《生產(chǎn)成本控制與價值分析》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、成本基礎(chǔ)分析
☆成本和費用
☆成本對象：產(chǎn)品、服務(wù)、部門、項目……
☆直接成本和間接成本
☆總成本和單位成本
☆變動成本和固定成本
☆本量利分析和保本點

二、成本核算方法
☆分批法
☆分步法
☆成本配套和作業(yè)成本法
☆變動成本法和全部成本法的區(qū)別和選擇
☆損耗、返工和報廢

三、存貨管理、及時生產(chǎn)和倒沖成本法
☆存貨的種類及計價方法
☆高存貨帶來的成本
☆平衡降低存貨和滿足客戶需求之間的關(guān)系
☆及時生產(chǎn)（JIT）和物料需求計劃（MRP）
☆倒沖成本法（Back-flush Costing）
☆存貨盤點的方法和計劃

四、成本和產(chǎn)品定價
☆影響產(chǎn)品定價三個主要因素
☆目標成本法（Target Pricing）和價值工程（Value Engineering）
☆成本加成定價法（Cost-Plus Pricing）

五、成本預(yù)算及差異分析
☆標準成本的定義及設(shè)置
☆標準成本和成本預(yù)算
☆直接材料預(yù)算和產(chǎn)品物料清單（BOM）
☆直接人工預(yù)算和小時工資率（Hourly Rate）
☆制造費用預(yù)算
☆差異分析：價差和量差
☆差異分析：為什么毛利低了

六、 實踐性降低成本的各種思路和方法

《生產(chǎn)成本控制與價值分析》培訓受眾
生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管或企業(yè)生產(chǎn)負責人

《生產(chǎn)成本控制與價值分析》課程目的
它將幫助您超越傳統(tǒng)成本控制方法的局限性，從公司運作體系和成本控制體系的角度，更宏觀的分析并控制成本，找到更具策略性的成本核算分析方法，參加培訓后您將會以一種全新的視角來審視成本管理，輕松掌握一些簡便易行的成本削減方法，并有效地運用于日常的經(jīng)營管理之中。

《生產(chǎn)成本控制與價值分析》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)成本控制與價值分析》所屬專題
生產(chǎn)成本控制培訓、

《生產(chǎn)成本控制與價值分析》授課培訓師簡介

《生產(chǎn)成本控制與價值分析》報名服務(wù)流程

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