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首頁 >> 公開課 >> 綜合管理 >> 華為激情踐行核心價(jià)值觀及高效執(zhí)行力密碼效執(zhí)行
華為激情踐行核心價(jià)值觀及高效執(zhí)行力密碼效執(zhí)行 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2021-05-16      修改時(shí)間: 2021-05-16      課程編號(hào):100289832
《華為激情踐行核心價(jià)值觀及高效執(zhí)行力密碼效執(zhí)行》課程詳情
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課程背景:
華為公司從1987年的2萬元資本起家,短短的30多年時(shí)間,發(fā)展成今天的19萬員工、年收入超1000億美金、通信行業(yè)全球排名第一、手機(jī)行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司,華為如何由當(dāng)初的小民企生存下來、不斷發(fā)展壯大、最終成長為行業(yè)巨頭?如何凝聚起龐大的員工隊(duì)伍?是什么力量驅(qū)動(dòng)華為取得如此巨大的商業(yè)成功?這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)注的問題。華為的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果,但華為的企業(yè)文化、強(qiáng)大的狼性鐵軍人才隊(duì)伍起了關(guān)鍵性的作用,對(duì)于其他企業(yè)有很強(qiáng)的借鑒意義。

常見文化問題:
1.文化掛在墻上不落地
2.文化只有口號(hào),不能有效指導(dǎo)員工行為
3.沒有自己的文化,大部分文化是抄來的
4.不知道如何構(gòu)建自己的文化體系

