公開課 內(nèi)訓課 培訓師
首頁 公開課 內(nèi)訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 公開課 >> 人力資源 >> 人才緊缺時代—高效面試官實戰(zhàn)能力提升
人才緊缺時代—高效面試官實戰(zhàn)能力提升 下載課程WORD文檔
添加時間:2021-01-14      修改時間: 2021-01-14      課程編號:100289382
《人才緊缺時代—高效面試官實戰(zhàn)能力提升》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
∵〖課程背景〗
企業(yè)在市場上的殘酷慘烈競爭,歸根結(jié)底是人才之間的競爭,縱觀世界各大企業(yè),凡是擁有一流產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè),必擁有一流的人才。市場競爭的事實已經(jīng)證明,人才是企業(yè)立于不敗之地的最大屏障。
招聘面試官執(zhí)行的招聘與面試,能否招攬到足夠合適人才,對于企業(yè)長遠發(fā)展起到非常重要作用。
但是,作為延攬人才的招聘面試官并不是總能順利地招聘到足夠的人才。
企業(yè)人才緊缺是人才市場真的“沒有人”,還是“沒有合適的人”,或是我們?nèi)狈ψ銐虻募寄芗记烧衅覆坏胶线m的人?
如何能招聘到素質(zhì)、技能一流的且又符合企業(yè)需求的人才,這涉及到面試官是否有正確的招聘方法及面試技巧技能。
本課程楊輝老師能幫助學員樹立正確的招聘理念,建立合理的招聘策略,掌握高效的招聘方法與技巧,訓練和提升學員綜合選才識才的能力,迅速成為一名優(yōu)秀的招聘面試官,提高招聘的成功率確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才,幫助企業(yè)打造人才競爭優(yōu)勢。
∵〖課程大綱〗
前言
一、招聘失敗的成本和代價是什么
二、成功的招聘是怎么樣的
三、應聘者心里究竟想要什么
【案例分析】
(1)冷清的人才市場;
(2)招聘失敗成本計算表


第一章 明確招聘需求
一、企業(yè)招聘需求三大來源
二、影響企業(yè)招聘的七大因素
【案例分析】
(1)某公司年度管理崗位人員接替統(tǒng)計表;
(2)馬云求職記
【現(xiàn)場演練】你會聘用他


第二章 確定招聘標準
一、確定招聘崗位的職責與要求
二、崗位說明書7因素
1.三大戰(zhàn)略視角明確標準;
2.組織支持的三項工作
三、勝任力素質(zhì)模型確定標準
1.能力素質(zhì)的五個層次;
2.能力素質(zhì)的六個維度
四、勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建的四步驟
五、設(shè)計勝任力素質(zhì)六個維度的面試問題
1.專業(yè)知識(k);
2.專業(yè)技能(S);
3.綜合能力/通用能力(A);
4.個性特征(P);
5.求職動機(M);
6.態(tài)度/價值觀(V)
【案例分析】
(1)高端客戶專職司機的勝任力素質(zhì);
(2)《流浪地球》劉慈欣求職記;
(3)某企業(yè)的能力素質(zhì)詞典庫;
(4)優(yōu)秀銷售人員素質(zhì)分析
【實用工具】勝任力素質(zhì)冰山模型
【現(xiàn)場演練】分析每項工作職責所需勝任力


第三章 編制招聘計劃
一、招聘計劃七個方面的內(nèi)容
二、招聘預算策略
三、招聘規(guī)模策略
四、招聘團隊策略
五、人才競爭手段策略
六、招聘十一種渠道的選擇策略
七、組織宣傳手段的詳細說明策略
【案例分析】
(1)招聘預算費用表;
(2)招聘錄用規(guī)模金字塔;
(3)招聘渠道的效果比較;
(4)兩則實用招聘廣告
【實用工具】100個網(wǎng)上招聘地址
【現(xiàn)場演練】
(1)尋找公司的招聘競爭優(yōu)勢;
(2)招聘廣告編寫練習


第四章 簡歷篩選與分析
一、簡歷搜索技巧
1.簡歷搜索四大注意要點;
2.查看主觀三個內(nèi)容;
3.如何初步判斷簡歷匹配度;
4.簡歷整體印象及薪資期望;
5.簡歷篩選三個要點
二、第一輪篩選從四個方面淘汰要求不符合的簡歷
三、第二輪篩選在合格者中比較三個方面的細微差別
【案例分析】閱讀簡歷后要進行記錄和標注
【實用工具】簡歷篩選記錄表
【現(xiàn)場演練】看一份簡歷需要的時間


