公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專(zhuān)題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專(zhuān)區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 公開(kāi)課 >> 采購(gòu)供應(yīng)鏈 >> 采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低實(shí)戰(zhàn)
采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低實(shí)戰(zhàn) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2023-02-07      修改時(shí)間: 2023-02-07      課程編號(hào):100290152
《采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低實(shí)戰(zhàn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
課程背景:
買(mǎi)的精還是賣(mài)的精?
知道嗎?采購(gòu)成本下降10% 所帶來(lái)的利潤(rùn) , 可能需要增加100%的銷(xiāo)售額才能達(dá)到!
日復(fù)一日的降價(jià)工作;采購(gòu)周期越來(lái)越短、采購(gòu)批量越來(lái)越。辉牧系膬r(jià)格不斷上漲,交期卻不斷延長(zhǎng)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求公司必須能夠提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,為此,采購(gòu)人員被要求以更低的價(jià)格采購(gòu)公司所需的物料為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約。而簡(jiǎn)單的降價(jià)又會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)增大,如供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn), 采購(gòu)人員經(jīng)常需要面對(duì)這些問(wèn)題:
 如何了解供應(yīng)商的真實(shí)成本而在談判中處于有利地位?
 對(duì)單一供應(yīng)商應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)成本降低計(jì)劃?
 如何獲得內(nèi)部客戶(hù)對(duì)采購(gòu)人員的價(jià)值和采購(gòu)價(jià)格的認(rèn)可?
 如何獲得合適的市場(chǎng)價(jià)格信息和利用市場(chǎng)信息分析價(jià)格趨勢(shì)和降價(jià)機(jī)會(huì)?
 如何制定正確的成本降低目標(biāo)?
 如何對(duì)供應(yīng)鏈中的隱性成本進(jìn)行分析?
 采購(gòu)如何能夠更早的介入到新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理?
 怎樣針對(duì)您企業(yè)的實(shí)際情況制訂有效的價(jià)格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略?
本課程將牢牢抓住以上重點(diǎn),在2天14個(gè)小時(shí)的課程,輔以10個(gè)案例分析與工具,非常有針對(duì)性的進(jìn)行演練與說(shuō)明,同時(shí)講師結(jié)合自身10余年采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn),使課程具有很高的實(shí)用性!

課程大綱:

一、戰(zhàn)略成本管理概論
采購(gòu)價(jià)值和采購(gòu)定位
采購(gòu)成本管理核心理念
一流采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵要素
采購(gòu)成本管理階梯
戰(zhàn)略成本管理七大分析工具
二、價(jià)格分析
什么是價(jià)格分析?
影響供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略的因素
供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略分析和采購(gòu)對(duì)策
價(jià)格分析種類(lèi)和應(yīng)用策略
供應(yīng)商之間比價(jià)
和市場(chǎng)價(jià)格比較
和歷史價(jià)格比較
和獨(dú)立估價(jià)比較
案例分析:供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略分析和價(jià)格分析
三、成本分析
成本分類(lèi)和成本結(jié)構(gòu)分析
直接成本分析和運(yùn)用
間接成本分析和運(yùn)用
學(xué)習(xí)曲線分析
量本利分析
成本分析模型開(kāi)發(fā)和運(yùn)用(Should cost model)
案例分析—
作業(yè)成本法案例分析
成本模型分析
四、標(biāo)桿分析
什么是標(biāo)桿分析法?
標(biāo)桿分類(lèi)和流程
拆解分析特點(diǎn)和運(yùn)用
績(jī)效標(biāo)桿運(yùn)用
拆解分析案例分析
五、目標(biāo)成本法和價(jià)值工程分析
什么是目標(biāo)成本法?
目標(biāo)成本法流程分析
目標(biāo)成本法應(yīng)用的關(guān)鍵因素
價(jià)值工程定義
什么時(shí)候使用價(jià)值工程?
如何使用價(jià)值工程?
誰(shuí)應(yīng)該做價(jià)值工程分析
案例:價(jià)值工程案例分析
六、總擁有成本分析(TCO)
總擁有成本分析之目的和適應(yīng)范圍
總擁有成本開(kāi)發(fā)流程
供應(yīng)鏈中隱性成本分析
案例:電腦/設(shè)備采購(gòu)的TCO分析
七、 供應(yīng)商財(cái)務(wù)分析
供應(yīng)商財(cái)務(wù)分析之目的和運(yùn)用范圍
財(cái)務(wù)報(bào)表透視
關(guān)鍵財(cái)務(wù)比率分析
從財(cái)務(wù)角度分析供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)
供應(yīng)商財(cái)務(wù)分析案例
八、合作成本降低之道
采購(gòu)費(fèi)用分析
供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值矩陣
成本降低機(jī)會(huì)評(píng)估矩陣圖
12種主要的成本降低方法
價(jià)格談判的主要策略和技巧
雙贏的成本降低案例分享



