《應(yīng)該成本分析與總體持有成本分析》課程詳情
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課程背景：
作為專業(yè)的采購人員，不論是作為品類采購或者項目采購，也不論是直接采購還是間接采購，你對所采購物料的成本結(jié)構(gòu)是否了解？是否了解成本的主要驅(qū)動因素是哪些？如何判斷供應(yīng)商尤其是新供應(yīng)商提供的報價是否合理？供應(yīng)商提供的分解報價是否能反映真實的成本結(jié)構(gòu)？在和供應(yīng)商進行談判之前，你是如何確定談判的目標(biāo)？在談判之前，對供應(yīng)商的應(yīng)該成本分析過沒有？通過分析應(yīng)該成本，有沒有發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商可以在內(nèi)部改善的機會從而帶來雙贏？你通常是怎么樣來進行應(yīng)該成本分析的呢？有沒有成熟的工具或者輔助軟件可以幫助到你？
了解原材料和制造成本的驅(qū)動因素對于甄別成本節(jié)約機會至關(guān)重要。 對這些成本驅(qū)動因素以及整個生產(chǎn)過程的了解如果不充分，采購人員將無法深入了解物料的真實成本結(jié)構(gòu)，削弱您與供應(yīng)商談判中的地位，也無法找到供應(yīng)商可以接受的降本途徑。
應(yīng)該成本分析(should cost analysis)是一種強大的成本估算工具，它使您的采購團隊能夠在談判工作中向供應(yīng)商提供切實的證據(jù)，幫助您實現(xiàn)更接近目標(biāo)價格的最終成本估算。
在企業(yè)采購行為中，我們都知道采購的價格和采購總成本是兩個不同的概念。很多時候企業(yè)的購入成本(acquisition cost 或 procured price)只占到總成本的一部分甚至是一小部分。這里提到的總成本就是我們通常所說的總體擁有成本Total Cost of Ownership（以下簡稱TCO）。以設(shè)備采購為例，我們在關(guān)注購買價格的同時，不能忽視設(shè)備在其整個生命周期內(nèi)可能發(fā)生的其它隱性成本，例如使用成本、維護保養(yǎng)成本、人員培訓(xùn)以及報廢成本等等。因此，對于專業(yè)采購人員來說，怎么來核算盡可能準(zhǔn)確的TCO對于我們的采購決策就變得十分重要。企業(yè)的降低成本不應(yīng)僅關(guān)注于降低采購價格，而是要更多的關(guān)注怎么樣降低企業(yè)的總體擁有成本。
TCO當(dāng)然是一種十分重要的成本分析工具，但是，更重要的是，對于采購部門以及整個企業(yè)而言，TCO更是一種可以廣泛應(yīng)用的成本管理理念。作為專業(yè)采購人員，我們必須對端到端的整個供應(yīng)鏈上的所有可能的成本變量予以足夠的關(guān)注，并與供應(yīng)鏈上下游合作伙伴一道采取持續(xù)改善行動，最終降低企業(yè)的總體擁有成本。
在課堂上，Leo老師講結(jié)合自身的工作經(jīng)驗并展示實用的應(yīng)該成本和總體持有成本分析工具，幫助學(xué)員掌握這兩種成本分析適用的情況，分析方法以及如何應(yīng)用分析結(jié)果。
課程收益：
1.應(yīng)該成本和總體持有成本的基本概念
2.兩種成本分析的應(yīng)用場景
3.兩種成本分析的工具
4.在實際采購工作中應(yīng)用成本分析的結(jié)果
課程大綱
第一部分：總體持有成本分析
1.TCO的定義和基本概念
2.TCO分析之目的和應(yīng)用場景
3.TCO成本分析模型的兩種形式
4.TCO分析的基本步驟
5.多個TCO分析工具介紹
6.TCO分析的挑戰(zhàn)和局限性
7.從TCO角度看采購降本
8.TCO分析的案例分析
o工業(yè)零部件TCO分析示例
o辦公設(shè)備TCO分析示例
o軟件采購的TCO分析示例
第二部分：應(yīng)該成本分析Should Cost Analysis
1.應(yīng)該成本分析的定義和基本概念，應(yīng)該成本與總體持有成本的區(qū)別
2.應(yīng)該成本分析的目的及應(yīng)用場景
3.應(yīng)該成本分析的基本步驟以及在實際工作中進行應(yīng)該成本分析的挑戰(zhàn)
4.一種應(yīng)該成本分析的工具介紹
5.應(yīng)用應(yīng)該分析成本結(jié)果應(yīng)該注意的問題
6.常用應(yīng)該成本分析軟件簡介
7.應(yīng)該成本分析案例分析與練習(xí)
o球鐵鑄件的應(yīng)該成本分析
o深沖金屬件的應(yīng)該成本分析
o機械加工件的應(yīng)該成本分析
《應(yīng)該成本分析與總體持有成本分析》培訓(xùn)受眾
項目采購人員，品類采購人員，成本工程師，價值分析工程師，資產(chǎn)設(shè)備采購人員等
《應(yīng)該成本分析與總體持有成本分析》所屬分類
采購供應(yīng)鏈
《應(yīng)該成本分析與總體持有成本分析》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
有效的成本控制、
《應(yīng)該成本分析與總體持有成本分析》授課培訓(xùn)師簡介
專家
老師簡介：
天津大學(xué)工學(xué)碩士，材料學(xué)
超過18年的外資企業(yè)采購和供應(yīng)管理工作經(jīng)驗。既熟悉制造行業(yè)的直接采購，也負(fù)責(zé)過銷售公司的非生產(chǎn)性物料包括服務(wù)類采購。在咨詢行業(yè)為多家大型國內(nèi)和跨國企業(yè)客戶提供采購咨詢服務(wù)，曾任職于奔馳中國、丹佛斯、KPMG（畢馬威咨詢），以及GEP。
曾長期擔(dān)任持續(xù)改善部門的成本改善項目中國區(qū)負(fù)責(zé)人，主要的工作內(nèi)容包括支持降低產(chǎn)品成本的VA/VE項目（價值分析和價值工程），降低間接采購成本尤其是MRO成本的改善項目，以及公司采購工具和流程的培訓(xùn)
主要負(fù)責(zé)過的工作和項目包括：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品導(dǎo)入NPI的項目采購工作，涉及多個品類如鑄件、鍛件、鈑金，深沖、機加工，金屬原材料、電子元器件、橡塑件等，生產(chǎn)制造企業(yè)的MRO采購
服務(wù)類采購，包括市場營銷、FM、人力資源服務(wù)、專業(yè)服務(wù)、IT和物流等
提供采購轉(zhuǎn)型、采購流程優(yōu)化、采購成本節(jié)省等外部咨詢服務(wù)
領(lǐng)導(dǎo)和支持價值分析VA/VE項目
領(lǐng)導(dǎo)和參與中國區(qū)跨事業(yè)部的間接采購持續(xù)改善項目
發(fā)展、維護和培訓(xùn)采購有關(guān)的工具如采購流程、成本分析、采購平臺和電子拍賣、基于價值的采購談判等
國外項目工作經(jīng)驗，曾派駐美國、波蘭和斯洛文尼亞支持當(dāng)?shù)氐某杀靖纳祈椖浚瑢ν赓Y企業(yè)文化和跨文化溝通有深入的了解
擁有ISM的CPSM以及APICS頒發(fā)的CSCP證書
《應(yīng)該成本分析與總體持有成本分析》報名服務(wù)流程
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