第五章 候選人選拔
一、企業(yè)可采用的七種主要選拔方式
二、面試的十一項內(nèi)容
三、三型七類的面試類別
四、可選擇的三種面試方式
五、面試的準備
1.三種面試雙方位置安排;
2.面試官四種來源;
3.熟悉三類面試信息;
4.面試需準備的四種物料
六、面試過程
1.面試開場白的四件事;
2.引導應聘者回顧背景的六個方面;
3.如何做好面試筆記;
4.附加信息詢問三件事;
5.面試結(jié)束前要做的五件事;
6.面試中十件注意事項
七、無領(lǐng)導小組討論
1.考查應聘者的三方面;
2.實施無領(lǐng)導小組討論的五步驟;
3.編制試題的三個原則;
4.題型三種分類;
5.現(xiàn)場實施五個準備;
6.無領(lǐng)導小組現(xiàn)場實施五個流程
八、行為事件面試法
1.行為面試需收集的三方面信息;
2.結(jié)構(gòu)化行為面試的六化;
3.實施結(jié)構(gòu)化行為面試的五步驟;
4.結(jié)構(gòu)化行為面試五步流程;
5.如何編制結(jié)構(gòu)化行為面試試題
九、結(jié)構(gòu)化行為面試的STAR原則
1.完整的STAR;
2.部分的STAR;
3.假的STAR
十、心理測評主要方法簡介
1.紙筆測驗;
2.量表法;
3.投射測驗
十一、面試評估技巧
1.面試評估六原則;
2.如何識別虛假信息;
3.解讀身體語言;
4.面試評估常見誤差的七種控制方法
十二、如何進行背景調(diào)查
【案例分析】
(1)電話談和面談有何不同;
(2) 如何通過詢問查出真假;
(3)他為何不愿入職;
(4)折騰人的面試;
(5)無領(lǐng)導小組討論示例;
(6)招聘銷售經(jīng)理行為面試;
(7)某著名企業(yè)面試流程;
(8)某公司人力資源總監(jiān)試題;
(9)為何招聘的工程師不及格
【實用工具】
(1)簡歷篩選記錄表;
(2)面試自檢表;
(3)面試評價表
【現(xiàn)場演練】
(1)為何一定要手寫求職表;
(2)STAR類型


第六章 錄用決策
一、影響錄用決策的三大因素
二、錄用決策的四種評價比較
三、對待落選者的兩種方式
四、錄用報到三大注意事項
【案例分析】某企業(yè)的應聘者報到
【實用工具】錄用通知書

《人才緊缺時代—高效面試官實戰(zhàn)能力提升》培訓受眾
相關(guān)面試人員、部門負責人/面試官

《人才緊缺時代—高效面試官實戰(zhàn)能力提升》課程目的
1.明晰招聘的重要性,認清招聘和選才誤區(qū)并有效的避免
2.根據(jù)目標和維度設(shè)定面試計劃,掌握正確的面試標準
3.熟悉面試的流程及流程中的注意事項,辨識面試中的“真實”與“謊言”4.掌握勝任力素質(zhì)模型和結(jié)構(gòu)化面試的方法與技巧


《人才緊缺時代—高效面試官實戰(zhàn)能力提升》所屬分類
人力資源

《人才緊缺時代—高效面試官實戰(zhàn)能力提升》所屬專題
招聘與面試面試禮儀培訓、高效招聘與選才技巧、高效招聘面試實戰(zhàn)訓練、精準識人與面試實戰(zhàn)技巧培訓、

