《★安越：內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 （北京 2009年2月19—20日）－北京公司內(nèi)部管理》課程詳情
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風(fēng)險(xiǎn)管理課程信息來源:安越(http://www.EasyFinance.com.cn)
課程簡介：
如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？
如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性？
如何保證企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)？
…
為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的上述目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系？如何建立、評(píng)價(jià)和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制？這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個(gè)問題。
2002年7月30日《薩班斯-奧克斯利法案》（“薩奧法案”）的頒布，標(biāo)志著世界上最發(fā)達(dá)資本市場的監(jiān)管者已經(jīng)將內(nèi)部控制體系的建立、維護(hù)、評(píng)價(jià)和報(bào)告看作是經(jīng)營者的重要責(zé)任。
2008年5月22日，中國財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，自2009年7月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行，鼓勵(lì)非上市的中型企業(yè)執(zhí)行，這標(biāo)志著中國版的“薩奧法案”已正式啟動(dòng)。
隨著社會(huì)法制化的推進(jìn)及企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部控制體系，才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做到基業(yè)長青。
課程大綱
引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析
一、對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹
◆ 什么是真正的“內(nèi)部”？什么是真正的“控制”？
◆ 什么是COSO？
◆ COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容
◆ 內(nèi)部控制的核心理念
◆ 內(nèi)部控制-企業(yè)發(fā)展的基石
◆ 內(nèi)部控制的局限性——成本效益原則及其它
二、控制環(huán)境
◆ 何為控制環(huán)境
◆ 控制環(huán)境-內(nèi)部控制的基礎(chǔ)
◆ 如何建立良好的控制環(huán)境
三、內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)-風(fēng)險(xiǎn)管理
◆ 風(fēng)險(xiǎn)地圖及矩陣
◆ 實(shí)例練習(xí)
◆ 有哪些風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法
◆ 針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采用哪些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
◆ 風(fēng)險(xiǎn)管理——使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的法寶
◆ 危機(jī)管理的金科玉律
四、內(nèi)部控制活動(dòng)
◆ 常見的內(nèi)部控制活動(dòng)有哪些
◆ 如何做到職責(zé)分離
◆ IT總體控制
◆ 預(yù)防性控制和檢查性控制
五、內(nèi)部審計(jì)簡介
◆ 內(nèi)部審計(jì)——是管理者的耳目還是？
◆ 內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)里應(yīng)該向誰報(bào)告
◆ 內(nèi)部審計(jì)vs內(nèi)部控制
六、職業(yè)舞弊
◆ 什么樣的人才會(huì)舞弊
◆ 職業(yè)舞弊理論——GONE、ACFE等
◆ 職業(yè)舞弊對(duì)企業(yè)造成的危害是什么
◆ 如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制
七、內(nèi)控的建立和執(zhí)行
◆ 企業(yè)是否應(yīng)該專門設(shè)立一個(gè)內(nèi)控部門
◆ 內(nèi)控人員到底是做什么的
◆ 內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個(gè)階段
如何確定和分解目標(biāo)
如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述
如何有效執(zhí)行內(nèi)控
如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況：執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨(dú)立的評(píng)估
◆ 建立和執(zhí)行內(nèi)控過程中的關(guān)注點(diǎn)
八、薩奧法案及公司治理
◆ 何為薩奧法案？
◆ 薩奧法案的內(nèi)容框架
◆ 審計(jì)人員的獨(dú)立性應(yīng)如何理解？
◆ S302及S404
◆ 企業(yè)在遵循S404時(shí)所面臨的主要障礙
客戶反饋：
◇ 講師準(zhǔn)備充分，知識(shí)面廣，對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容充實(shí)很多，尤其沒有與培訓(xùn)無關(guān)的舉例，感覺培訓(xùn)很專注，交流使培訓(xùn)內(nèi)容更加深理解，時(shí)間上把握也好；收獲：無論從理論上還是實(shí)踐中，都得到很多提升和啟發(fā)，受益匪淺；總體評(píng)價(jià)：非常滿意！
――北京合眾思?jí)芽萍加邢挢?zé)任公司 侯女士
◇ 從專業(yè)的角度了解了內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理的先進(jìn)理念，從而對(duì)內(nèi)控有了更專業(yè)，更高層次的認(rèn)識(shí)與理解，對(duì)內(nèi)控的目的和操作有更深的掌握，加上同學(xué)的討論，于是從理論和實(shí)踐上拓展了內(nèi)控概念的范疇，打破以往的局限性！
――拜耳醫(yī)藥保健有限公司 吳女士
