《贏家用人之道——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程詳情
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課程簡(jiǎn)介：
本課程是針對(duì)非人力資源經(jīng)理在人員管理上所必備的工作能力所規(guī)劃的課程，重點(diǎn)在經(jīng)理人員如何進(jìn)行選、育、用、留四大工作。此課程不同于人力資源部門(mén)專業(yè)人員所研修內(nèi)容，而是著重實(shí)用價(jià)值。課程除對(duì)整體用人進(jìn)行解說(shuō)外，更強(qiáng)調(diào)實(shí)務(wù)應(yīng)用演練，以及精要重點(diǎn)案例研討，以期在最短時(shí)間內(nèi)，為經(jīng)理人員建立與有效運(yùn)用人力資源架構(gòu)。
授課方式：主題講授、實(shí)作練習(xí)、個(gè)案研討、角色扮演、多媒體教學(xué)
一、贏家用人之道
主管的角色定位與職責(zé)
誰(shuí)才是人力資源主管
贏家用人的課題與基本策略
人力資源部門(mén)與部門(mén)經(jīng)理在人力資源管理的責(zé)任與分工
二、正確的選才觀念
企業(yè)為什么應(yīng)慎重選才
正確的選才原則
選用人才的要點(diǎn)
人才招聘的步驟與要點(diǎn)
企業(yè)常用的人才甄選方式
三、招聘面談技巧
招聘面談中常見(jiàn)的缺失
面談的目的
如何進(jìn)行招聘面談準(zhǔn)備
設(shè)計(jì)有關(guān)行為表現(xiàn)的問(wèn)題
問(wèn)問(wèn)題的技巧
傾聽(tīng)與觀察技巧
記筆記的技巧
四、部屬培育的方法
人才培育的方式
人才培育的十大原則
指導(dǎo)表達(dá)的要點(diǎn)
工作教導(dǎo)式的培育技巧
教練式的培育技巧
啟發(fā)式的培育技巧
五、激勵(lì)的基本認(rèn)知與三大方式
激勵(lì)的意義與功能
激勵(lì)的行為模式
常見(jiàn)的激勵(lì)理論簡(jiǎn)介
誘因激勵(lì)法
恐懼激勵(lì)法
人性激勵(lì)法
《贏家用人之道——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程目的
了解贏家用人的基本策略與課題，樹(shù)立職能經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理的理念，并系統(tǒng)掌握有效運(yùn)用人力資源的知識(shí)與技能；
建立正確人才甄選與用人理念，練習(xí)有效的人才甄選面談技巧與工具應(yīng)用；
學(xué)習(xí)如何在日常工作中培養(yǎng)自己的得力助手；
強(qiáng)化對(duì)員工激勵(lì)的深入理解，以增進(jìn)用人效能；
有效運(yùn)用人才，以確保企業(yè)人員戰(zhàn)力發(fā)揮。
《贏家用人之道——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬分類
人力資源
《贏家用人之道——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
朱老師
背景介紹：
資深顧問(wèn) / 培訓(xùn)師，受邀擔(dān)任多家企業(yè)的高級(jí)顧問(wèn)與特約培訓(xùn)師。
畢業(yè)于上海復(fù)旦大學(xué)，接受過(guò)國(guó)際專業(yè)培訓(xùn)師的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練。
已累積超過(guò)十五年的人力資源發(fā)展、企業(yè)員工培訓(xùn)與中高層管理經(jīng)驗(yàn)
TMMS、人際風(fēng)格等課程的授權(quán)導(dǎo)師
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院卓越經(jīng)理人培訓(xùn)特聘教授
之前任美國(guó)東橋咨詢公司顧問(wèn)部經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)師
之前在大型企業(yè)集團(tuán)任部門(mén)總監(jiān)、高級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)師
掌握了諸多先進(jìn)的培訓(xùn)方法，善于激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)主動(dòng)性與參與熱情:
授課特點(diǎn)：
按照“聽(tīng)→看→干”的成人學(xué)習(xí)原理組織教學(xué)過(guò)程，善于運(yùn)用游戲、角色扮演、案例討論等啟發(fā)式、體驗(yàn)式教學(xué)方法，
利用群體動(dòng)力學(xué)原理，注重在學(xué)習(xí)中建立班組并開(kāi)展班組協(xié)作競(jìng)賽活動(dòng)，讓學(xué)員們互相啟發(fā)、互相督促。
朱先生的課程開(kāi)發(fā)建立在完整的培訓(xùn)體系與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上，根據(jù)職能、職級(jí)的不同需求，朱老師將課程進(jìn)行綜合設(shè)計(jì)，課程與課程之間區(qū)隔清晰又彼此相連，因此經(jīng)常在訓(xùn)后聽(tīng)到客戶對(duì)朱老師的評(píng)價(jià)是：“清晰、實(shí)用、實(shí)操性強(qiáng)！”、“互動(dòng)性強(qiáng)、有氣勢(shì)！”
服務(wù)客戶：貝爾阿爾卡特、富士康、中海石油、中國(guó)石油、中糧進(jìn)出口、浦東發(fā)展銀行、中華保險(xiǎn)、東方航空、上海航空、中外運(yùn)空運(yùn)、大眾汽車、小糸車燈、高田汽車、安吉汽車租賃、TCL空調(diào)、耀皮玻璃、華潤(rùn)大東船務(wù)工程、斯必克機(jī)電、秦山核電、吳涇發(fā)電廠、上海市區(qū)供電公司、豫園股份、聯(lián)洋房產(chǎn)、愛(ài)思箱包、復(fù)旦天臣、三維制藥、和黃藥業(yè)、珠澳醫(yī)療器械、復(fù)盛實(shí)業(yè)、巧帛服飾、群工羊絨、力斯聽(tīng)、索迪斯、韋博英語(yǔ)、英順達(dá)科技、富臣化工、富士邁半導(dǎo)體、武漢佛吉亞通達(dá)排氣系統(tǒng)、寧波阿克蘇諾貝爾、蕪湖博耐爾汽車電氣系統(tǒng)、揚(yáng)州惠生化工、常熟芬歐匯川紙業(yè)、南通海迅實(shí)業(yè)、蘇州NGK環(huán)保陶瓷、蘇州飛利浦消費(fèi)電子、昆山富曜精密組件等。
《贏家用人之道——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》報(bào)名服務(wù)流程
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