《人才緊缺時代—高效面試官實戰(zhàn)能力提升》授課培訓師簡介
楊輝
楊輝
楊輝老師
招聘+績效+薪酬+戰(zhàn)略HR管理+公文寫作
精通高效招聘/績效管理/薪酬管理
全面人力資源管理/戰(zhàn)略績效管理
華中師范大學本科畢業(yè)
中山大學EMBA
注冊管理咨詢師
300萬字網(wǎng)絡(luò)作家
PTT國際職業(yè)培訓師
高級人力資源管理師
20多年上市/標桿企業(yè)經(jīng)歷,14年HR總監(jiān)
工作經(jīng)歷:
1.廣勝達建筑集團(華南最大建筑集團之一)——集團常務(wù)副總經(jīng)理(萬科/碧桂園等企業(yè)強勢合作伙伴,旗下有建筑科技、地產(chǎn)、建設(shè)工程等子公司)
2.達航工業(yè)集團——集團人力行政總監(jiān)(上市企業(yè),生產(chǎn)飛機牽引車/平臺車/食品車/清洗車/模擬艙/防空指揮車/野戰(zhàn)指揮車/裝甲運兵車/導彈發(fā)射車等)
3.香港勤達彩印集團——人力行政總監(jiān)(香港上市公司,為肯德基、麥當勞、HM等高端品牌生產(chǎn)包裝盒,是香港最大的印刷企業(yè)之一,員工10000多)
4.廣東零售連鎖巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部總監(jiān)(公司8000多人,在廣東地區(qū)擁有70多家大型購物中心及商超)
5.世界500強華為集團——人力資源部經(jīng)理
6.廣州華南工業(yè)集團——業(yè)務(wù)主管/人事行政部高級經(jīng)理(上市企業(yè),與日本雅馬哈、臺灣光陽合作合資,為廣州本田汽車生產(chǎn)配套零件)
老師優(yōu)勢:
楊輝老師,二十多年世界500強企業(yè)、大型上市公司、高科技制造企業(yè)、大型建筑企業(yè)、零售龍頭企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,14年人力資源總監(jiān)/常務(wù)副總經(jīng)理(高管)工作經(jīng)驗,在人力資源管理/企業(yè)管理方面有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。
在長期工作中,管理招聘70000人以上,其中親自面試人員超過10000人,成功招聘1000多人;處理過300多起勞動關(guān)系糾紛官司,涉及金額2000多萬,企業(yè)支付經(jīng)濟補償金及賠償金130萬余元,勝訴率超過90%;管理計算發(fā)放的員工工資金額超過6億元。
知識面非常豐富,熟讀史書,熟悉中國歷史傳統(tǒng)文化,善于將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理理念結(jié)合,方案設(shè)計可立即用于實戰(zhàn),培訓針對性極強。
專注于人力資源管理和企業(yè)管理,對大中型集團企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理、建立人力資源管理戰(zhàn)略架構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督管理體系、高效招聘管理、績效管理、企業(yè)文化、組織變革、能力素質(zhì)管理等,有豐富的實操與咨詢培訓經(jīng)驗,擅長企業(yè)管理診斷與案例教學。
主講課程:
一、人力資源系列課程
1.招聘管理:《戰(zhàn)略招聘系統(tǒng)管理》《招聘實戰(zhàn)技巧技能訓練營》《人才緊缺時代,高效面試官實戰(zhàn)能力提升》《企業(yè)如何橫掃校園招聘面試會》
2.績效/薪酬管理:《績效管理體系實務(wù)》《推行量化績效考核體系管理實務(wù)》《績效考核與員工績效輔導實戰(zhàn)提升》《BSC+KPI績效管理實戰(zhàn)技術(shù)與方法》《績效考核指標設(shè)置與績效輔導實戰(zhàn)提升》《經(jīng)營目標與績效管理》《OKR管理》《企業(yè)薪酬戰(zhàn)略管理實務(wù)》《構(gòu)建合理化薪酬管理體系實戰(zhàn)技巧》
3.人力資源戰(zhàn)略管理:《戰(zhàn)略性人力資源管理》《人才盤點與人才發(fā)展管理》《勝任力模型構(gòu)建與應用技巧》《非人》《關(guān)鍵人才管理》《人力資源管理七大模塊》
4.企業(yè)文化管理:《企業(yè)文化戰(zhàn)略管理實務(wù)》《企業(yè)文化管理》
5.員工提升管理:《卓越員工職業(yè)生涯規(guī)劃》《高效溝通管理》
二、行政系列課程
1.公文寫作:《公文寫作實戰(zhàn)訓練營》《公文寫作與演講表達能力提升》《機關(guān)國企最新實戰(zhàn)公文技巧》《實用公文寫作技巧》《通訊員新聞寫作技巧》
2.行政管理課程:《檔案管理》《高效會議管理》《危機公關(guān)》《行政秘書管理》
老師優(yōu)點:
目標明確——根據(jù)企業(yè)經(jīng)營共同的共性,針對不同企業(yè)不同情況特點,解決客戶個性化的問題,以達到實現(xiàn)提升企業(yè)效益的明確目的。
始終注重實戰(zhàn)——多年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,問題點評能力強,善于舉一反三,從實戰(zhàn)案例中引申出解決客戶現(xiàn)實問題的方法、手段。
知識與經(jīng)驗融會貫通——以多年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,融會貫通于人力資源管理系統(tǒng)知識內(nèi),剖析案例,解讀知識,提出解決問題的技能技巧方法,使學員聽課后能直接運用于實際工作中。
高效——以學員為主體,講師為主導,以實戰(zhàn)訓練解決企業(yè)存在問題為主線,向?qū)W員提供知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗支持,使學員在最短時間內(nèi)獲得解決現(xiàn)實問題能力。
服務(wù)客戶:
電力、能源:國網(wǎng)浙江緊水灘水電廠、國電投通遼發(fā)電總廠有限責任公司、華能集團(呼倫貝爾)、神華晉江天然氣發(fā)電、國網(wǎng)新源控股、深圳能源集團、虎門沙角B電廠、華潤電力集團、廣深沙角電力集團、福建能源集團、國網(wǎng)廣州電力
公共交通:三亞市公交集團、陵水公共交通有限公司、三亞盛捷運輸管理有限公司、三亞天涯行城市通卡科技有限公司 、中國交通建設(shè)股份有限公司
建筑、房地產(chǎn)、建材:雅居樂集團、深圳宇宏集團、承翰集團、中交四航局、建業(yè)集團、廣勝達集團、景華地產(chǎn)、前海勝德建筑科技、武漢城投、華建施設(shè)備租賃有限公、無錫金茂、深圳深宇集團、廣東奔朗新材料股份、廣東科達潔能集團、大自然家居、華潤水泥、廣成勞務(wù)公司
投資金融:招商局集團、華潤集團、沈陽農(nóng)業(yè)銀行、深圳市深福保(集團)、百銳集團、廣東唐氏集團、工銀安盛人壽保險、中國太平洋財產(chǎn)保險、長城人壽保險、中國人壽再保險、富德保險控股、中國人民健康保險、太平人壽保險、中荷人壽保險、眾誠汽車保險、陽光人壽
汽車摩托車及零配件:深圳市沃特瑪科技集團、迪馬工業(yè)集團、達航工業(yè)有限公司、華泰鋁輪轂集團、廣州華南工業(yè)集團、光南光陽摩托公司、華天貿(mào)易有限公司、雅馬哈摩托車公司、新大地汽車、大昌汽車貿(mào)易、飛鷹摩托車、飛狐摩托車
超市零售:廣東零售連鎖嘉榮集團、廣東國際SPAR連鎖集團、美宜佳連鎖、哥頓蛋糕連鎖、永興鋁材連鎖、東莞時尚電器
電子設(shè)備:深圳市科宇電源科技、三諾集團、愛克萊特科技股份集團、華茂五金電子集團、東莞邁特通訊科技集團、東莞邁特通訊科技集團
通信行業(yè):陽江移動、東莞聯(lián)通
印刷業(yè):香港勤達彩印集團、喜運來印刷有限公司、諾德加印刷有限公司
化工制藥:廣東甘化集團、廣東江門制藥廠
勞動密集制造業(yè):寶利樹集團、深圳森源酒店家具集團、保利文有限公司、寶吉有限公司
《人才緊缺時代—高效面試官實戰(zhàn)能力提升》報名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時間

