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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(含沙盤演練) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2019-07-12      修改時(shí)間: 2021-07-29      課程編號:100288138
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(含沙盤演練)》課程詳情
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【針對問題】
企業(yè)里的管理人員雖然不用學(xué)習(xí)專業(yè)財(cái)務(wù)知識,但是他們的日;顒佣己推髽I(yè)的財(cái)務(wù)狀況密切相關(guān),我們經(jīng)常在企業(yè)碰到如下問題:
• 公司部門間總是抱怨,各個(gè)部門為自己部門利益考慮,而忽略了整體發(fā)展;
• 產(chǎn)品賣得越多越好,優(yōu)惠送到不能再送,結(jié)果東西雖然賣得多了,但銷售成本太高了,企業(yè)利潤反而攤薄了;
• 客戶簽單最重要,延遲付款睜一只眼閉一只眼,結(jié)果應(yīng)收款累計(jì)太多,公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)危機(jī);
• 有更多人才才能更多做事,招了大量人馬,結(jié)果增加的利潤趕不上增加的開支;
• 原材料、備件多買些備著,不怕一萬,就怕萬一,后來發(fā)現(xiàn)庫存占用資金太高;
• 預(yù)算戰(zhàn)爭,各個(gè)部門都只顧本部門利益,不愿考慮公司資源的合理配置,財(cái)務(wù)部不得不和各個(gè)部門進(jìn)行拉鋸戰(zhàn),一次企業(yè)預(yù)算,做了3個(gè)月,苦不堪言;
• 銷售額和現(xiàn)金的混淆,很多公司的銷售額很高,但現(xiàn)金收不回來,導(dǎo)致奄奄一息。很多公司的銷售見到大量現(xiàn)金入賬,但那是預(yù)收而已不做收入,美發(fā)行業(yè)的大量跑路即是如此。管理者需要徹底厘清這些財(cái)務(wù)概念,才不會出現(xiàn)這種盲目樂觀的情形。
很多企業(yè)也對他們的員工進(jìn)行過專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn),課后他們也許記住了成本、利潤、現(xiàn)金流、財(cái)務(wù)比率等概念,但是他們沒有機(jī)會從經(jīng)營企業(yè)的角度,體會這些概念對企業(yè)存活和發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義,因而也就更不容易看到自己的活動如何影響著企業(yè)里金錢的流入和流出,又如何反映到利潤。

【課程目標(biāo)】
• 學(xué)會如何閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表,認(rèn)識常用的財(cái)務(wù)比率,并能夠用比率來分析、評估和診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況。
• 幫助學(xué)員在實(shí)際工作中,能夠從財(cái)務(wù)管理的角度做出正確有利的計(jì)劃和決策。
• 培養(yǎng)員工主人翁精神,理解經(jīng)營、關(guān)心企業(yè)利潤,建立重視工作效益的態(tài)度。
• 幫助學(xué)員和財(cái)務(wù)部門的有效溝通,建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共同語言。

【學(xué)習(xí)要點(diǎn)】
n 讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表
了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目對公司財(cái)務(wù)狀況的影響;
明白資金占用與資金來源的關(guān)系,各項(xiàng)經(jīng)營活動怎樣反映在報(bào)表上;
快速讀懂會計(jì)報(bào)表;
n 學(xué)會盈虧平衡分析
學(xué)會計(jì)算直接成本、間接成本、固定成本和變動成本;
銷售也是有成本的,學(xué)會計(jì)算成本控制關(guān)鍵點(diǎn),找到有效控制成本方法;
依據(jù)成本情況確定營銷和產(chǎn)品經(jīng)營計(jì)劃,明確公司成本和費(fèi)用的構(gòu)成;
n 學(xué)會滾動財(cái)務(wù)預(yù)算
理解管理層制定預(yù)算的目的
利用滾動預(yù)算基本模型,學(xué)會編制自己收入、費(fèi)用和利潤的預(yù)算表
學(xué)會編制現(xiàn)金流預(yù)算——任何一個(gè)企運(yùn)營的前提
n 學(xué)會計(jì)算保本銷售額
學(xué)會關(guān)注底線利潤
做事先算帳
對公司下達(dá)業(yè)績指標(biāo)的認(rèn)可
認(rèn)識影響公司的成本結(jié)構(gòu)的因素
n 投資回報(bào)分析
理解企業(yè)投資的意義,建立投資回報(bào)分析的思維
學(xué)會投資回報(bào)分析的方法,幫助企業(yè)做好項(xiàng)目投資回報(bào)管理
n 加強(qiáng)跨部門溝通
學(xué)會用企業(yè)內(nèi)部通用語言——財(cái)務(wù)數(shù)字,進(jìn)行跨部門溝通
換位思考,理解財(cái)務(wù)部門嚴(yán)把“現(xiàn)金關(guān)”、“應(yīng)收帳款”的具體意義