培訓(xùn)內(nèi)容:
第一部分:狼性激情華為核心價(jià)值觀
1.走進(jìn)華為
華為簡介
華為是誰
華為的業(yè)務(wù)核心
華為如何長期穩(wěn)健增長
厚積薄發(fā)
2.華為核心價(jià)值觀
真正的核心競爭力
華為核心價(jià)值觀前世6要素
要素1:成就客戶Customers First
案例:華為將客戶的KPI融入自身績效管理
要素2:艱苦奮斗Dedication
案例:床墊文化、狼性和血性
要素3:自我批判Continuous Improvement
案例:與客戶討論自我批判時(shí)帶來的質(zhì)疑之聲
案例:華為的經(jīng)理人反饋機(jī)制
案例:兩斤白酒的故事
要素4:開放進(jìn)取 Opennessand Initiative
要素5:至誠守信Integrity
要素6:團(tuán)隊(duì)合作 Teamwork
案例:華為從責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的績效考核,向團(tuán)隊(duì)共贏為導(dǎo)向前進(jìn)
3.華為核心價(jià)值觀的內(nèi)部傳承
案例:華為公司自費(fèi)請(qǐng)事假去參加干部管理實(shí)踐。干部管理高研班與干部晉升、待遇提升直接掛鉤
華為核心價(jià)值觀內(nèi)部傳承的主要運(yùn)用
在高研班的運(yùn)用
在人力資源板塊的實(shí)踐運(yùn)用:以奮斗者為本
在業(yè)務(wù)板塊的實(shí)踐運(yùn)用:以客戶為中心
在財(cái)經(jīng)板塊的實(shí)踐運(yùn)用:追求長期有效增長
在NEO板塊的實(shí)踐運(yùn)用:以鮮活、多樣的形式傳遞華為核心價(jià)值觀、保證文化傳承
心聲社區(qū)
4.華為核心價(jià)值觀的外部傳播
下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為?
沒有傷痕累累,哪來皮糙肉厚,英雄自古多磨難
不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略競爭力量
偉大的背后都是苦難
伊爾2戰(zhàn)機(jī)千瘡百孔還能繼續(xù)飛行
5.華為的具體實(shí)踐
以客戶為中心—華為大客戶營銷架構(gòu)構(gòu)建
案例:華為如何以客戶為中心的10個(gè)案例,高鐵上如何服務(wù)客戶,爬山之后與客戶的互動(dòng),日?蛻舭菰L的細(xì)節(jié)注意,等等。
以客戶為中心—華為16大一級(jí)流程
案例:華為建16大一級(jí)流程背后的故事和歷程
以奮斗者為本—華為人才管理
案例:華為在內(nèi)部如何讓人才流動(dòng)起來
以奮斗者為本—華為干部管理
案例:華為的干部四力—華為以哪幾個(gè)維度挑選干部,以及標(biāo)準(zhǔn)
以奮斗者為本—華為激勵(lì)體系
案例:華為的5層物質(zhì)激勵(lì)體系介紹
案例:華為的非物質(zhì)激勵(lì),從榮譽(yù)、機(jī)會(huì)、環(huán)境、成長等多個(gè)維度,提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,提升戰(zhàn)斗激情
以奮斗者為本—華為績效管理
案例:華為績效管理2.0的變革,導(dǎo)向打破部門墻,導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)致勝。
長期艱苦奮斗—鐵三角營銷組織構(gòu)建
案例:華為鐵三角的實(shí)際運(yùn)用,倒三角模型支撐作戰(zhàn)組織更好的對(duì)接客戶,服務(wù)客戶
堅(jiān)持自我批判—使用BLM模型持續(xù)對(duì)組織進(jìn)行鞭策及完善
案例:華為內(nèi)部是如何用BLM的,時(shí)間表,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以及作用
第二部分:人性的激發(fā)與牽引,華為高效執(zhí)行力的來源
重點(diǎn)講執(zhí)行力:(外界所看到的華為的戰(zhàn)斗力,例如:狼性、奮斗文化等外顯其實(shí)都是歸屬于文化驅(qū)動(dòng)下的強(qiáng)大執(zhí)行力,強(qiáng)大的組織執(zhí)行力和員工個(gè)體執(zhí)行力)
•戰(zhàn)略的統(tǒng)一認(rèn)知
•文化的高能驅(qū)動(dòng)
•有效激勵(lì)
•人崗匹配+組織活力
•高效的組織+流程+IT系統(tǒng)
•上行下效
戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展的需要制定的,最終是通過數(shù)據(jù)指標(biāo)來判斷企業(yè)經(jīng)營的健康狀況。(例如:血常規(guī)檢測、尿檢等各類化驗(yàn))
經(jīng)營指標(biāo)的虛空、或者執(zhí)行落實(shí)不到位,會(huì)給戰(zhàn)略層面的判斷造成極大的誤差、1. 指標(biāo)落實(shí)到位(業(yè)務(wù)層面):戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行不是空談
2.命令執(zhí)行到位(日常管理)
3.流程遵從到位(組織規(guī)范)
激活組織的激勵(lì)體系和干部管理
1.嚴(yán)明的績效考核,指標(biāo)層層分解,上下目標(biāo)對(duì)齊,指標(biāo)貫穿始終
戰(zhàn)略解碼,讓員工理解
員工個(gè)人績效與組織目標(biāo)一致
考評(píng)的靈魂:基于結(jié)果的過程考核。
2.干部升遷、末尾淘汰標(biāo)準(zhǔn)明確,嚴(yán)格執(zhí)行
案例:干部升遷四力考核:理解力,決斷力,執(zhí)行力,與人連接力
3.員工選、用、育、留,流,管
4.人崗匹配強(qiáng)化激勵(lì)(hey職級(jí)和專業(yè)職級(jí)的關(guān)系
執(zhí)行力助推器:組織、流程變革---讓聽得見炮聲的人指揮
組織結(jié)構(gòu)全面轉(zhuǎn)型,美軍思想融入結(jié)構(gòu)改革,少將班長打贏戰(zhàn)爭
組織結(jié)構(gòu)從先鋒型向保障型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)就是給員工解決困難的。
(概念解釋:先鋒型組織結(jié)構(gòu)和保障型組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別)
案例:鐵三角的成立
案例:項(xiàng)目管理核算單元小型化
案例:審批決策權(quán)下放代表處
執(zhí)行力助推器:強(qiáng)大的后備保障:美軍空中資源模式
大量專家資源全球快速響應(yīng),一線發(fā)送坐標(biāo),總部發(fā)導(dǎo)彈
熵減,強(qiáng)化組織活力,讓戰(zhàn)斗力的土壤永不板結(jié)。
執(zhí)行力助推器:嚴(yán)格的軍規(guī)
功過分明
蒙塵的英雄也是英雄。
誰拉的屎誰去擦。
第三部分:小組研討
小組研討、發(fā)表,找到企業(yè)在文化方面存在的核心問題點(diǎn)和改進(jìn)方向。


《華為激情踐行核心價(jià)值觀及高效執(zhí)行力密碼效執(zhí)行》培訓(xùn)受眾
決策層、營銷市場經(jīng)理,中高層管理、新上任主管、經(jīng)理,儲(chǔ)備人員,部門經(jīng)理/主管,職能經(jīng)理。
備注:高效能的文化驅(qū)動(dòng)力是需要從高層達(dá)成認(rèn)知一致然后推行的,沒有決策層參與,僅靠部門主管推 行企業(yè)文化,比較難實(shí)現(xiàn)效果

《華為激情踐行核心價(jià)值觀及高效執(zhí)行力密碼效執(zhí)行》課程目的
1.理解華為構(gòu)建企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的大背景
2.掌握去偽存真的華為創(chuàng)業(yè)精髓及管理思路
3.掌握適合本企業(yè)的華為發(fā)展建設(shè)中的管理學(xué)知識(shí)
4.重塑本企業(yè)員工狼性激情的創(chuàng)新務(wù)實(shí)借鑒