《采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)經(jīng)理、成本分析專(zhuān)員、物料經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)人員、財(cái)務(wù)人員、供應(yīng)鏈經(jīng)理等相關(guān)人士。

《采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低實(shí)戰(zhàn)》課程目的
培訓(xùn)目標(biāo):
掌握成本管理的內(nèi)容和主要分析技巧
.掌握四種不同的價(jià)格分析方法和實(shí)際運(yùn)用策略
.掌握成本分析方法和技巧
.掌握建立成本分析模型的流程和方法
.掌握目標(biāo)成本法和價(jià)值工程分析在新產(chǎn)品成本管理中的運(yùn)用
.運(yùn)用總擁有成本模型對(duì)產(chǎn)品生命周期總成本進(jìn)行分析
.運(yùn)用財(cái)務(wù)分析揭秘供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu),財(cái)務(wù)健康狀況和發(fā)展趨勢(shì)
.了解成本降低計(jì)劃的關(guān)鍵流程和策略


《采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低實(shí)戰(zhàn)》所屬分類(lèi)
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低實(shí)戰(zhàn)》所屬專(zhuān)題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購(gòu)成本培訓(xùn)、采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低中國(guó)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、采購(gòu)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

《采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低實(shí)戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
何芳
何芳老師:
教育及資格認(rèn)證:
 高級(jí)講師
 英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師
 CSCMP美國(guó)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師
 ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證特聘講師
 深圳物流與供應(yīng)鏈聯(lián)合會(huì)特聘講師
 西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院簽約講師
 多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約講師
 香港理工大學(xué)MBA,CIPS
 采購(gòu)與供應(yīng)管理碩士
 英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì);
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng):
 何老師具有現(xiàn)代的管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和十幾年的豐富實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。
 何老師曾任職于全球五百?gòu)?qiáng)公司泰科電子(Tyco Electronics,世界上最大的無(wú)源電子元件供應(yīng)商,占全球連接器40%市場(chǎng)份額)等行業(yè)領(lǐng)先公司,擔(dān)任采購(gòu)物流供應(yīng)鏈重要職務(wù)。負(fù)責(zé)全盤(pán)sourcing及purchasing,倉(cāng)儲(chǔ)管理及配送工作;也曾任職于IPO(International Purchasing Office)負(fù)責(zé)將高成本的歐美地區(qū)(HCC)的項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到低成本的亞太區(qū)(LCC)的供應(yīng)商找尋,審核組織,議價(jià),確定,流程優(yōu)化等工作。主要涉及的行業(yè):電子、五金、塑膠、電機(jī)、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿(mào)易、教育、培訓(xùn)咨詢(xún)等行業(yè)。
培訓(xùn)過(guò)的部分客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格:
 何老師曾培訓(xùn)于:周大福珠寶, 中興通訊, 嘉瑞壓鑄, 順豐速運(yùn),深圳赤灣石油基地,創(chuàng)新諾亞洲,利盟打印機(jī),港華投資,明基快食,無(wú)限極,南方李錦記,江鈴汽車(chē),EPSON, 瑞德科技, 深圳力合微電子,惠州三洋酒店,新瑪?shù)隆?yōu)儀半導(dǎo)體、賽爾康、東莞普思電子、拉法基瑞安(北京)成都分公司、東莞錞谷電子、艾登全球(美資)、遠(yuǎn)鵬科技、深圳航空、上海影響力、東風(fēng)日產(chǎn)、特步集團(tuán)、好孩子集團(tuán)、東軟集團(tuán)、大方泳嘉、新東方日化廠、安德里茨、虔東稀土等等
 何老師具有多年的工作實(shí)踐及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),以及給多家企業(yè)提供咨詢(xún)、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動(dòng)式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格,能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍;思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。
《采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低實(shí)戰(zhàn)》報(bào)名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時(shí)間