· 活動綱要/Outline

第一模塊 企業(yè)經(jīng)營基本理財(cái)能力
1)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)
2)財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營決策中的重要作用
3)公司理財(cái)?shù)幕驹瓌t
4)風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡
5)公司的經(jīng)營邏輯

第二模塊 盈虧平衡分析
財(cái)務(wù)預(yù)算能力資金運(yùn)作能力
1)固定成本分?jǐn)?
2)盈虧平衡分析
3)預(yù)算的執(zhí)行和考核
4)利潤表預(yù)算
5)有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金
6)控制資金收支平衡
7)監(jiān)督資金流向,控制資金風(fēng)險(xiǎn)
8)有效提高資金運(yùn)營效率

△討論
1.如何增加企業(yè)的利潤?
2.企業(yè)經(jīng)營盈利或虧損的主要原因?是誰的功勞與責(zé)任?
3.結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀,探討成本的組成與降本的策略(作業(yè)性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動成本之關(guān)系、可控成本與不可控成本的優(yōu)化、間接成本轉(zhuǎn)化為直接成本的有效方法)

第三模塊 財(cái)務(wù)報(bào)表
1)學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法
2)掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)在結(jié)構(gòu)
3)掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系

△討論
1.如何才能拿到大的市場份額?
2.你企業(yè)的訂單為什么少?
3.你公司的廣告效果如何?為什么?
4.固定資產(chǎn)投資對企業(yè)當(dāng)期利潤的影響如何?

第四模塊 企業(yè)綜合能力
制定營銷決策成本控制能力
1)盈利能力分析:毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)分析等
2)償債能力分析:資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率以及現(xiàn)金比率分析等
3)營運(yùn)能力分析:資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析等
4)杜邦分析: ROE分解,綜合財(cái)務(wù)分析

△討論
1.你企業(yè)目標(biāo)達(dá)到情況,深層原因是什么?
2.你企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營盈利嗎?說出理由?
3.你企業(yè)的權(quán)益報(bào)酬率如何,說出理由?

第五模塊 企業(yè)發(fā)展能力流程優(yōu)化能力
1)流程優(yōu)化與財(cái)務(wù)指標(biāo)的相互影響
2)企業(yè)成長的方式
3)企業(yè)價(jià)值評估
4)銷售導(dǎo)向型和利潤導(dǎo)向型戰(zhàn)略對公司財(cái)務(wù)結(jié)果的影響

△討論
1你的資金鏈條牢固嗎?
2市場地位與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系?
3.你的企業(yè)資金能力、生產(chǎn)能力、市場能力、研發(fā)能力匹配嗎?需要調(diào)整嗎?
4.我們?yōu)楣蓶|想了多少?

