《營(yíng)銷戰(zhàn)略與經(jīng)銷商管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 為充分認(rèn)識(shí)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在未來(lái)的兩天我們將涉及和研討如下的題目：
※營(yíng)銷策略與市場(chǎng)定位：
§市場(chǎng)營(yíng)銷策略的演變
§市場(chǎng)細(xì)分的作用
§目標(biāo)市場(chǎng)的選擇
§市場(chǎng)定位營(yíng)銷管理的實(shí)質(zhì)
§不同的市場(chǎng)需求下的市場(chǎng)策略
§市場(chǎng)營(yíng)銷管理的過程
§營(yíng)銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的組合

※競(jìng)爭(zhēng)分析及競(jìng)爭(zhēng)策略：
§競(jìng)爭(zhēng)者分析
§競(jìng)爭(zhēng)分析的層次與目標(biāo)
§4種不同實(shí)力/競(jìng)爭(zhēng)地位的企業(yè)所運(yùn)用的競(jìng)爭(zhēng)手段
﹡市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者 ﹡市場(chǎng)挑戰(zhàn)者
﹡市場(chǎng)追隨者 ﹡ 市場(chǎng)利基者
§4種不同產(chǎn)品周期的營(yíng)銷策略
﹡投入期 ﹡ 成長(zhǎng)期
﹡成熟期 ﹡ 衰退期

※銷售渠道的形式與特點(diǎn)：
§因交易成本與附加值而不同的幾種銷售模式
§自建渠道與商業(yè)渠道在成本、服務(wù)、效率、市場(chǎng)監(jiān)控上的區(qū)別
§工業(yè)品和消費(fèi)品的營(yíng)銷比較
§不同的渠道模式與市場(chǎng)覆蓋的密集程度
§經(jīng)銷商和代理商的異同點(diǎn)
§5家空調(diào)營(yíng)銷渠道模式比較（美的、海爾、格力、志高、蘇寧）

※渠道設(shè)計(jì)的原則與要素
§外部環(huán)境
§內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
§渠道管理的四項(xiàng)原則
§渠道建設(shè)的6大目標(biāo)

※經(jīng)銷商的選擇：
§廠家對(duì)經(jīng)銷商的期望
§經(jīng)銷商對(duì)廠家的期望
§經(jīng)銷商選擇的6大標(biāo)準(zhǔn)
§市場(chǎng)需求特點(diǎn)
﹡市場(chǎng)規(guī)模，用戶集中程度
﹡定貨頻繁程度/季節(jié)性/批量
﹡競(jìng)爭(zhēng)水平
﹡重復(fù)性，特殊需求
§產(chǎn)品特性
﹡價(jià)格/技術(shù)含量/品牌
﹡耐久性/重量/體積
﹡標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和專用產(chǎn)品，新產(chǎn)品
﹡附加服務(wù)增值
§企業(yè)狀況
﹡知名度，企業(yè)本身
﹡管理能力和經(jīng)驗(yàn)
﹡資金運(yùn)營(yíng)
﹡渠道控制的有效性

※渠道管理常見問題與分析
§開發(fā)網(wǎng)點(diǎn)速度慢，與公司期望存在差距
§經(jīng)銷商業(yè)務(wù)人員素質(zhì)差，影響廠家形象
§拖延公司的優(yōu)惠政策，影響廠家的利益
§處理客戶投訴不當(dāng)
§有良好業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)態(tài)及愿望，但資金不足
§業(yè)務(wù)管理思路/觀念不同
§對(duì)方內(nèi)部不協(xié)調(diào)，不能全力出擊市場(chǎng)
§難于獲取信息，防礙廠家對(duì)市場(chǎng)的把握
§要求更高利潤(rùn)，影響市場(chǎng)全局
§提出無(wú)理要求和條件，威脅甚至攪亂市場(chǎng)
§只選擇暢銷的規(guī)格，未能體現(xiàn)廠家的整體優(yōu)勢(shì)
§代理競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌，“腳踩兩支船”
§代理品牌太多，不能盡心盡力
§削價(jià)銷售，引起惡性競(jìng)爭(zhēng)
§沖貨，攪亂市場(chǎng)價(jià)格體系
§價(jià)格太高，片面追求個(gè)體/局部的利益
§倉(cāng)儲(chǔ)條件不良，影響質(zhì)量
§送貨不及時(shí)，影響服務(wù)
§庫(kù)存太低，供貨周期過長(zhǎng)，
§不愿冒信貸風(fēng)險(xiǎn)，不能迅速有效地占領(lǐng)市場(chǎng)

※經(jīng)銷商管理與銷售隊(duì)伍管理
§經(jīng)銷商政策的制定與考核：
§經(jīng)銷商的管理
﹡庫(kù)存
﹡銷售完成
﹡市場(chǎng)政策的執(zhí)行
﹡市場(chǎng)信息反饋
﹡財(cái)務(wù)

※銷售隊(duì)伍的管理
§銷售代表與經(jīng)銷商的不同作用
§銷售的基本素質(zhì)及如何提高
§銷售人員的4項(xiàng)基本工作

※客戶信用管理與銷售預(yù)警系統(tǒng)
§銷售量不正常波動(dòng)
§內(nèi)外部過量庫(kù)存
§關(guān)鍵人員變動(dòng)
§新產(chǎn)品和新市場(chǎng)開發(fā)不利
§帳齡急劇惡化
§產(chǎn)品質(zhì)量大幅下滑

※渠道運(yùn)作的幾個(gè)誤區(qū)研討：
§代理商越多越好嗎？
§自建渠道一定比中間渠道好嗎？
§網(wǎng)絡(luò)覆蓋越大越好嗎？
§ 代理商越大越好嗎？
※課堂演練：結(jié)束語(yǔ)：營(yíng)銷之 “ 神 ” 在于“變”

《營(yíng)銷戰(zhàn)略與經(jīng)銷商管理》培訓(xùn)受眾
銷售總監(jiān)，銷售副總、 業(yè)務(wù)經(jīng)理及銷售管理人員及相關(guān)工作人員

《營(yíng)銷戰(zhàn)略與經(jīng)銷商管理》課程目的
◆培訓(xùn)目的：
※根據(jù)公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略確定經(jīng)銷商選擇的思路與標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)及誤區(qū)；
※學(xué)習(xí)、掌握經(jīng)銷商選擇的工作流程和評(píng)估工具。
※提高公司在經(jīng)銷商渠道上的業(yè)務(wù)發(fā)展

《營(yíng)銷戰(zhàn)略與經(jīng)銷商管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《營(yíng)銷戰(zhàn)略與經(jīng)銷商管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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