《TPS—豐田生產(chǎn)模式》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、 TPS概述
☆TPS的產(chǎn)生
☆TPS的基本課題是：對于市場需求，在生產(chǎn)方面(成本、質(zhì)量、交貨期)如何有效地適應。
☆TPS的根本思想是：通過徹底消除浪費(不必要、不安定、不合理)來降低成本、增加收益。
☆TPS的兩大支柱是“準時化生產(chǎn)”和“自働化”。
☆豐田公司的經(jīng)營理念
☆TPS的產(chǎn)生及與一般生產(chǎn)方式的區(qū)別
☆TPS的總體體系構(gòu)成

二、支撐TPS的基本觀點和思想
☆企業(yè)應有的目標
☆不降低成本就無法提高利潤
☆成本依生產(chǎn)方式而變化
☆致力于真正（不是表面化的）效率的提高
☆OEE概念的運用
☆整體的生產(chǎn)效率比個體的生產(chǎn)效率更重要
☆提高效率和強化勞動是不同的概念

三、TPS “一個基礎”：低成本。
☆消除浪費：
☆其他成本的降低

四、TPS二大支柱
☆JUST-IN-TIME——準時化生產(chǎn)
☆自働化

五、TPS一個核心
☆“一個核心”是改善；
☆改善是TPS的核心，可以說沒有改善就沒有TPS；
☆臨時措施、糾正措施和預防措施的區(qū)別；
☆何謂“持續(xù)改善”？
☆如何實現(xiàn)持續(xù)改善？

六、TPS三個優(yōu)勢
☆價值流分析；
☆柔性生產(chǎn)；
☆看板管理。

《TPS—豐田生產(chǎn)模式》培訓受眾
各部門主管及相關(guān)幕僚人員及各級干部

《TPS—豐田生產(chǎn)模式》課程目的
學會TPS的“一個基礎”“兩大支柱”、“一個核心”“三個優(yōu)勢”
如何消除浪費、降低成本；
如何實現(xiàn)“均衡化”生產(chǎn)；
如何以“看板”管理改善工作；
如何大幅提高生產(chǎn)效率；
TPS的兩大支柱如何實施；
如何把豐田生產(chǎn)方式（TPS）應用于自己的企業(yè)。

《TPS—豐田生產(chǎn)模式》所屬分類
生產(chǎn)管理

《TPS—豐田生產(chǎn)模式》所屬專題
TPS豐田生產(chǎn)方式、

《TPS—豐田生產(chǎn)模式》授課培訓師簡介

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