng)商選擇階段
供應(yīng)商價格分析階段
供應(yīng)商績效評估階段
采購系統(tǒng)常忽略的流程探討
采購系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對接
采購系統(tǒng)與上下游的對接
采購部門如何構(gòu)建和優(yōu)化
采購人員如何管理/培養(yǎng)和優(yōu)化
案例:某汽車部件合資企業(yè)的采購流程優(yōu)化建議
《采購經(jīng)理高級課程 ——采購戰(zhàn)略制訂和采購系統(tǒng)設(shè)計與優(yōu)化》培訓(xùn)受眾
采購主管;物料、供應(yīng)部門主管;采購總監(jiān)等高級采購管理人員
《采購經(jīng)理高級課程 ——采購戰(zhàn)略制訂和采購系統(tǒng)設(shè)計與優(yōu)化》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購經(jīng)理高級課程 ——采購戰(zhàn)略制訂和采購系統(tǒng)設(shè)計與優(yōu)化》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、
采購管理培訓(xùn)、
課程設(shè)計與開發(fā)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略決策、
新經(jīng)理人、
采購成本培訓(xùn)、
戰(zhàn)略合并、
中國采購專業(yè)培訓(xùn)、
采購專業(yè)培訓(xùn)、
《采購經(jīng)理高級課程 ——采購戰(zhàn)略制訂和采購系統(tǒng)設(shè)計與優(yōu)化》授課培訓(xùn)師簡介
Sherry
20年財富500強跨國公司采購職業(yè)管理經(jīng)驗
培訓(xùn)資質(zhì):12年采購供應(yīng)鏈培訓(xùn)經(jīng)驗,公開課授課和企業(yè)內(nèi)部客戶培訓(xùn),中英文授課
w 自2003年-采購與供應(yīng)鏈資深獨立培訓(xùn)師, 開發(fā)設(shè)計和培訓(xùn)公開課/;內(nèi)訓(xùn)和企業(yè)采購顧問,培訓(xùn)數(shù)千人,覆蓋外資企業(yè),國有央企和大型民企等。
w 自2009年-世貿(mào)組織下屬國際貿(mào)易中心(ITC)授權(quán)高級培訓(xùn)師
w 自2009年-中國物流與采購聯(lián)合會核心講師/資深培訓(xùn)師;高級采購師畢業(yè)論文導(dǎo)師;
w 自2009年-歐洲采購學(xué)院資深雙語采購培訓(xùn)師-中國和亞太區(qū);EMBA 采購授課講師;
w 自2011年-上海大學(xué)中法MBA項目講師;
w 擔(dān)任2014年比利時采購供應(yīng)鏈協(xié)會演講嘉賓;2009年代表中物流CFLP ITC中國師資出席聯(lián)合國會議;2011年受邀聯(lián)合國ITC出席重慶的聯(lián)合國SME會議嘉賓;2012擔(dān)任歐洲采購學(xué)院中國采購峰會演講嘉賓等; 2014年比利時采購供應(yīng)鏈協(xié)會亞太峰會嘉賓;2015年六月亞太采購供應(yīng)鏈協(xié)會高峰論壇采購演講嘉賓“采購在M&A中的戰(zhàn)略作用”
w 自2015- 中國物流與采購聯(lián)合會采購專家團隊專家
w 自2015- 上海大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院國際商業(yè)專業(yè)碩士課外導(dǎo)師&客座講師;上海大學(xué)管理學(xué)院供應(yīng)鏈專業(yè)碩士客座講師&校外導(dǎo)師
w 2004年-法國E.M.Lyon & I.A.E.(under Rhone- Alpes region) MBA,優(yōu)秀畢業(yè)生
工作經(jīng)歷:20余年采購與供應(yīng)管理從業(yè)經(jīng)驗, 從基層做起,先后擔(dān)任采購員,采購主管,采購經(jīng)理,商品經(jīng)理,全球供應(yīng)經(jīng)理,全球采購總監(jiān)等
w 1995-1998 krupp(克虜伯) 擔(dān)任采購員
w 1999-2004歐洲知名全球高/低壓電器制造商—法國施耐德電氣 采購經(jīng)理
w 2004-2006 全球IT行業(yè)巨頭-美國戴爾電腦 全球供應(yīng)經(jīng)理
w 2006-2009全球汽車行業(yè)-美國李爾亞太區(qū)電子產(chǎn)品事業(yè)群采購經(jīng)理
w 2009-2010全球半導(dǎo)體設(shè)備和太陽能設(shè)備制造商 -美國應(yīng)用材料公司 全球商品經(jīng)理
w 2010-2013全球電子先鋒-荷蘭皇家飛利浦 照明電子全球事業(yè)部全球采購總監(jiān)
從原物料采購基礎(chǔ)工作做起,逐步接觸成長為工廠采購經(jīng)理,亞太區(qū)采購負(fù)責(zé),全球事業(yè)部總采購總監(jiān)職位。從基礎(chǔ)單一物料了解,到整體采購戰(zhàn)略制定,從微觀到宏觀。工作的行業(yè)從汽車到電腦,電子電器。從大批量采購模式到大型設(shè)備小批量多品種采購模式,從采購原物料到整體產(chǎn)品貼牌管理,從采購材料到采購設(shè)計外包,這些不同采購模式和采購戰(zhàn)略在學(xué)習(xí)成長中得到了經(jīng)驗積累。
相關(guān)榮譽:2004年,在施耐德服務(wù)期間榮獲法國MBA國際項目優(yōu)秀畢業(yè)生;
2005年,在戴爾電腦服務(wù)期間,領(lǐng)導(dǎo)富士康榮獲亞太區(qū)6西格瑪綠帶獎。
2010-2013年,每年在中國舉辦飛利浦全球采購降低成本作坊并年年達(dá)標(biāo)。
授課風(fēng)格與特點:
從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷,造就了理論與務(wù)實并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格;歷任采購經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理,亞太地區(qū)高級采購經(jīng)理,全球采購總監(jiān)等職務(wù),對本土化采購,全球供應(yīng)商管理,低成本國家采購供應(yīng)管理,采購成本降低項目制定和實施,采購組織集中化,全球采購中心管理等有深刻的理解及豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗;
經(jīng)歷了注塑(Plastic Injection),機械(Machine),汽車(Automobile),集成UPS,計算機(computer)太陽能設(shè)備制造,照明電子等行業(yè),有豐富的行業(yè)背景。且專注于原物料和零部件的搜源等戰(zhàn)略性采購工作。
曾是阿爾卡特,飛利浦,德爾福,廣州本田汽車,米其林,圣戈班,TCL,BYD,美的,奇瑞汽車,正泰集團諾亞克,伊利乳業(yè),騰訊等公司的內(nèi)部培訓(xùn)講師,資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗使她不但幫助下屬和學(xué)員拓寬視野,同時關(guān)注發(fā)展學(xué)員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見,而且還特別注重培養(yǎng)下屬和學(xué)員解決實際問題的能力。
犀利的思維與語言,極富感染力的演講和溝通風(fēng)格,融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析,活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實際的融合;授課形式采取互動式,輕松活潑,強調(diào)學(xué)員參與,主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴等形式。
客戶評價:
了解了很多重要的談判原則和成本分析方法,收獲很大。- 上海福益精密模塑
內(nèi)容安排很合理,案例設(shè)計的非常巧妙,給學(xué)員很多思考空間,給我的實際工作的改進帶來很多啟發(fā)! — 南京博峰電動工具
非常感謝王老師! 兩天的培訓(xùn),使我對談判的前期準(zhǔn)備有了系統(tǒng)化的認(rèn)識!我會很快把這些方法運用到工作中!謝謝! — 聯(lián)化科技股份
通過兩天的培訓(xùn),對合同管理體系及供應(yīng)商風(fēng)險管理有了更深的認(rèn)識,感謝老師這么精彩的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享! —飛利浦電子(中國)有限公司
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培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶:
【電氣電子與IT】騰訊,TCL, BYD,飛利浦照明電子(上海)、西門子(中國)、貝卡爾特(中國)、菲尼克斯電氣(中國)、聯(lián)合汽車電子、蘇州維信電子、愛普科斯科技(無錫)、無錫村田電子、蘇州航鑫靜電科技、許繼電氣股份;北京北大方正電子,北京握奇數(shù)據(jù)系統(tǒng),上海攜程旅行網(wǎng),天地科技股份有限公司唐山分公司,北京移動通信,北京旅之星業(yè)新技術(shù)。北京艾科泰電子。。。。。。
【工業(yè)制造】施耐德萬高(天津)電器設(shè)備,正泰集團諾亞克,戈爾過濾產(chǎn)品(上海),無錫梅思安安全設(shè)備、上海英格索蘭壓縮機、艾伯納工業(yè)爐(太蒼)、薩帕鋁熱傳輸(上海)、上海凱士比泵、格蘭富水泵(蘇州)、普美航空制造(蘇州)、杭氧低壓設(shè)備蘇州愛恩機械、、蘇州兆和空調(diào)技術(shù)工程、斯普瑞噴霧系統(tǒng)(上海)、薩瓦科技(杭州)、強生(上海)醫(yī)療器材、上海德爾格醫(yī)療器械、南京飛金磁性材料、嘉興伯林頓紡織、康美包(蘇州)、云南煙草實業(yè)、北京李寧體育用品、僑丹投資咨詢(上海),河南盛豫鶴同力水泥,天津市中環(huán)高科技,北京比澤爾制冷設(shè)備,西門子工廠自動化工程,威盧克斯(中國),格蘭富水泵(蘇州),蘇州航鑫靜電科技,威達(dá)優(yōu)爾貿(mào)易(上海),上海英格索蘭壓縮機,許繼電氣股份,杭氧低壓設(shè)備,康美包(蘇州)有限公司 ,圣戈班依索維爾(固安)玻璃棉,沈陽市耘墾有限公司鳴豐飼料廠,康菲石油中國,海洋石油奧帝斯完井服務(wù),天津高樂高食品有限公司,內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司北京乳品廠。。。。。。
【汽車產(chǎn)業(yè)】廣州本田,安徽奇瑞汽車,米其林,圣戈班,伊美德(杭州)汽車零部件,上海法雷奧汽車電機雨刮系統(tǒng)、上海佛吉亞紅湖排氣系統(tǒng)、東風(fēng)本田發(fā)動機,伊頓盛士達(dá)汽車流體連接器(上海),博澤(上海)汽車技術(shù)咨詢,伊美德(杭州)汽車零部件、美嘉帕拉斯特汽車零部件(上海)。。。。。。
【石油化工】上海石化比歐西氣體,葛蘭素史克(中國)投資,液化空氣(上海)、液化空氣(杭州),上海賽科石油、國民淀粉化學(xué)(上海)、海洋石油-奧帝斯完井服務(wù)、杜邦—旭化成聚甲醛(張家港)、國民淀粉化學(xué)(上海)、施維雅(天津)制藥、雪佛龍-菲利普斯化工(中國)、上海國際油漆、嘉里特種油脂(上海)、歐瑞康(上海);北京洛斯頓精細(xì)化工,珠海BP化工有限公司,諾和諾德(中國)制藥,北京聯(lián)合鈦得膠粘劑