第六模塊 真實(shí)企業(yè)經(jīng)營結(jié)果評價(jià)及財(cái)務(wù)報(bào)告的正確閱讀
△講師點(diǎn)評
1.結(jié)合本企業(yè)不少于兩年的財(cái)務(wù)報(bào)表(非保密),講解如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表;
2.從財(cái)務(wù)報(bào)表,透視本企業(yè)盈利能力、運(yùn)營能力、財(cái)務(wù)安全、發(fā)展能力;
3.從財(cái)務(wù)報(bào)表,分析本企業(yè)管理存在的問題,有針對性地?cái)M定解決方案;
4.互動:探討實(shí)際工作中的非財(cái)部門的財(cái)務(wù)管理問題,解答學(xué)員疑惑。

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(含沙盤演練)》培訓(xùn)受眾
中層層管理者、企業(yè)各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、核心業(yè)務(wù)骨干員工

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(含沙盤演練)》課程目的
• 學(xué)會如何閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表,認(rèn)識常用的財(cái)務(wù)比率,并能夠用比率來分析、評估和診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況。
• 幫助學(xué)員在實(shí)際工作中,能夠從財(cái)務(wù)管理的角度做出正確有利的計(jì)劃和決策。
• 培養(yǎng)員工主人翁精神,理解經(jīng)營、關(guān)心企業(yè)利潤,建立重視工作效益的態(tài)度。
• 幫助學(xué)員和財(cái)務(wù)部門的有效溝通,建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共同語言。


《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(含沙盤演練)》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(含沙盤演練)》所屬專題
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、沙盤:打造卓越的運(yùn)營體系、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理、非財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、應(yīng)收賬款管理、新經(jīng)理人、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(含沙盤演練)》授課培訓(xùn)師簡介
王老師
20年實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),中國最具影響力的實(shí)踐派沙盤專家,實(shí)戰(zhàn)派沙盤培訓(xùn)師,沙盤資深研究專家,贏在中國沙盤比賽特約裁判,商業(yè)沙盤模擬課程創(chuàng)新者,商戰(zhàn)沙盤模擬國家專利局版權(quán)持有者;被評為2015年度中國好講師;豐富的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn),對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著突出貢獻(xiàn);

【授課風(fēng)格】:激情幽默、氣氛活躍、耐心輔導(dǎo)、一針見血、不厭其煩、見解獨(dú)到。具有洞察學(xué)員實(shí)質(zhì)問題以及開啟學(xué)員拓寬視野的能力。
【教學(xué)感言】:最欣慰的事情莫過于學(xué)員能夠把知識學(xué)以致用、拓寬視角、茅塞頓開;幫助企業(yè)提升核心競爭力是我一直追求的目標(biāo)。


【現(xiàn)任職務(wù)】:
中國沙盤講師聯(lián)盟研究員、資深管理顧問
清華大學(xué)、北京大學(xué)工商管理研修班座客教授;
中山大學(xué)高等教育學(xué)院兼職教授
歐洲大學(xué)國際工商管理博士班沙盤培訓(xùn)師
某知名證券投資股份公司總經(jīng)理
北京市青商會委員、北京市臺盟盟員、朝陽區(qū)青年聯(lián)合會委員

【工作經(jīng)驗(yàn)】:就職于愛立信中國有限公司十三年,歷任全球服務(wù)中心部門經(jīng)理、全球測試服務(wù)中國區(qū)經(jīng)理、中國區(qū)技術(shù)部總經(jīng)理、全球運(yùn)營管理部總經(jīng)理;擁有豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),95年畢業(yè),從骨干員工做到全球運(yùn)營管理部總經(jīng)理,經(jīng)歷愛立信226名員工發(fā)展到26400名員工,親身操盤及參與的中小型項(xiàng)目超過60個(gè)、大型項(xiàng)目超過20個(gè),實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)在國內(nèi)沙盤培訓(xùn)圈遙遙領(lǐng)先;現(xiàn)擔(dān)任某知名證券投資公司總經(jīng)理。

【管理經(jīng)驗(yàn)】:十三年國外知名企業(yè)高層管理實(shí)踐及創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),積累了豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),具備豐富的戰(zhàn)略管理能力、財(cái)務(wù)管理能力、市場營銷管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力和大型企業(yè)的投融資管理能力。

