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公司治理
添加時間:2009-03-10      修改時間: 2009-03-10      課程編號:100110651
《公司治理》課程大綱
課程說明:
公司治理,是公司穩(wěn)健發(fā)展的“安全氣囊”,也是推動公司高速成長的“助推火箭”。因為,公司治理是對決定公司命運的高層經(jīng)營者和股東的利益制衡與激勵方案。高層沒有積極性,公司就沒有了成長性;高層多了投機性,公司就面臨危險性;股東不善于激勵高層,公司發(fā)展就沒有動力;股東不善于監(jiān)控高層,公司發(fā)展就只能靠僥幸。
本課程旨在從公司整體利益、長遠(yuǎn)利益角度出發(fā),綜合考慮股東、高層經(jīng)營管理人員、政府監(jiān)控管理部門、客戶、員工各方面的利益、定位、責(zé)任、相互關(guān)系,為學(xué)員深入淺出、形象生動講述公司治理的基本原理,以及幫助學(xué)員如何做好自己公司的公司治理事務(wù)。

培訓(xùn)時間:1天

課程特色:
課程手段:理念探尋,案例剖析,視頻領(lǐng)悟
課程風(fēng)格:培訓(xùn)師20余年參與企業(yè)實踐、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、企業(yè)管理培訓(xùn)的經(jīng)歷對中國企業(yè)實踐進行了觀察與思考,從道法術(shù)三個層面以簡約、深邃、活潑的風(fēng)格與企業(yè)經(jīng)營者們探討企業(yè)卓越之道。課程以變與不變的基本邏輯,從企業(yè)實戰(zhàn)角度探尋從戰(zhàn)略上奠定企業(yè)和諧發(fā)展基礎(chǔ)的管理智慧。課程融戰(zhàn)略管理理論、中國傳統(tǒng)文化、主流管理思想、著名企業(yè)實踐案例于一體,追求通俗不庸俗、深邃不晦澀、豐富不龐雜、簡約不簡單的管理思想傳播境界。
 針對學(xué)員狀況和需求,在素材、觀點、理論層次上可以做調(diào)整。

課程大綱
1. 公司治理的概念
公司治理的使命
公司治理要解決的問題
公司治理的內(nèi)容
常見公司治理模式比較
《上司公司治理準(zhǔn)則》解析
中國企業(yè)公司治理現(xiàn)狀
公司治理管理:制度與流程、
公司治理管理:經(jīng)驗與誤區(qū)
上市前公司治理準(zhǔn)備策略
成熟期公司治理的道法術(shù)

《公司治理》適合對象
大中型企業(yè)中高層管理者,中小企業(yè)董事長、總經(jīng)理。

《公司治理》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《公司治理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師衛(wèi)全華老師簡介
衛(wèi)全華
衛(wèi)全華
個人簡介——
衛(wèi)全華老師---管理技能專家

講師背景
清華大學(xué)管理學(xué)碩士
資深培訓(xùn)講師和資深管理咨詢顧問
行動學(xué)習(xí)(wial)國際認(rèn)證資格
現(xiàn)任北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)等多所知名
高校EMBA學(xué)位班、高級總裁研修班課程首席講師;

實戰(zhàn)經(jīng)驗
新加坡(北京)中圣國脈管理咨詢公司總經(jīng)理,資深管理咨詢顧問,高級培訓(xùn)師
新加坡華新世紀(jì)企業(yè)管理研究院資深項目經(jīng)理、企業(yè)文化研究所副所長
清華九略管理顧問公司管理咨詢項目經(jīng)理、管理咨詢顧問
北京中黃國際數(shù)據(jù)集團公司副總經(jīng)理
中國石化集團洛陽分公司技術(shù)研發(fā)主任,高級工程師
曾經(jīng)在大型國企和民營企業(yè)擔(dān)任過10多年中高級管理職務(wù),從事企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)14年,以領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新管理、個人和團隊成長策略為核心研究領(lǐng)域;為大連萬達(dá)、深圳騰訊、招商銀行、中國銀行、國家電力、蘇寧電器、海信集團、上海淘米、聯(lián)眾游戲等多家著名大型國企、上市公司、民營企業(yè)提供高品質(zhì)的管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù),其服務(wù)內(nèi)容常以 思想新穎、容易操作、形象生動 受到好評。

研究領(lǐng)域
企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)文化,情境領(lǐng)導(dǎo)力,創(chuàng)新管理,團隊執(zhí)行力,目標(biāo)計劃管理
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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