《采購必備的合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》課程詳情
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一、開題
法的淵源和國際法的爭議案例導(dǎo)出培訓(xùn)的主題：采購合同法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管理
二、采購合同締約人風(fēng)險(xiǎn)
1. 采購真的都受賄嗎？
2. 其他部門的指定采購如何協(xié)調(diào)？
3. 供應(yīng)商的資質(zhì)如何判定？
4. 五證合一后，我們看什么？
三、采購合同是否真的成立？
1. 合同成立的5大要點(diǎn)
2. 要約與承諾的實(shí)際運(yùn)用
3. 對價(jià)的含義
4. 表見代理的爭議
5. 誤述與錯(cuò)誤的適用
6. 明示與默示的體現(xiàn)與3C的強(qiáng)制規(guī)定
7. 無效合同、效力待定合同、附加條件合同
8. 關(guān)于保密協(xié)議的處理
四、采購合同條款的擬定
1. 規(guī)格條款與RFI、RFQ
2. 價(jià)款條款、數(shù)量及質(zhì)量條款
3. 履行期限和方式
4. 擔(dān)保及違約責(zé)任條款
5. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移條款
6. 所有權(quán)保留條款與買方終止條款
7. 不可抗力條款
8. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)、保密協(xié)議條款
五、關(guān)于招投標(biāo)
1. 招投標(biāo)的適用
2. 招投標(biāo)的流程
3. 標(biāo)前會(huì)議的使用
4. 如何應(yīng)對圍標(biāo)和搶標(biāo)
5. 如何進(jìn)行標(biāo)后談判
6. 如何彌補(bǔ)定標(biāo)后的疏忽
六、合同的履行
1. 合同蓋章的流程及偷蓋公章的效力
2. 供應(yīng)商相關(guān)證書的合法性
3. 供應(yīng)商能否申請改名手續(xù)
4. 實(shí)際履行與部分履行
5. 履行瑕疵的應(yīng)對
6. 最終條款之戰(zhàn)
7. 增值稅票的問題
8. 實(shí)際違約與部分違約
9. 實(shí)際損失與法定損失
七、采購合同的爭議解決
1. 協(xié)商、調(diào)解
2. 仲裁
3. 訴訟
4. 如何選擇相對合適的解決途徑
八、采購合同的救濟(jì)
1. 供應(yīng)商違約的合同救濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)
2. 采購違約的合同救濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)
九、采購合同風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防
1. 供應(yīng)商違規(guī)行為的確認(rèn)
2. 采購違規(guī)行為的保護(hù)與消除
3. 流程控制中的合同風(fēng)險(xiǎn)減緩
十、采購合同法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)操建議
《采購必備的合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》課程目的
通過案例，就實(shí)際采購合同管理中普遍存在的法務(wù)問題與需求，引用國際公認(rèn)的采購戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，從采購的實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，幫助學(xué)員理解采購合同法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管理，在此基礎(chǔ)上掌握不同情況下采購合同的法務(wù)處理手段。
《采購必備的合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》所屬分類
采購供應(yīng)鏈
《采購必備的合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、
采購與供應(yīng)商管理、
采購管理培訓(xùn)、
風(fēng)險(xiǎn)管理、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
采購成本培訓(xùn)、
公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、
風(fēng)險(xiǎn)防范與管理培訓(xùn)、
中國采購專業(yè)培訓(xùn)、
采購專業(yè)培訓(xùn)、
《采購必備的合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》授課培訓(xùn)師簡介
胡老師
背景信息：
高級經(jīng)濟(jì)師
上海知名高校副教授
中國物流與采購聯(lián)合會(huì)專家組成員
英國CIPS證書認(rèn)證講師
美國CPSM證書認(rèn)證授權(quán)講師
中國SCMP證書認(rèn)證授權(quán)講師
第一財(cái)經(jīng)論壇主講嘉賓
專業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
20多年的跨國工作經(jīng)歷，曾就職于大型國有公司，外商合資公司，作為英國帝國理工、赫特福德等知名學(xué)府長期訪問學(xué)者，對不同國家地區(qū)采購文化和采購管理有深刻理解。從上海港務(wù)集團(tuán)港區(qū)裝卸經(jīng)理出身，擔(dān)任過知名國際家紡集團(tuán)供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團(tuán)副總，主管全球采購與供應(yīng)鏈，主持上海世博會(huì)、西安世園會(huì)、南京青奧會(huì)等大型特許項(xiàng)目，取得優(yōu)異項(xiàng)目業(yè)績，累積了豐富的供應(yīng)鏈管理、商務(wù)談判、市場營銷、項(xiàng)目管理、成本管理經(jīng)驗(yàn)。
講授課程：
《采購價(jià)格分析與成本分析》、《應(yīng)對強(qiáng)勢供應(yīng)商技巧》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》、《供應(yīng)商關(guān)系管理與選擇評估》、《倉庫管理與庫存控制》、《供應(yīng)鏈與物流管理》、《實(shí)用降低采購成本技術(shù)》、《采購合同法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》
服務(wù)客戶：
福耀玻璃、寧德新時(shí)代、上海公交總公司、上汽集團(tuán)、綠洲實(shí)業(yè)集團(tuán)、勝華波集團(tuán)、昌輝集團(tuán)、佳藝集團(tuán)、松岳電器、美固龍集團(tuán)、威派格智慧水務(wù)、運(yùn)城集團(tuán)、鴻輝光同科技、市南電力、東方有線、上海港務(wù)集團(tuán)、蘇州匯思、上海軌交公司等
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