《實(shí)用采購(gòu)技巧》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
一、采購(gòu)在企業(yè)中的地位
☆采購(gòu)功能的變與不變—— 采購(gòu)天龍八部
二、采購(gòu)工作重點(diǎn)分析
☆采購(gòu)及供應(yīng)管理的角色
☆采購(gòu)部門的任務(wù)與目標(biāo)
☆如何扮演稱職的采購(gòu)人
三、如何獲得有效的采購(gòu)需求表達(dá)
☆采購(gòu)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)
☆功能任務(wù)書
☆功能的價(jià)值分析
☆產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化
四、價(jià)格分析
☆價(jià)格的構(gòu)成
☆價(jià)格的變化
☆成本分析
☆價(jià)格原理與分析
☆VA/VE觀念簡(jiǎn)介與案例
☆采購(gòu)總費(fèi)用
五、市場(chǎng)分析及供應(yīng)商選擇
☆市場(chǎng)的分類
☆尋找并選擇供應(yīng)商
☆采購(gòu)策略的執(zhí)行
☆供應(yīng)源搜尋政策與規(guī)劃
☆貨商搜尋與訪查
☆供應(yīng)商分析與評(píng)估
六、采購(gòu)的過(guò)程
☆采購(gòu)資料
☆采購(gòu)的行政過(guò)程
☆采購(gòu)過(guò)程的跟蹤
七、采購(gòu)中的法律問(wèn)題
☆合同
☆有關(guān)法律條款
八、談判
☆談判與討價(jià)還價(jià)
☆基本方法
☆談判的準(zhǔn)備
☆談判的一般過(guò)程
☆談判技巧在采購(gòu)各階段的運(yùn)用
☆結(jié)果
《實(shí)用采購(gòu)技巧》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)員、采購(gòu)經(jīng)理及采購(gòu)相關(guān)人士。
《實(shí)用采購(gòu)技巧》課程目的
通過(guò)傳統(tǒng)采購(gòu)管理問(wèn)題、誤區(qū)和最新采購(gòu)成本技術(shù)的分析,形成巨大“反差”,再用案例強(qiáng)化和理解;在此基礎(chǔ)上結(jié)合采購(gòu)成本管理的實(shí)際問(wèn)題,分享解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn),使方法和理論能應(yīng)用到實(shí)際工作中。指出和分析采購(gòu)管理和庫(kù)存控制的問(wèn)題,并不難,難在能真正解決實(shí)際的問(wèn)題。通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,學(xué)員都可以學(xué)習(xí)到很多的能真正解決實(shí)際的問(wèn)題的方法。
《實(shí)用采購(gòu)技巧》所屬分類
生產(chǎn)管理
《實(shí)用采購(gòu)技巧》所屬專題
實(shí)用采購(gòu)技巧培訓(xùn)、
《實(shí)用采購(gòu)技巧》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
姚老師
曾擔(dān)任兵器工業(yè)總公司三五八廠工程師、奇高(寧波)訊息電子有限公司副總經(jīng)理、上海燦坤信息家電品保副理、上海奐鑫集團(tuán)有限公司資材副理、上海某企業(yè)管理咨詢有限公司顧問(wèn)師,擅長(zhǎng)全公司品質(zhì)管理(CWQC)的推行、質(zhì)量管理及品管圈(QCC)的推行、生產(chǎn)管理及精益生產(chǎn)的推行、質(zhì)量管理、工業(yè)工程(IE)、采購(gòu)物流管理培訓(xùn),ISO9000、ISO14000、QS9000、TS16949、HACCP等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證輔導(dǎo),對(duì)國(guó)有、外企、合資、民營(yíng)等不同的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)模式有較為全面的了解,5S推行實(shí)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)、QS五大手冊(cè)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)等培訓(xùn),輔導(dǎo)過(guò)200多家企業(yè),獲得良好的口碑!