《高效招聘與精準(zhǔn)面試》課程詳情
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課程背景：
HR六大模塊都有自己的脾氣和習(xí)性，招聘工作是人力資源六大模塊之首，公司的第一道生命線，把握著公司人才的“輸入”關(guān)！本課程將深度挖掘招聘前那些你需要思考的事情，讓你更精準(zhǔn)的招聘。
培訓(xùn)目標(biāo)：
深刻認(rèn)識人才選拔的重要性，準(zhǔn)確把握企業(yè)與崗位的招聘標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化面試的步驟
與方法，提高人才選拔的準(zhǔn)確率，減少企業(yè)招聘成本。
能夠運(yùn)用各類面試技巧進(jìn)行面試過程中的“望聞問切”，準(zhǔn)確識別人才與企業(yè)、職位的
匹配性，學(xué)會應(yīng)對各種類型的求職人員，甄別適合企業(yè)的人才。
通過現(xiàn)場模擬演練，幫助學(xué)員糾正不良面試習(xí)慣，增加面試官的應(yīng)變能力和分辨能力，
能進(jìn)行有效提問和深度交流。
了解高端人才與普通人才招聘的不同，進(jìn)而了解高端人才的需求，快速匹配高端人才并
幫助他們適應(yīng)企業(yè)，給企業(yè)帶來業(yè)績。
課程大綱：
第一講 招聘需求分析
Ø 招聘前要做哪些工作？
你以為只是招聘需求溝通和招聘信息的發(fā)布？
企業(yè)戰(zhàn)略重要還是執(zhí)行重要？
我做招聘就必須懂業(yè)務(wù)嗎？
你了解企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展趨勢與競爭對手的情況嗎？
Ø 招聘需求有七層含義，你能理解到幾層？
Ø 招聘渠道的甄選
告訴你招聘渠道數(shù)據(jù)背后的意義
“崗位匹配度”靠譜嗎？
本地人才市場招聘渠道你全打開了嗎？
如何與獵頭公司形成良好的合作關(guān)系
Ø 繪制核心人才招聘地圖
“招聘的最高境界就是你掌握著一份核心人才
地圖”
繪制核心人才地圖的方法
第二講 招聘前的準(zhǔn)備工作
Ø 人才招聘的基礎(chǔ)工作
人才招聘前認(rèn)真思考三個問題
1）為什么要招人？
2）招什么樣的人？
3）如何一次性選對人？
為什么要招人：從三個方面分析
招什么樣的人：從四個維度定位
Ø 招聘風(fēng)險規(guī)避內(nèi)容
招聘廣告不能隨意
面試認(rèn)真對待---把好入門關(guān)
背景調(diào)查有必要
案例分析：張玲在外資銀行通過了面試，人力資源部通知她辭掉之前的工作，并與該外資銀行簽了offer，也做了體檢，但在背景調(diào)查的時候因?yàn)閺埩醾�人原因，5年前實(shí)習(xí)工作的崗位名稱記錯了，背調(diào)時核實(shí)有誤。因此，張玲面臨著失去兩份工作，請問張玲能獲得該外資銀行的相應(yīng)賠償嗎？
Ø 面試的測評指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
工作說明書的梳理
人才測評要素的篩選與提取
人才測評標(biāo)準(zhǔn)的編制與設(shè)計(jì)
人才測評（面試記錄）表的設(shè)計(jì)
面試問題的設(shè)計(jì)
試題修正
第三講 簡歷篩選與面談約談
Ø 簡歷的篩選
案例：別被精美的簡歷忽悠了
簡歷篩選的難點(diǎn)
1）簡歷篩選量大，耗時長
2）搜索合適的簡歷難
3）簡歷內(nèi)容真假難辨
簡歷篩選的解決措施
1）關(guān)鍵詞
2）匹配度
3）疑點(diǎn)記錄
案例：簡歷內(nèi)容分析與判斷
簡歷篩選的策略
1）查看并分析客觀內(nèi)容
2）查看并分析主觀內(nèi)容
3）初步判斷簡歷是否符合職位要求
4）簡歷整體印象
5）查看候選人薪資期望值
篩選后的簡歷分類
Ø 面試約談及面試前的準(zhǔn)備工作
面試約談
面試的時間安排
面試的空間安排
第四講 結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)的應(yīng)用
Ø 結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)
什么是結(jié)構(gòu)化面試
結(jié)構(gòu)化面試的適用場合
招聘原則在結(jié)構(gòu)化面試中的具體體現(xiàn)理由
Ø 結(jié)構(gòu)化面試的設(shè)計(jì)
結(jié)構(gòu)化面試流程步驟的設(shè)計(jì)
