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 新時代項目全過程管控能力提升與EPC工程總承包項目管理實戰(zhàn)精要 下載課程WORD文檔
添加時間:2024-03-31      修改時間: 2024-03-31      課程編號:100290374
《新時代項目全過程管控能力提升與EPC工程總承包項目管理實戰(zhàn)精要》課程詳情
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時間地點:2024年
04月16-19日成都(16日全天報到)
04月24-27日珠海(24日全天報到)
05月14-17日重慶(14日全天報到)
05月22-25日西安(22日全天報到)

課程背景:
近年來,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部相繼制定并實施了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》(建市規(guī)(2019)12號)、《建設(shè)項目工程總承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216),2022
年1月,住建部發(fā)布的《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,以及自2023年3月1日起實施的《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》T/CCEAS001-2022等的下發(fā)更進(jìn)一步表明了2024年將是建筑業(yè)市
場模式改革、管理機(jī)制創(chuàng)新的特殊時期,也是建筑業(yè)突飛猛進(jìn)、跨越式發(fā)展的關(guān)鍵年份。隨著國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)全球化模式快速發(fā)展,對建設(shè)項目現(xiàn)代管理水平與治理能力涉及的新領(lǐng)域越來越廣泛,要求項目建設(shè)者能夠精準(zhǔn)研判市場形勢,科學(xué)運用現(xiàn)代項目管理方法,更好地適應(yīng)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的總體要求。
為貫徹落實工程總承包相關(guān)政策,解決工程建設(shè)各相關(guān)方在推行工程總承包過程中面臨的法律法規(guī)、操作實施問題和管理技術(shù)難點,完善工程項目建設(shè)管理制度,全面提高項目管理水平,
抓好在建項目現(xiàn)場管理,有效防范風(fēng)險,全面提升工程建設(shè)質(zhì)量和投資效益。特舉辦“新時代項目全過程管控能力提升與工程總承包項目管理實戰(zhàn)精要專題培訓(xùn)班”。

培訓(xùn)內(nèi)容:

(一)工程建設(shè)項目全生命期及新形勢下合同模式再認(rèn)識
1.我國工程建設(shè)體制的問題與改革;
2.工程建設(shè)項目生命期與壽命期;
3.現(xiàn)階段我國推行工程總承包的本質(zhì)及注意事項;
4.項目的立項與決策;
5.建設(shè)項目合同主要模式、適用環(huán)境及優(yōu)缺點。

(二)施工總承包和工程總承包模式下項目管理的重難點及風(fēng)險防范(均以案例形式對照講解)
1.建設(shè)工程項目全過程實施流程介紹;
2.不同設(shè)計階段發(fā)包投標(biāo)的風(fēng)險及合同模式的選擇;
3.招標(biāo)階段主要工作及注意事項;
6.項目啟動過程的主要工作、管理重難點;
8.項目策劃階段的主要工作及管理重難點;
9.項目設(shè)計階段的工作、管理重難點;
10.項目采購階段的工作、管理重難點;
11.項目施工階段的工作、管理重難點;
12.項目試運行與收尾階段的工作、管理重難點。

(三)建設(shè)項目工程造價管理與審計實務(wù)重難點問題針對性解決方案
1.投資概算與承包價格的費用結(jié)構(gòu)對比分析;
2.工程承包價格的費用性質(zhì)分析:按實核定與包干固定;
3.最高投標(biāo)限價編制與監(jiān)管的改革政策;
4.《24清標(biāo)(征)》中關(guān)于合同形式的新規(guī)定及計價案例;
5.措施項目清單缺漏項與包干計價分析;
6.過程結(jié)算與過程支付的辨析與案例;
7.人材機(jī)調(diào)價時單價差與消耗量確定;
8.工程量增減與不平衡單價;
9.材料單價不合理情形下變更置換計價;
10.工程措施方案變更與優(yōu)化的計價處理;
11.工程簽證類型與計價處理;
12.材料設(shè)備認(rèn)價性質(zhì)界定與案例;
13.暫估價項目及總承包服務(wù)費計價案例;
14.營改增下工程計價與計稅典型案例分析;
15.工程結(jié)算審計定性、職業(yè)責(zé)任及案例。

(四)工程項目現(xiàn)場管理及風(fēng)險防范
1.項目規(guī)劃與項目配套策劃;
2.技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控管理思路方法;
3.建設(shè)單位的主要工作及注意事項;
4.現(xiàn)場管理平面布置與風(fēng)險防范;
5.施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險規(guī)避方法;
6.工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、造價集成管理方法;
7.工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的綜合管理;
8.工程項目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度的監(jiān)督方式;
9.工程驗收與工程結(jié)算實施的風(fēng)險管控;
10.工程正面風(fēng)險的利用與負(fù)面風(fēng)險的規(guī)避方法;
11.項目標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息管理與綜合管理集成;
12.施工現(xiàn)場管理與項目知識管理提升。