《華為激情踐行核心價(jià)值觀及高效執(zhí)行力密碼效執(zhí)行》所屬分類
綜合管理

《華為激情踐行核心價(jià)值觀及高效執(zhí)行力密碼效執(zhí)行》所屬專題
執(zhí)行力贏在執(zhí)行培訓(xùn)、高效執(zhí)行力、向華為學(xué)習(xí)高效執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)合作、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行力、打造卓越執(zhí)行力、

《華為激情踐行核心價(jià)值觀及高效執(zhí)行力密碼效執(zhí)行》授課培訓(xùn)師簡介
張陽
講師介紹:張 陽
13 年華為經(jīng)歷,3 年螞蟻金服經(jīng)歷
原華為北非 Etisalat 系統(tǒng)部服務(wù)解決方案部部長
原華為北非地區(qū)部 Turnkey 業(yè)務(wù)部部長
原華為埃及服務(wù)投標(biāo)商務(wù)部部長
原華為沃達(dá)豐系統(tǒng)部埃及子網(wǎng)副部長
原螞蟻金服公共服務(wù)事業(yè)部教育行業(yè)華南片區(qū)大區(qū)經(jīng)理
13 年華為經(jīng)歷,其中 9 年海外經(jīng)歷。在華為期間多次獲得杰出個(gè)人、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、總裁嘉獎(jiǎng)令 等獎(jiǎng)項(xiàng)。3 年螞蟻金服經(jīng)歷,負(fù)責(zé)公共服務(wù)事業(yè)部教育行業(yè)華南片區(qū)。
張陽老師具備豐富的一線業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、具備強(qiáng)大的客戶業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)解讀 等能力。長期的一線經(jīng)歷讓其具備豐富的 TO B 項(xiàng)目運(yùn)作、合同談判經(jīng)驗(yàn),能根據(jù)不同類型客戶發(fā) 掘新的機(jī)會(huì)點(diǎn),根據(jù)業(yè)務(wù)需要快速調(diào)整產(chǎn)品方案和拓展方向。
多年海外職業(yè)經(jīng)歷,讓其對(duì)不同文化有較強(qiáng)的兼容性和適應(yīng)性。具備完善的外籍團(tuán)隊(duì)管理合作 經(jīng)驗(yàn),跨文化管理經(jīng)驗(yàn),能快速推動(dòng)人力資源完成本地化運(yùn)作,在海外期間負(fù)責(zé)部門業(yè)務(wù)戰(zhàn)略沙盤 勾畫,業(yè)務(wù)策略制定,以支撐海外公司 5 年遠(yuǎn)景戰(zhàn)略規(guī)劃。同時(shí)極強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和前瞻意識(shí), 能有效發(fā)現(xiàn)問題并推動(dòng)解決。
在華為期間歷經(jīng)多次組織變革、對(duì)企業(yè)管理從粗放到精細(xì)有深刻理解,期間對(duì)接過埃森哲、IBM 等咨詢公司,曾負(fù)責(zé)華為 LTC 流程變革在埃及代表處的落地。在業(yè)務(wù)領(lǐng)域也成績卓越,其任職沃達(dá) 豐系統(tǒng)部期間,兩年時(shí)間,埃及子服務(wù)銷售從零增長到 1700 萬美金。任職埃及代表處期間,服務(wù) 銷售額達(dá)到 8700 萬美金,創(chuàng)歷史新高。任職 Etisalat 系統(tǒng)部期間,簽訂 1.2 億美金戰(zhàn)略項(xiàng)目。在 螞蟻金服期間,打通華南大區(qū) 70 余家高校校園移動(dòng)支付業(yè)務(wù),學(xué)生用戶支付寶滲透率達(dá)到 50%以 上。張陽老師在不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域均有豐富的一線拓展經(jīng)驗(yàn).
主講課程:
《狼性激情踐行核心價(jià)值觀》:如何通過狼性文化導(dǎo)入,為企業(yè)持續(xù)注入組織活力
《向華為學(xué)習(xí)大客戶銷售》:如何做好大客戶銷售管理,客戶關(guān)系體系構(gòu)建,銷售項(xiàng)目跟進(jìn)
《醇銷售-大客戶直銷技巧》:一線銷售的十八般武藝,純銷售工具和技巧的實(shí)戰(zhàn)解析
《海外營銷體系搭建》:中國企業(yè)如何走向海外,突破紅海競爭,快速開拓海外市場
《華為激情踐行核心價(jià)值觀及高效執(zhí)行力密碼效執(zhí)行》報(bào)名服務(wù)流程
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