結(jié)構(gòu)化面試的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
結(jié)構(gòu)化面試的誤區(qū)
Ø 結(jié)構(gòu)化面試的優(yōu)缺點(diǎn)
成本高
結(jié)構(gòu)面試回答的結(jié)果信度問題
面試者在揣測結(jié)果，不是真實(shí)想法
答案具有一定的參考值
課堂實(shí)踐：參照結(jié)構(gòu)化面談特點(diǎn)，設(shè)計(jì)一份分行行長初次面試的問題清單
第五講 行為描述型面試的技巧應(yīng)用
Ø 行為描述型面試技術(shù)
什么是行為描述型面試
行為描述型面試的理論依據(jù)
行為描述型面試的實(shí)施原則
Ø 行為描述型面試技術(shù)的實(shí)施步驟
以可以預(yù)見的問題開始
用先導(dǎo)性的問題引入關(guān)鍵的甄選要素
以行為描述型問題聚焦關(guān)鍵勝任特征
Ø 行為描述型面試技術(shù)的實(shí)施技巧
行為描述型STAR法則的運(yùn)用訣竅
行為描述型面試技術(shù)實(shí)施中的常見問題
行為描述型面試技術(shù)實(shí)施中的技巧
行為面試法不要提問假設(shè)性的問題
過去做了些什么事非常重要，多問實(shí)際案例
課堂實(shí)踐：集體面試應(yīng)屆大學(xué)生
第六講 背景調(diào)查法律風(fēng)險
案例：入職時讓新員工提供近半年銀行流水合法嗎？
Ø 背景調(diào)查的必要性
Ø 背景調(diào)查的目的
Ø 背景調(diào)查的分類
Ø 需要背景調(diào)查的人群
Ø 背景調(diào)查的九大內(nèi)容
Ø 背景調(diào)查的方式方法
Ø 背景調(diào)查的基本內(nèi)容
Ø 背景調(diào)查基本話術(shù)（問題）設(shè)計(jì)
課堂實(shí)踐：技術(shù)總監(jiān)背景調(diào)查話術(shù)設(shè)計(jì)并演練
Ø 背景調(diào)查結(jié)果的有效應(yīng)用
Ø 背景調(diào)查法律風(fēng)險防范
Ø 背景調(diào)查可信度的影響因素
資料分享：
1、背景調(diào)查表格
2、背景調(diào)查授權(quán)書
《高效招聘與精準(zhǔn)面試》培訓(xùn)受眾
負(fù)責(zé)招聘的HR、各級管理者；專業(yè)面試官與業(yè)務(wù)面試官。
《高效招聘與精準(zhǔn)面試》課程目的
深刻認(rèn)識人才選拔的重要性，準(zhǔn)確把握企業(yè)與崗位的招聘標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化面試的步驟
與方法，提高人才選拔的準(zhǔn)確率，減少企業(yè)招聘成本。
能夠運(yùn)用各類面試技巧進(jìn)行面試過程中的“望聞問切”，準(zhǔn)確識別人才與企業(yè)、職位的
匹配性，學(xué)會應(yīng)對各種類型的求職人員，甄別適合企業(yè)的人才。
通過現(xiàn)場模擬演練，幫助學(xué)員糾正不良面試習(xí)慣，增加面試官的應(yīng)變能力和分辨能力，
能進(jìn)行有效提問和深度交流。
了解高端人才與普通人才招聘的不同，進(jìn)而了解高端人才的需求，快速匹配高端人才并
幫助他們適應(yīng)企業(yè)，給企業(yè)帶來業(yè)績。
《高效招聘與精準(zhǔn)面試》所屬分類
人力資源
《高效招聘與精準(zhǔn)面試》所屬專題
招聘與面試、
面試禮儀培訓(xùn)、
高效招聘與選才技巧、
高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、
精準(zhǔn)識人與面試實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)、
《高效招聘與精準(zhǔn)面試》授課培訓(xùn)師簡介
魏俊妮
教育及資格認(rèn)證：
高級講師
國家一級人力資源管理師
美國AACTP培訓(xùn)協(xié)會認(rèn)證培訓(xùn)師
WIAC（國際行動教練協(xié)會）認(rèn)證講師
WIAC（國際行動教練協(xié)會）認(rèn)證教練
曾任：蘇寧電器（中國500強(qiáng)）｜人力資源部長（華南大區(qū)）
曾任：廣東碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng)）｜人力資源經(jīng)理
曾任：深圳寶鷹建設(shè)集團(tuán)（上市公司）｜人力資源總監(jiān)
