《企業(yè)成本控制方法和手段》課程詳情
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【課程背景】
我國(guó)對(duì)現(xiàn)代成本管理的重視,始于上個(gè)世紀(jì)80年代,從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始,企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到成本控制和管理不僅代表企業(yè)如何利用資源的問(wèn)題,更是一種管理水平的綜合體現(xiàn)。難以想象一個(gè)成本控制失效,甚至是失敗的企業(yè),可以自詡管理良好。管理水平的不斷提高,對(duì)成本管理和控制的要求也越來(lái)越高,會(huì)計(jì)部門(mén)在整個(gè)成本控制的過(guò)程體現(xiàn)的唯一性逐漸被企業(yè)多角度控制所替代,越來(lái)越多的管理者都需要了解企業(yè)的成本,了解成本的控制過(guò)程,從而直接參與成本的管理和控制。
為什么現(xiàn)在有些企業(yè)與產(chǎn)品質(zhì)量于不顧,敢把侵害消費(fèi)者利益的產(chǎn)品標(biāo)榜成市場(chǎng)明星?為什么有些企業(yè)敢冒天下之大不韙,將損害消費(fèi)者身心健康甚至生命的產(chǎn)品銷(xiāo)售出去,推向市場(chǎng)?一方面和他們的社會(huì)違法成本不高所致,另一方面的確和企業(yè)認(rèn)為成本控制=成本減少觀(guān)點(diǎn)密不可分。
那么究竟什么才是正確的成本控制和管理呢?
這個(gè)課程很明顯,帶有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)管理人員能建立正確的成本觀(guān),給企業(yè)帶來(lái)的收益是明顯和有成效的,最終將給企業(yè)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)!
【課程目標(biāo)】
◆ 了解成本控制對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和戰(zhàn)略目標(biāo)的重要作用;
◆ 成本的基本概念和成本控制的要旨;
◆ 量本利分析法等一系列成本控制的方法;
◆ 結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,就成本在企業(yè)的運(yùn)用進(jìn)行探討;
【課程板塊】
一、成本和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本的關(guān)系
1.成本和費(fèi)用定義
2.評(píng)價(jià)成本在財(cái)務(wù)報(bào)告中的重要作用,財(cái)務(wù)指標(biāo)的成本分析
3.成本新意識(shí)----6步驟
1)加強(qiáng)員工的現(xiàn)代企業(yè)成本控制觀(guān)點(diǎn)
2)正確的成本信息是成本控制的前提
3)明確各部門(mén)的成本任務(wù)
4)加強(qiáng)企業(yè)的精益管理,從浪費(fèi)中要利潤(rùn)
5)成本管理的提前和延伸
6)持續(xù)改善是成本生產(chǎn)的核心
二、供應(yīng)鏈成本管理
1.一個(gè)典型的供應(yīng)鏈構(gòu)成---成本如何在供應(yīng)鏈中表現(xiàn)
2.采購(gòu)環(huán)節(jié)中的成本表現(xiàn)和控制
3.牛鞭定律---造成企業(yè)庫(kù)存和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的重大原因和解決途徑
4.庫(kù)存管理---供應(yīng)鏈和生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制的核心階段
1)EOQ和安全周期管理
2)ABC管理法
3)供應(yīng)商管理在存貨管理中的重大作用
三、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中的成本控制
1.生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中的成本表現(xiàn)
2.生產(chǎn)成本管理控制的方法和手段
1)目標(biāo)成本控制
2)標(biāo)準(zhǔn)成本法
3)質(zhì)量成本法
4)作業(yè)成本法
5)精益生產(chǎn)法
四、資金成本的管理
1.什么是營(yíng)運(yùn)資本
2.影響公司資金/資產(chǎn)決策和來(lái)源的主要因素是什么
3.如何是實(shí)現(xiàn)無(wú)本經(jīng)營(yíng)(OPM戰(zhàn)略)
4.財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在資本管理中應(yīng)發(fā)揮的作用
五、成本的會(huì)計(jì)管理分類(lèi)以及管理的實(shí)際運(yùn)用
1.成本性態(tài)的了解---變動(dòng)成本和固定成本的應(yīng)用
2.成本的管理實(shí)際運(yùn)用之---量本利分析(CVP分析)
3.成本決策和決策的方法
1)成本的決策成本概念
2)成本決策的思路
3)損益差異法和相關(guān)成本法
《企業(yè)成本控制方法和手段》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者;財(cái)務(wù)部、成本管控部人員等。
《企業(yè)成本控制方法和手段》課程目的
◆ 了解成本控制對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和戰(zhàn)略目標(biāo)的重要作用;
◆ 成本的基本概念和成本控制的要旨;
◆ 量本利分析法等一系列成本控制的方法;
◆ 結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,就成本在企業(yè)的運(yùn)用進(jìn)行探討;
《企業(yè)成本控制方法和手段》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《企業(yè)成本控制方法和手段》所屬專(zhuān)題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
工廠(chǎng)成本控制、
工廠(chǎng)成本控制和價(jià)值分析、
有效的成本控制、
企業(yè)重組、
生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)、
《企業(yè)成本控制方法和手段》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介