報(bào)名參加

確認(rèn)報(bào)名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢(shì)
十五年誠(chéng)信品牌值得信賴(lài)
一站式培訓(xùn)顧問(wèn)服務(wù)想你所需
海量課程及專(zhuān)業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開(kāi)課,讓您擁有更多選擇更多便利
會(huì)員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算
公開(kāi)課需求        課程編號(hào):100290152          咨詢(xún)熱線:020-29042042
課程名稱(chēng):  采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低實(shí)戰(zhàn)
您的真實(shí)姓名:  * (請(qǐng)一定使用真實(shí)姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱(chēng): 
E-mail地址:  *
電話/手機(jī):  * (電話請(qǐng)帶上區(qū)號(hào),謝謝)
QQ: 
上課時(shí)間:  (時(shí)間格式:2024-12-25)
上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請(qǐng)?zhí)顚?xiě)數(shù)字,不需要填寫(xiě)單位。)
其它咨詢(xún): 
驗(yàn)證數(shù)字:   驗(yàn)證碼,看不清楚?請(qǐng)點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼 *
準(zhǔn)時(shí)開(kāi)課
報(bào)名有禮!
1、報(bào)名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
2、老客戶(hù)介紹新客戶(hù)參加本課程,老客戶(hù)將可額外獎(jiǎng)勵(lì)0.5倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、報(bào)名參加指定課程可按會(huì)員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報(bào)名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼!
  點(diǎn)擊這里查看所有活動(dòng)特惠課程
相關(guān)專(zhuān)題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理
采購(gòu)管理培訓(xùn)
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理
有效的成本控制
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
采購(gòu)成本培訓(xùn)
采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低
中國(guó)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)
采購(gòu)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 房地產(chǎn)開(kāi)售之——樣板房服務(wù)禮儀
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購(gòu)談判與供應(yīng)商管控提升效益 ——打造高效企業(yè)
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購(gòu)成本控制與談判技巧 ——打造高效企業(yè)運(yùn)作實(shí)
[內(nèi)訓(xùn)課] 供應(yīng)戰(zhàn)略制定與采購(gòu)績(jī)效技能全面提升
[內(nèi)訓(xùn)課] 生產(chǎn)成本降低實(shí)戰(zhàn)技法
[內(nèi)訓(xùn)課] 基于數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策與成本控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 精益成本控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 打造高效采購(gòu)的五把利劍 ——采購(gòu)管理優(yōu)化策略和
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購(gòu)談判與供應(yīng)商管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購(gòu)談判的方法和技巧
采購(gòu)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
張鑄久
  • 培訓(xùn)師:張鑄久
  • 所在地:北京
陳詩(shī)穎
  • 培訓(xùn)師:陳詩(shī)穎
  • 所在地:武漢
  • 銀行服務(wù)禮儀提升專(zhuān)家
采購(gòu)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)相關(guān)公開(kāi)課
企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和物資具有需求急、技術(shù)更新快、進(jìn)口物資采購(gòu)周期長(zhǎng)、成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商難度大等特點(diǎn),如何通過(guò)招標(biāo)規(guī)范采購(gòu)行為、降低采...
供應(yīng)商管理不善的最嚴(yán)重后果是什么?公司采購(gòu)管理的總體流程是怎么走的?我是其中的哪幾步?哪些供應(yīng)商可以得罪?哪些不能得罪?做采購(gòu)必須了解的14大供應(yīng)...
采購(gòu)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
中國(guó)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)培相關(guān)培訓(xùn)師
張鑄久
  • 培訓(xùn)師:張鑄久
  • 所在地:北京
陳詩(shī)穎
  • 培訓(xùn)師:陳詩(shī)穎
  • 所在地:武漢
  • 銀行服務(wù)禮儀提升專(zhuān)家
中國(guó)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)培相關(guān)公開(kāi)課
企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和物資具有需求急、技術(shù)更新快、進(jìn)口物資采購(gòu)周期長(zhǎng)、成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商難度大等特點(diǎn),如何通過(guò)招標(biāo)規(guī)范采購(gòu)行為、降低采...
供應(yīng)商管理不善的最嚴(yán)重后果是什么?公司采購(gòu)管理的總體流程是怎么走的?我是其中的哪幾步?哪些供應(yīng)商可以得罪?哪些不能得罪?做采購(gòu)必須了解的14大供應(yīng)...
中國(guó)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
采購(gòu)價(jià)格分析與相關(guān)培訓(xùn)師
黨曉鋮
  • 培訓(xùn)師:黨曉鋮
  • 所在地:深圳
  • 中層管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
李明仿
  • 培訓(xùn)師:李明仿
  • 所在地:廣州
采購(gòu)成本培訓(xùn)相關(guān)公開(kāi)課
企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和物資具有需求急、技術(shù)更新快、進(jìn)口物資采購(gòu)周期長(zhǎng)、成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商難度大等特點(diǎn),如何通過(guò)招標(biāo)規(guī)范采購(gòu)行為、降低采...
供應(yīng)商管理不善的最嚴(yán)重后果是什么?公司采購(gòu)管理的總體流程是怎么走的?我是其中的哪幾步?哪些供應(yīng)商可以得罪?哪些不能得罪?做采購(gòu)必須了解的14大供應(yīng)...
采購(gòu)價(jià)格分析與相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 24.6 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×