◇ 通過此次培訓(xùn)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)控有了深入了解，在日常工作應(yīng)用中很實(shí)用，幫助在企業(yè)內(nèi)部推展內(nèi)控工作。培訓(xùn)講師專業(yè)能力非常強(qiáng)，從中學(xué)到很多知識(shí)
――天津統(tǒng)一工業(yè)有限公司 劉女士
◇ 受益匪淺，更新了觀念，理解內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的重要性，增強(qiáng)了管理意識(shí)！
――諾發(fā)系統(tǒng)半導(dǎo)體設(shè)備（上海）有限公司 李女士
◇ 通過此次學(xué)習(xí)，對(duì)內(nèi)部控制的整個(gè)思路有了深刻的理解，對(duì)今后工作中有關(guān)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的方面也清晰了很多。
――智比（上海）玩具貿(mào)易有限公司 徐先生
◇ 在培訓(xùn)講師的啟發(fā)下，學(xué)員通過互動(dòng)交流開拓了思路，也得到很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)內(nèi)控有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，對(duì)以后的工作有指導(dǎo)引鑒作用
――上海國際機(jī)場股份有限公司 李先生
◇ 通過學(xué)習(xí)對(duì)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理有了進(jìn)一步的了解，學(xué)習(xí)到很多的技巧和方法。相信在今后的工作中會(huì)有很大的幫助
――斯倫貝謝中國海洋服務(wù)公司（天津） 楊女士
◇ 通過培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)自己公司在內(nèi)控中的不足，也幫助我提高了對(duì)流程編制的認(rèn)識(shí)，以及今后工作中的管控知識(shí)
――科動(dòng)控制系統(tǒng)（蘇州）有限公司 印女士
◇ 啟發(fā)性、指導(dǎo)性、趣味性，兼而有之！
――中國貝卡爾特鋼簾線有限公司 沈女士
◇ 培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作聯(lián)系很緊密，對(duì)實(shí)際工作有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義！
――科蒂斯儀器（中國）有限公司 佛女士
◇ 全面了解內(nèi)部控制中內(nèi)審、外審、預(yù)防性控制等的意義
――上海貝爾阿爾卡特股份有限公司 李先生
◇ 對(duì)內(nèi)部控制有了一個(gè)更深刻的了解，并能聯(lián)系到實(shí)際工作當(dāng)中，對(duì)以后的崗位工作有一個(gè)很大的幫助！
――艾歐史密斯(中國)熱水器有限公司 季女士
◇ 對(duì)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理有了一個(gè)完整的理解，開拓了思路，對(duì)今后工作幫助很大
――永業(yè)電子科技（昆山）有限公司 陳先生
◇ 系統(tǒng)地了解關(guān)于內(nèi)控的知識(shí)，對(duì)以后的工作方向、工作重點(diǎn)和工作方法有了系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)
――蘇州紐威閥門有限公司 王先生
◇ 頗有收獲，實(shí)務(wù)上升到理論，再到實(shí)務(wù)上的改善
――捷普電子（無錫）有限公司 蔣女士
◇ 更多了解了內(nèi)控的理論，內(nèi)審的方法、步驟，對(duì)實(shí)際操作很有幫助！
――廣州百事高企業(yè)發(fā)展有限公司 江先生
◇ 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控管理的思路有很大的拓展，了解一系列工具和方法！
――聯(lián)創(chuàng)科技（南京）有限公司 徐先生
◇ 通過這次培訓(xùn)對(duì)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理有更深刻的認(rèn)識(shí)，并通過案例討論加深印象，在后續(xù)工作中能有效運(yùn)用
――禾昌興業(yè)電子（深圳）有限公司 李女士
◇ 對(duì)我以后工作的方向應(yīng)該非常有幫助，受益匪淺！
――蘇州迅達(dá)電梯有限公司 馬女士
◇ 對(duì)內(nèi)控有了全面系統(tǒng)的了解，開拓了視野！
――張家港浦項(xiàng)不銹鋼有限公司 周女士
◇ 對(duì)內(nèi)容有進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。更了解容易出問題的部門及流程，為以后工作打好基礎(chǔ)
――霍尼韋爾（中國）有限公司 蔣女士
◇ 對(duì)內(nèi)部控制有了深刻的了解，謝謝！
――江南模塑科技股份有限公司 姜女士
◇ 更多信息：http://www.58362000.cn
安越實(shí)用財(cái)務(wù)知識(shí)專題推薦:
◇ 安越-ACCA CPD(持續(xù)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃)認(rèn)證提供機(jī)構(gòu)(http://www.EasyFinance.com.cn/authentication/ACCA-CPD.asp)
◇ 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范(http://www.EasyFinance.com.cn/special/Internal-Control-Basic-Principles.asp)
◇ 2008新企業(yè)所得稅法實(shí)施條例(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2008Enterprise-Income-Tax-Law.asp)
◇ 稅收征管法及實(shí)施細(xì)則（http://www.EasyFinance.com.cn/Special/2001TaxManagement.asp）
◇ 企業(yè)會(huì)計(jì)制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2002Accounting-Principle.html)
◇ 財(cái)務(wù)管理專題匯總（http://www.EasyFinance.com.cn/Special/）
◇ 稅收征管法及實(shí)施細(xì)則（http://www.EasyFinance.com.cn/Special/2001TaxManagement.asp）
◇ 企業(yè)財(cái)務(wù)通則（http://www.EasyFinance.com.cn/special/2007General-Rule-on-Finance-of-Enterprises.asp）