【沙盤培訓(xùn)】:
1、英文授課:211名牌大學(xué)正統(tǒng)教育背景,能純英文授課,2010年底二次赴印度為塔塔集團(tuán),來自十二個(gè)國家的高級管理人員全英文授課企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練沙盤課程;
2、自主版權(quán):美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(ACTTP)企業(yè)高級培訓(xùn)師;專注沙盤授課時(shí)間10年,具有豐富的沙盤教學(xué)和沙盤課程研發(fā)經(jīng)驗(yàn),具有靈性光芒的授課技能,自主研究和設(shè)計(jì)沙盤課程,能根據(jù)學(xué)員的情況迅速調(diào)整授課策略;
3、滿意度高:在過去的10年里,訓(xùn)后平均滿意率96%;僅2015年管理沙盤課程為全國19個(gè)省實(shí)施培訓(xùn),培訓(xùn)天數(shù)146天;累計(jì)已達(dá)6萬受益學(xué)員。

【主講沙盤課程】:
《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤》《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行沙盤》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤》《年度經(jīng)營計(jì)劃沙盤》
《商業(yè)決策與創(chuàng)新思維管理沙盤》《全面經(jīng)營管理沙盤》
《哈佛模式沙盤模擬》(總裁班)《財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)營管理沙盤》(總裁班)
《系統(tǒng)運(yùn)營管理管理沙盤》《贏在執(zhí)行沙盤》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》《營銷管理沙盤》
沙漠掘金、團(tuán)隊(duì)溝通、動機(jī)管理、沙盤課程輔導(dǎo)以及效果轉(zhuǎn)換落地等等。