曾任：哥弟時尚集團(tuán)丨人力資源總監(jiān)
講師經(jīng)歷及專長：
魏老師有超過18年蘇寧/碧桂園/深圳寶鷹等上市公司管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，15年以上組建、培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)。任職蘇寧電器、碧桂園集團(tuán)、深圳寶鷹集團(tuán)期間，為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)中層管理人員100人以上；培訓(xùn)企業(yè)新員工達(dá)3000人、各層級儲備干部1000人以上。
其中于深圳寶鷹集團(tuán)任職期間，為企業(yè)打造了一批高執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造了三年內(nèi)企業(yè)員工人數(shù)從230人急劇增長至1200人以上，并幫助企業(yè)成功上市。
在碧桂園任職期間，定制開發(fā)多門提升領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)技能、管理者角色和執(zhí)行力等課程，幫助儲備干部和中層干部領(lǐng)導(dǎo)力的提升，并運(yùn)用教練技術(shù)幫助他們順完成管理者的提升。
在十多年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的管理過程中，魏俊妮老師累積了大量的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和案例，并將心理學(xué)、社會學(xué)知識和教練技術(shù)運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)管理和日常培訓(xùn)中。一切從學(xué)員實(shí)際出發(fā)，深入淺出的教學(xué)方式、精煉簡化的語言讓學(xué)員知其然并知其所以然。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
魏老師曾服務(wù)過的眾多知名企業(yè)，其中有：
房地產(chǎn)業(yè)：碧桂園集團(tuán)、卓越建筑集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、上海地產(chǎn)、華潤地產(chǎn)、太原陽光房地產(chǎn)、安徽文一投資集團(tuán)、中交海南公司、中天建筑集團(tuán)、寶鷹建設(shè)集團(tuán)、中電二局、中建二局、……
金融行業(yè)：廣發(fā)銀行、工商銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、深發(fā)銀行、郵政儲蓄、東莞農(nóng)村商務(wù)銀行股份有限公司、中國銀行番禺分行……
電力行業(yè)：南方電網(wǎng)、葛洲壩集團(tuán)、佛山三水威順電力、電力設(shè)計(jì)院、汕尾紅海灣發(fā)電廠、各供電局……
通信行業(yè)：廣東省移動、肇慶移動、深圳移動、深圳電信、佛山移動、廣東廣電、廣東網(wǎng)通、廣東郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院、深圳第一線通信有限公司……
制造行業(yè)：廣汽豐田、廣日電梯、一汽大眾佛山分公司、頂津集團(tuán)（康師傅）、寶武鋼鐵、……
鞋服行業(yè)：哥弟時尚、金利來（男鞋）、魔范時尚……
連鎖行業(yè)：蘇寧電器、華潤萬家、中膳國際飲食集團(tuán)、和興隆飲食……
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：時易中信息科技（跨境電商）、魔范時尚（服飾電商）……
魏老師授課風(fēng)格：
★ 節(jié)奏感較強(qiáng)、有親和力，能快速與學(xué)員建立良好的互動信任關(guān)系；
★ 體驗(yàn)式、引導(dǎo)式教學(xué)為主，內(nèi)容講解深入淺出、引發(fā)共鳴；
★ 課程內(nèi)容講究實(shí)用，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，學(xué)以致用。
高效招聘與精準(zhǔn)面試 
《高效招聘與精準(zhǔn)面試》報名服務(wù)流程
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