◇ CFO訪談(http://www.EasyFinance.com.cn/Finance/CFO-Interview/)
◇ 案例分析(http://www.EasyFinance.com.cn/Finance/Financial-Management-Case-Study/)
◇ 財(cái)務(wù)文摘(http://www.EasyFinance.com.cn/Finance/Article/)
所屬類別：北京公司內(nèi)部管理 北京內(nèi)部管理公司 管理內(nèi)部公司北京 北京公司內(nèi)部管理 北京內(nèi)部管理公司 管理內(nèi)部公司北京 北京公司內(nèi)部管理 北京內(nèi)部管理公司 管理內(nèi)部公司北京 北京公司內(nèi)部管理 北京內(nèi)部管理公司 管理內(nèi)部公司北京 北京公司內(nèi)部管理 北京內(nèi)部管理公司 管理內(nèi)部公司北京
時(shí)間：2009年2月19-20日 北京
價(jià)格：3900元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
主辦公司：上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司
報(bào)名方式：
1）總 機(jī): +8621 5836 2000 手 機(jī): +86 1580 1919 100
2）傳 真: +8621 5836 1896
3）郵 址: BD@EasyFinance.com.cn
4）在線報(bào)名: http://www.EasyFinance.com.cn
《★安越：內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 （北京 2009年2月19—20日）－北京公司內(nèi)部管理》培訓(xùn)受眾
培訓(xùn)對(duì)象
◆ 財(cái)務(wù)總監(jiān)及公司高級(jí)管理人員
◆ 負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員
◆ 財(cái)務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員
《★安越：內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 （北京 2009年2月19—20日）－北京公司內(nèi)部管理》課程目的
培訓(xùn)收益
◆ 掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)及職業(yè)舞弊等理論
◆ 掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)
◆ 提升管理層對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境
◆ 明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)
◆ 通過企業(yè)運(yùn)作中的典型實(shí)例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動(dòng)中的控制要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法
《★安越：內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 （北京 2009年2月19—20日）－北京公司內(nèi)部管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《★安越：內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 （北京 2009年2月19—20日）－北京公司內(nèi)部管理》授課培訓(xùn)師簡介
張老師
畢業(yè)于亞洲公開大學(xué)，獲工商管理碩士學(xué)位。中國注冊經(jīng)營師，SAP、甲骨文、PeopleSoft、微軟等權(quán)威機(jī)構(gòu)ERP系統(tǒng)實(shí)施認(rèn)證工程師。
張老師多年任職于全球最大的會(huì)計(jì)師事務(wù)所普華永道，負(fù)責(zé)審計(jì)，咨詢，財(cái)務(wù)ERP實(shí)施并且作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人被派駐日本普華永道咨詢公司，全面主持日本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)ERP咨詢及實(shí)施。后加入知名美資風(fēng)險(xiǎn)投資銀行，擔(dān)任投行事業(yè)部經(jīng)理。近年來，張老師曾擔(dān)任某品牌公司高管，全面管理公司的市場推廣和財(cái)務(wù)運(yùn)作。
張老師對(duì)財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)作有透徹的理解，多年的企業(yè)管理及咨詢、投行的經(jīng)歷，使得她擁有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。張老師具優(yōu)秀的表達(dá)及溝通能力，她的培訓(xùn)課程運(yùn)用大量的實(shí)例，表達(dá)條理清晰，層次分明，實(shí)用透徹。
主要客戶：上海通用汽車有限公司、上海西門子高壓開關(guān)有限公司、霍尼韋爾高分子材料（中國）有限公司、中國石油化工股份有限公司、IBM深圳分公司、上海和黃地產(chǎn)、中油國際工程有限責(zé)任公司、百威國際啤酒有限公司、戴爾Dell計(jì)算機(jī)（中國）有限公司、中國惠普（康柏）有限公司、日立家用電器（蕪湖）有限公司、一汽豐田汽車銷售有限公司、漢高股份有限公司、羅地亞（中國）投資有限公司、庫力索法半導(dǎo)體(蘇州)有限公司、采埃孚商用車底盤技術(shù)(上海)有限公司、華東建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司、應(yīng)用材料（中國）公司、固安捷(中國)工業(yè)品銷售公司、杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司、四川電力、深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)、伊尚進(jìn)出口有限公司、上海家化有限公司、世界銀行、中國交通銀行股份有限公司、中國民生銀行股份有限公司、上海先進(jìn)半導(dǎo)體、寶隆洋行、佛山鷹牌陶瓷、比亞喬-佛山摩托車、中國外運(yùn)華東有限公司、艾諾威科技（杭州）有限公司、廣西來賓希諾基發(fā)電運(yùn)營維護(hù)有限公司、重慶和泰集裝箱有限公司、柯爾柏斯來福臨機(jī)械（太倉）有限公司、上海匯和信息技術(shù)有限公司、上海朱庀特信息技術(shù)有限公司、上海豹馳春蕾膠輥有限公司、杭州翔天實(shí)業(yè)有限公司、北京華騰北方地毯有限公司、戴瑞米克（上海）電池隔膜有限公司等。更多信息：http://www.58362000.cn
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