【服務(wù)客戶】:
大學(xué)院校:清華大學(xué)(21期)、北京大學(xué)(23期)、中山大學(xué)(36期)、西安交通大學(xué)、長江商學(xué)院(6期)、中歐商學(xué)院、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、中國人民大學(xué)、電子科技大學(xué)、南昌大學(xué)(2期)、四川大學(xué)(3期)、山東大學(xué)、華僑大學(xué)(4期)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)(5期)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)(2期)、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北大光華管理學(xué)院、政府管理學(xué)院、北京經(jīng)管院、泰山管理學(xué)院(3期)、邵陽學(xué)院、歐洲大學(xué)、澳門城市大學(xué)、亞洲城市大學(xué)(4期)、美國美聯(lián)大學(xué)、廣東煙草學(xué)院、全友商學(xué)院等等EMBA、MBA、經(jīng)理班、高級研修班等幾十所一流頂尖院校。
政府組織:中組部、西城區(qū)國資委、中國企業(yè)家協(xié)會、深圳國資委、寧波社保局;
航空航天:空客集團(tuán)(8期)、航天三院、中國航天、中航工業(yè)集團(tuán)、白云機(jī)場(4期)、大新華航空、廣東機(jī)場集團(tuán)、西部機(jī)場集團(tuán)、首都航空、中航工業(yè)、中國國航、黎明發(fā)動機(jī)、白云機(jī)場股份;
IT科技:IBM集團(tuán)、愛立信、宏圖三胞、啟明軟件、京東商城、神州數(shù)碼、康拓普、曙光集團(tuán)、超圖軟件、暢唐科技、三星集團(tuán)、愛普生集團(tuán)、亮創(chuàng)集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)43所、上海貝爾集團(tuán)、新媒農(nóng)信、新媒傳信、歌爾股份、寶尊電商(2期)、英業(yè)達(dá)、玄武科技、步步高、方正集團(tuán)、阿爾卡特;
水利電力:威立雅水務(wù)、中國電力、華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、銀杰電力、國電集團(tuán)、國家電網(wǎng)(5期)、中電國際、靜海供電(3期)、山西電力、河北電力、許繼集團(tuán)(2期)、廣東水務(wù)集團(tuán)、國家電網(wǎng)新源控股、新源水電;
通信行業(yè):中國聯(lián)通、中國移動(2期)、沃達(dá)豐集團(tuán)、梅州移動(3期)、樂山移動、廣東移動(4期)、京信通信(3期)、海南電信、南寧電信、TCL、么么噠手機(jī)、溫州移動、惠州移動、京信通信系統(tǒng);
鋼鐵能源:中石化、中石油、維斯塔斯中國、錫業(yè)股份、永特耐、遼河油田、廣州石化(3期)、中國煤礦、塔里木油田、晶澳太陽能、中國五礦、云天化、金鉬股份(2期)、中海油管理局、首鋼集團(tuán)、華菱鋼鐵、攀鋼集團(tuán)(4期)、精工鋼構(gòu)集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中海油、中海油安全、晶海洋半導(dǎo)體;
金融保險(xiǎn):華夏銀行、匯豐銀行、人民銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、工商銀行總行(3期)、湛江銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行(3期)、深圳生命人壽(2期)、泰康人壽、廈門郵政、山西國投、河北工商銀行、郵蓄銀行長沙分行、順德農(nóng)商銀行、先導(dǎo)投資、廣州農(nóng)業(yè)銀行、能投集團(tuán)、南方投資、云南能投、美的金融、海航資本、天臣投資、合鴻達(dá)投資;
電器:長虹電器、美的集團(tuán)(15期)、美的廚衛(wèi)、美芝空調(diào)、創(chuàng)維總部(10期)、松下電器、小天鵝、博西家電、美的制冷、海信電器、奧克斯商用;
醫(yī)藥制藥:諾華制藥、白藥集團(tuán)、國藥集團(tuán)(3期)、先聲藥業(yè)、華潤集團(tuán)、武漢生物制品、雙鶴藥業(yè)、昆中藥、芝友、云南白藥(4期);
房地產(chǎn)建筑:珠江地產(chǎn)、中豪控股、世紀(jì)城集團(tuán)、越秀集團(tuán)、開元地產(chǎn)、置信集團(tuán)(2期)、寶能地產(chǎn)、成中集團(tuán)、中建八局、東風(fēng)農(nóng)工商公司、碧桂園、恒大集團(tuán)、首農(nóng)集團(tuán)、星河地產(chǎn)、鷹牌陶瓷(2期);
機(jī)械制造:日立電梯(7期)、沈鼓集團(tuán)、中國紙業(yè)、全友家私、日本精工NSK、美的洗衣機(jī)(4期)、管道人機(jī)械、三一重工(10期)、深圳紡織、盛波光電、圣奧家具、水晶光電、雙易家居、雙一乳膠、菲特、盈峰控股;
汽車行業(yè):江鈴汽車、吉利汽車(4期)、寶馬中國、大眾汽車、山西大運(yùn)汽車、一汽錫柴(2期)、東風(fēng)汽車(4期)、湖北大運(yùn)汽車、無錫汽配株式會、無錫柴油機(jī)廠、長春一汽(2期)、東風(fēng)李爾、海鵬集團(tuán)、東海橡膠;
貿(mào)易服務(wù):寶供物流、中信物流、港中旅集團(tuán)(3期)、義烏小商品城集團(tuán)、東易日盛(2期)、合誠工程、銀泰百貨、中際育才、中歐國際經(jīng)理人、新東方集團(tuán)(3期)、聯(lián)華股份、森禾種業(yè)、和記黃埔(2期)、福順集團(tuán)(2期)、伊利集團(tuán)、好利來、江蘇鹽業(yè)、國瑞信安、周大福集團(tuán)、江西中煙、盼盼集團(tuán)、思凱樂戶外、七匹狼、丹姿(2期)、美特斯邦威、金陵集團(tuán)、潮宏基珠寶、海南航空酒店(4期)、邯鄲市創(chuàng)業(yè)中心、芮歐百貨、成都公路港、南京港、鹽田港、杭州金海岸、中國檢驗(yàn)集團(tuán)、聯(lián)華華商、安吉物流、金陵飯店集團(tuán);
多元化產(chǎn)業(yè):魯商集團(tuán)、華潤集團(tuán)、內(nèi)蒙古大興集團(tuán)、世紀(jì)集團(tuán)、佳樂集團(tuán)、杭州公開課、北京公開課、深圳公開課等等…。
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