(五)工程總承包項目招投標(biāo)階段存在的主要問題及解決方案
1.招投標(biāo)的時機(jī);
2.對合同模式的確定;
3.投標(biāo)人資質(zhì)和聯(lián)合體要求;
4.發(fā)包人要求的編制;
5.關(guān)于費率和模擬工程量清單招標(biāo);
6.合同條款及招投標(biāo)能否與《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》矛盾;
7.工程總承包,專業(yè)分包的招投標(biāo);
8.前期勘察設(shè)計服務(wù)企業(yè)參加工程總承包的投標(biāo)問題;
9.EPC項目對甲乙雙方固有風(fēng)險及管理重點;
10.項目核心要求招標(biāo)指標(biāo)與系統(tǒng)招標(biāo)要求的策劃;
11.EPC總承包與施工總承包評標(biāo)的要點及建議;
12.投標(biāo)方案的確定與文件的編制注意事項;
13.必須招標(biāo)項目采用EPC總承包可否直接發(fā)包。

(六)工程總承包項目合同執(zhí)行階段存在的主要問題及解決方案
1.工程總承包項目各方的責(zé)任與管理界面;
2.關(guān)于項目的策劃;
3.設(shè)計文件的審批;
4.采購資料的審批和甲供物資的管理;
5.工程項目的進(jìn)度與工期的管理;
6.工程質(zhì)量的管控;
7.工程總承包設(shè)計優(yōu)化、設(shè)計變更的審批;節(jié)省或增加的費用分配及處理;
8.工程總承包項目包干范圍內(nèi),變更導(dǎo)致工程量變化后的合同價款如何調(diào)整;
9.關(guān)于工程簽證;
10.合同及聯(lián)合體合同的起草注意點及案例分享;
11.合同策劃與重點條款的設(shè)置;
12.合同核心風(fēng)險識別與防范;
13.招標(biāo)與投標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)后開工前主要工作及合同管理工作重點;
14.合同談判策略及風(fēng)險關(guān)注要點;
15.發(fā)包、專業(yè)承包、分包階段合同風(fēng)險識別防范;
16.EPC合同實施階段履約風(fēng)險和風(fēng)險控制;
17.合同實施典型案例分析。

(七)工程總承包項目結(jié)算與審計存在的主要問題及解決方案
1.工程總承包項目的結(jié)算與審計原則;
2.按施工圖/竣工圖進(jìn)行結(jié)算存在的問題;
3.關(guān)于設(shè)備材料價格變化的問題;
4.關(guān)于地下資料的問題;
5.關(guān)于對有經(jīng)驗的承包商的定義;
6.據(jù)實發(fā)生的現(xiàn)場未經(jīng)財評認(rèn)定的結(jié)算問題;
7.未完工程的結(jié)算問題;
8.包干紅線范圍內(nèi),概算漏項,財評評審后,能否調(diào)概問題
9.如果已經(jīng)按照造價咨詢機(jī)構(gòu)的結(jié)論,全部支付完了工程款項,審計機(jī)關(guān)時候又提出審減的意見,問題的處理;
10.EPC合同定價、執(zhí)行與結(jié)算管理;
11.《建設(shè)工程總承包計價規(guī)范》的基本指導(dǎo)作用;
12.工程費用組成、總價和單價組合合同;
13.工程總價計價方式與計價風(fēng)險;
14.工程總承包變更與風(fēng)險管理;
15.合同包干模式下的工程造價管理;
16.合同可調(diào)模式下的工程造價管理;
17.工程變更與EPC合同價的調(diào)整;
18.EPC工程移交及審計。

(八)EPC工程總承包項目現(xiàn)場質(zhì)量安全管理
1.EPC工程開工及許可證新要求;
2.EPC工程質(zhì)量安全及進(jìn)度管理新要求;
3.EPC工程現(xiàn)場HSE管理意識及國際國內(nèi)差異;
4.重大質(zhì)量安全事故處理要求;
5.EPC合同文件優(yōu)先次序;
6.工程變更與EPC總價調(diào)整;
7.EPC簽證變更程序及控制要點;
8.EPC項目合同價格與支付;
9.EPC項目市場價格波動引起的調(diào)整;
10.EPC項目增量工程管理;
11.業(yè)主圖紙錯漏導(dǎo)致的糾紛處理;
12.清單問題索賠管理。

《新時代項目全過程管控能力提升與EPC工程總承包項目管理實戰(zhàn)精要》培訓(xùn)受眾
各地方政府、企業(yè)建設(shè)管理、城市規(guī)劃、工程設(shè)計、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價、工程咨詢、計劃財務(wù)等單位管理人員。

《新時代項目全過程管控能力提升與EPC工程總承包項目管理實戰(zhàn)精要》所屬分類
特色課程

《新時代項目全過程管控能力提升與EPC工程總承包項目管理實戰(zhàn)精要》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、Project項目管理、研發(fā)項目管理培訓(xùn)、項目執(zhí)行力、

《新時代項目全過程管控能力提升與EPC工程總承包項目管理實戰(zhàn)精要》授課培訓(xùn)師簡介
專家
聘請參與相關(guān)部委、行業(yè)協(xié)會等政策制定、文件編寫,且具有較深理論和實踐經(jīng)驗的專家,結(jié)合亟待解決的熱點問題、經(jīng)典案例,進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。
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