《全球三大商學院首推商戰(zhàn)課程：TechMark商戰(zhàn)實戰(zhàn)模擬》課程詳情
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1、完成一場“燒腦+虐心”試煉：實戰(zhàn)演練企業(yè)5個發(fā)展階段、6個財務決策、48項商業(yè)決策過程，讓學員現(xiàn)場體驗真實的商業(yè)環(huán)境，突破慣性管理思維模式；
2、課程內(nèi)容匹配最前沿的社會經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，依據(jù)紐交所及納斯達克上市公司數(shù)據(jù)開發(fā)的商業(yè)實戰(zhàn)分析系統(tǒng)，搭建高仿真商業(yè)環(huán)境，幫助學員建立全面系統(tǒng)的思考能力，提高真實商業(yè)環(huán)境下的決策力；
3、課程為學員提供多種戰(zhàn)略管理工具，如平衡記分卡、全面預算管理、組織績效管理等，引導學員將工具運用于現(xiàn)實經(jīng)營中，提升管理效能。


一、1A期決策分析
1、產(chǎn)品定位概念；
2、戰(zhàn)略決策過程。
目標：
1、戰(zhàn)略目標設定、產(chǎn)品需求設計及產(chǎn)品研發(fā)的方法
2、了解組織架構(gòu)和決策流程的重要性
二、1B期決策分析
1、現(xiàn)金流概念
2、價格制定策略
目標：
1、了解戰(zhàn)略制定的過程，確定戰(zhàn)略方向后，并采用適合的營銷策略，初步建立競爭優(yōu)勢
2、如何采用適當?shù)母偁幉呗园盐諔?zhàn)略機會，實現(xiàn)企業(yè)盈利
三、2期決策分析
1、資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表
目標：
1、通過完整的一個財務季度的決策，
2、讓學員了解三張財務報表之間的邏輯關系；
3、了解數(shù)字化經(jīng)營的過程。
四、3期決策分析
1、企業(yè)競爭環(huán)境分析框架和過程
目標：
1、理解市場競爭分析要素（競爭對手間產(chǎn)品、定價、促銷、銷售等），
2、如何在擴大銷售規(guī)模的基礎上確保盈利，
3、在競爭分析的基礎上做出正確決策。
五、4期決策分析
1、ROE分析框架
2、經(jīng)營計劃
3、全面預算管理
目標：
1、掌握市場競爭分析方法；
2、懂得利用財務杠桿提高股東回報。
六、5期決策
七、6期結(jié)果公布
1、資產(chǎn)管理方法；
2、模擬商戰(zhàn)戰(zhàn)略地圖
目標：
1、學會利用財務分析工具控制經(jīng)營風險；
2、理解企業(yè)經(jīng)營各方面的相互影響與控制方法


《全球三大商學院首推商戰(zhàn)課程：TechMark商戰(zhàn)實戰(zhàn)模擬》培訓受眾
總經(jīng)理、CFO、COO、CTO、總監(jiān)等高層管理人員；市場經(jīng)理、銷售經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、財務經(jīng)理以及相關部門經(jīng)理等中層管理人員；各級總經(jīng)理、副總的后備人選等。

《全球三大商學院首推商戰(zhàn)課程：TechMark商戰(zhàn)實戰(zhàn)模擬》課程目的
企業(yè)收益：
1、打破企業(yè)固有的管理思維，提高資源利用率，促進業(yè)績增長；
2、銳化管理者的市場敏銳性，提升其決策能力，幫助企業(yè)抓住市場機會；
3、激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提升管理效能，打造高績效團隊。
崗位收益：
1、培養(yǎng)商業(yè)管理思維，對商業(yè)運作有全方位的認知與掌握；
2、真實體驗企業(yè)初創(chuàng)、生存、成長、騰飛到成熟的全部過程；
3、提升商業(yè)環(huán)境下的動態(tài)決策能力；
4、學會戰(zhàn)略布局，調(diào)配各方資源，提升團隊協(xié)調(diào)力；
5、掌握必要的財務知識和技巧，推動經(jīng)營決策的執(zhí)行；
6、獲得多種高效管理工具：杜邦分析法、平衡記分卡等。


《全球三大商學院首推商戰(zhàn)課程：TechMark商戰(zhàn)實戰(zhàn)模擬》所屬分類
特色課程

《全球三大商學院首推商戰(zhàn)課程：TechMark商戰(zhàn)實戰(zhàn)模擬》所屬專題
課程設計與開發(fā)、

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