《全球著名商學(xué)院首推商戰(zhàn)課程:TechMark管理實(shí)戰(zhàn)模擬》課程詳情
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課程特色
1、完成一場“燒腦+虐心”試煉:實(shí)戰(zhàn)演練企業(yè)5個(gè)發(fā)展階段、6個(gè)財(cái)務(wù)決策、48項(xiàng)商業(yè)決策過程,讓學(xué)員現(xiàn)場體驗(yàn)真實(shí)的商業(yè)環(huán)境,突破慣性管理思維模式;
2、課程內(nèi)容匹配最前沿的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀,依據(jù)紐交所及納斯達(dá)克上市公司數(shù)據(jù)開發(fā)的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)分析系統(tǒng),搭建高仿真商業(yè)環(huán)境,幫助學(xué)員建立全面系統(tǒng)的思考能力,提高真實(shí)商業(yè)環(huán)境下的決策力;
3、課程為學(xué)員提供多種戰(zhàn)略管理工具,如平衡記分卡、全面預(yù)算管理、組織績效管理等,引導(dǎo)學(xué)員將工具運(yùn)用于現(xiàn)實(shí)經(jīng)營中,提升管理效能。
課程大綱
一、1A期決策分析
1、產(chǎn)品定位概念;
2、戰(zhàn)略決策過程。
目標(biāo):
1、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、產(chǎn)品需求設(shè)計(jì)及產(chǎn)品研發(fā)的方法
2、了解組織架構(gòu)和決策流程的重要性
二、1B期決策分析
1、現(xiàn)金流概念
2、價(jià)格制定策略
目標(biāo):
1、了解戰(zhàn)略制定的過程,確定戰(zhàn)略方向后,并采用適合的營銷策略,初步建立競爭優(yōu)勢(shì)
2、如何采用適當(dāng)?shù)母偁幉呗园盐諔?zhàn)略機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利
三、2期決策分析
1、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表
目標(biāo):
1、通過完整的一個(gè)財(cái)務(wù)季度的決策,
2、讓學(xué)員了解三張財(cái)務(wù)報(bào)表之間的邏輯關(guān)系;
3、了解數(shù)字化經(jīng)營的過程。
四、3期決策分析
1、企業(yè)競爭環(huán)境分析框架和過程
目標(biāo):
1、理解市場競爭分析要素(競爭對(duì)手間產(chǎn)品、定價(jià)、促銷、銷售等),
2、如何在擴(kuò)大銷售規(guī)模的基礎(chǔ)上確保盈利,
3、在競爭分析的基礎(chǔ)上做出正確決策。
五、4期決策分析
1、ROE分析框架
2、經(jīng)營計(jì)劃
3、全面預(yù)算管理
目標(biāo):
1、掌握市場競爭分析方法;
2、懂得利用財(cái)務(wù)杠桿提高股東回報(bào)。
六、5期決策
七、6期結(jié)果公布
1、資產(chǎn)管理方法;
2、模擬商戰(zhàn)戰(zhàn)略地圖
目標(biāo):
1、學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)分析工具控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);
2、理解企業(yè)經(jīng)營各方面的相互影響與控制方法
《全球著名商學(xué)院首推商戰(zhàn)課程:TechMark管理實(shí)戰(zhàn)模擬》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、CFO、COO、CTO、總監(jiān)等高層管理人員;市場經(jīng)理、銷售經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理以及相關(guān)部門經(jīng)理等中層管理人員;各級(jí)總經(jīng)理、副總的后備人選等。
《全球著名商學(xué)院首推商戰(zhàn)課程:TechMark管理實(shí)戰(zhàn)模擬》課程目的
企業(yè)收益:
1、打破企業(yè)固有的管理思維,提高資源利用率,促進(jìn)業(yè)績?cè)鲩L;
2、銳化管理者的市場敏銳性,提升其決策能力,幫助企業(yè)抓住市場機(jī)會(huì);
3、激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,提升管理效能,打造高績效團(tuán)隊(duì)。
崗位收益:
1、培養(yǎng)商業(yè)管理思維,對(duì)商業(yè)運(yùn)作有全方位的認(rèn)知與掌握;
2、真實(shí)體驗(yàn)企業(yè)初創(chuàng)、生存、成長、騰飛到成熟的全部過程;
3、提升商業(yè)環(huán)境下的動(dòng)態(tài)決策能力;
4、學(xué)會(huì)戰(zhàn)略布局,調(diào)配各方資源,提升團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)力;
5、掌握必要的財(cái)務(wù)知識(shí)和技巧,推動(dòng)經(jīng)營決策的執(zhí)行;
6、獲得多種高效管理工具:杜邦分析法、平衡記分卡等。
《全球著名商學(xué)院首推商戰(zhàn)課程:TechMark管理實(shí)戰(zhàn)模擬》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《全球著名商學(xué)院首推商戰(zhàn)課程:TechMark管理實(shí)戰(zhàn)模擬》所屬專題
課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、
《全球著名商學(xué)院首推商戰(zhàn)課程:TechMark管理實(shí)戰(zhàn)模擬》授課培訓(xùn)師簡介
張海明
權(quán)威課程
TechMark(態(tài)馬商戰(zhàn))系美國百森商學(xué)院終身教授Dr. Robert Ng伍健民先生于20世紀(jì)70年代末所開創(chuàng)的全球最早的商戰(zhàn)模擬課程之一。美國百森商學(xué)院成立于1919年,全美商學(xué)院中創(chuàng)業(yè)學(xué)排名第一,全球EDP教育排名前十。TechMark融合了百森商學(xué)院近百年的創(chuàng)業(yè)學(xué)研究成果,運(yùn)用了百森商學(xué)院EDP全球頂尖的教學(xué)方法。
TechMark自誕生之日起,已走過39年,參加過TechMark的企業(yè)遍及美國、歐洲、亞洲,超過4000家,學(xué)員超過10萬人。該課程已成為全球著名跨國企業(yè)的高管培訓(xùn)必備課程:西門子、索尼、朗訊科技、英特爾等。亦為中國頂級(jí)商學(xué)院EMBA 項(xiàng)目的指定教授課程:清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、中歐國際工商學(xué)院、長江商學(xué)院等,已培訓(xùn)各行業(yè)經(jīng)理人數(shù)萬名,獲得極高滿意度和極佳口碑!
態(tài)馬商戰(zhàn)TechMark課程高級(jí)培訓(xùn)師 張海明
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾擔(dān)任知名公司高管,擁有大型國企10 年工作經(jīng)歷,在統(tǒng)籌策劃、戰(zhàn)略規(guī)劃和銷售管理方面擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),能將國外先進(jìn)的管理理念與中國企業(yè)實(shí)際狀況相結(jié)合,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、營銷、渠道等方面管理水平的提升。2009 年創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品,獲得了國家基金支持。
專業(yè)背景
參與TechMark管理實(shí)戰(zhàn)模擬課程的研發(fā)和教學(xué)工作,并在教學(xué)中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
主講課程
全球著名商學(xué)院首推商戰(zhàn)課程:TechMark管理實(shí)戰(zhàn)模擬。
服務(wù)客戶
聯(lián)想集團(tuán)、新東方集團(tuán)、華強(qiáng)方特集團(tuán)、361°經(jīng)銷公司、卓詩尼鞋業(yè)……