報名參加

確認報名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢
十五年誠信品牌值得信賴
一站式培訓顧問服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會員折扣讓您更合理有效的使用您的費用預算
公開課需求        課程編號:100289382          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  人才緊缺時代—高效面試官實戰(zhàn)能力提升
您的真實姓名:  * (請一定使用真實姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機:  * (電話請帶上區(qū)號,謝謝)
QQ: 
上課時間:  (時間格式:2024-12-26)
上課地點: 
費用預算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗證數(shù)字:   驗證碼,看不清楚?請點擊刷新驗證碼 *
準時開課
報名有禮!
1、報名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎勵0.5倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
3、報名參加指定課程可按會員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補貼!
  點擊這里查看所有活動特惠課程
相關(guān)專題
招聘與面試
面試禮儀培訓
高效招聘與選才技巧
高效招聘面試實戰(zhàn)訓練
精準識人與面試實戰(zhàn)技巧培訓
相關(guān)培訓
[內(nèi)訓課] 九型人格與識人用人
[內(nèi)訓課] 超級面試官——非人力資源的面試技巧
[內(nèi)訓課] 招聘與面試技巧
[內(nèi)訓課] 這樣選人最有效——招聘與面試技巧
[內(nèi)訓課] 金牌面試官的面試與甄選技術(shù)
[內(nèi)訓課] 曾國藩識人用人之道
[內(nèi)訓課] 招聘與面試選拔技巧
[內(nèi)訓課] 中層干部精準識人技巧
[內(nèi)訓課] 精準面試—基于勝任力的行為面試法
[內(nèi)訓課] 面試實戰(zhàn)
精準識人與面試相關(guān)培訓師
王少鵬
  • 培訓師:王少鵬
  • 所在地:北京
  • 房地產(chǎn)管理落地實施專家
張劍
  • 培訓師:張劍
  • 所在地:深圳
  • 人力資源管理師
精準識人與面試相關(guān)內(nèi)訓課
高效招聘面試實相關(guān)培訓師
張沖
  • 培訓師:張沖
  • 所在地:大連
  • 房地產(chǎn)人力資源管理專家
李義
  • 培訓師:李義
  • 所在地:西安
  • 實戰(zhàn)型銷售培訓專家
高效招聘面試實相關(guān)內(nèi)訓課
高效招聘與選才相關(guān)培訓師
張沖
  • 培訓師:張沖
  • 所在地:大連
  • 房地產(chǎn)人力資源管理專家
李義
  • 培訓師:李義
  • 所在地:西安
  • 實戰(zhàn)型銷售培訓專家
高效招聘與選才相關(guān)內(nèi)訓課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 23.3 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×