《高級招聘面試技巧》課程詳情
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課程說明：
企業(yè)用才的目的在于能為本身帶來利潤與效益，而唯有透過嚴謹且正確的甄選過程，才能找到真正適合自己的人才。然而，隨著整個知識處理過程的日益重要，每個人的處理過程也變得更為重要，公司負擔不起經(jīng)由嘗試錯誤的過程來找到合適員工。雖然沒有任何方法能保證找到完美的員工，有些工具有助于使招聘面試過程更具生產(chǎn)力。
招募和甄選過程具有相當?shù)碾y度，這并不是一個很精確的科學，我們還沒發(fā)現(xiàn)任何組織找到完美的應(yīng)征者。但是，如果能夠建立正確的甄選理念，使用正確的甄選方法，將可以將此風險降至最低。
本課程中培訓師將以其對人力資源專業(yè)的素養(yǎng)，與多年實務(wù)工作經(jīng)驗證實之心得結(jié)晶，提供簡單而實用的方法分享學員，以協(xié)助學習者在最短的時間融會貫通，并能有效應(yīng)用在實際工作中。
授課方式：導師講解、小組討論、案例分析、角色扮演、錄像教學、實作練習等
課程大綱：
一、正確的選才理念
企業(yè)為什么應(yīng)慎重的甄選人才
正確的選才原則
避免招聘選才中常見的誤區(qū)
招聘選才工作部門經(jīng)理與人力資源部如何各盡其職
二、招聘選才的步驟與內(nèi)涵
識別工作空缺
確定雇用條件及資格
確定招募方式
審核履歷資料
約見候選人進行測試面談
錄用審批與通知
三、常見的選才方式
紙筆測驗
實作測驗
情境評鑒
四、面談作業(yè)的規(guī)劃設(shè)計
面談的意義與目的
面談的方式
建構(gòu)面談指引
找出需招聘職位的成功關(guān)鍵因素
設(shè)計有關(guān)行為表現(xiàn)的問題
五、面談的技巧
面談中常犯的錯誤
問問題、澄清的技巧
積極的傾聽
引導被面談?wù)呋卮饐栴}
觀察技巧
善用沉默時間
六、面談的各個階段與注意事項
如何開始面談
面談的主題
提供信息
如何有效結(jié)束面談
面談時間的合理分配
七、面談的檢核與晉用決策
面談后的檢討要點
正確決策的要點
征信
錯誤晉用之可能處理方式
《高級招聘面試技巧》課程目的
建立正確的甄選與用人理念
了解系統(tǒng)化的人才招聘任用流程及準備事項
學習如何甄選評鑒應(yīng)征人員的方法
練習有效的面談技巧與工具應(yīng)用
探討避免錯誤晉用決策的方法
《高級招聘面試技巧》所屬分類
人力資源
《高級招聘面試技巧》授課培訓師簡介
朱老師
背景介紹：
資深顧問 / 培訓師，受邀擔任多家企業(yè)的高級顧問與特約培訓師。
畢業(yè)于上海復旦大學，接受過國際專業(yè)培訓師的學習與訓練。
已累積超過十五年的人力資源發(fā)展、企業(yè)員工培訓與中高層管理經(jīng)驗
TMMS、人際風格等課程的授權(quán)導師
復旦大學管理學院卓越經(jīng)理人培訓特聘教授
之前任美國東橋咨詢公司顧問部經(jīng)理、高級培訓師
之前在大型企業(yè)集團任部門總監(jiān)、高級內(nèi)部培訓師
掌握了諸多先進的培訓方法，善于激發(fā)學員的學習主動性與參與熱情:
授課特點：按照“聽→看→干”的成人學習原理組織教學過程，善于運用游戲、角色扮演、案例討論等啟發(fā)式、體驗式教學方法，
利用群體動力學原理，注重在學習中建立班組并開展班組協(xié)作競賽活動，讓學員們互相啟發(fā)、互相督促。
朱先生的課程開發(fā)建立在完整的培訓體系與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗基礎(chǔ)之上，根據(jù)職能、職級的不同需求，朱老師將課程進行綜合設(shè)計，課程與課程之間區(qū)隔清晰又彼此相連，因此經(jīng)常在訓后聽到客戶對朱老師的評價是：“清晰、實用、實操性強！”、“互動性強、有氣勢！”
服務(wù)客戶：貝爾阿爾卡特、富士康、中海石油、中國石油、中糧進出口、浦東發(fā)展銀行、中華保險、東方航空、上海航空、中外運空運、大眾汽車、小糸車燈、高田汽車、安吉汽車租賃、TCL空調(diào)、耀皮玻璃、華潤大東船務(wù)工程、斯必克機電、秦山核電、吳涇發(fā)電廠、上海市區(qū)供電公司、豫園股份、聯(lián)洋房產(chǎn)、愛思箱包、復旦天臣、三維制藥、和黃藥業(yè)、珠澳醫(yī)療器械、復盛實業(yè)、巧帛服飾、群工羊絨、力斯聽、索迪斯、韋博英語、英順達科技、富臣化工、富士邁半導體、武漢佛吉亞通達排氣系統(tǒng)、寧波阿克蘇諾貝爾、蕪湖博耐爾汽車電氣系統(tǒng)、揚州惠生化工、常熟芬歐匯川紙業(yè)、南通海迅實業(yè)、蘇州NGK環(huán)保陶瓷、蘇州飛利浦消費電子、昆山富曜精密組件等。
《高級招聘面試技巧》報名服務(wù)流程
020-29042042
