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PGSCM—采購高效成本降低精華講座

添加時(shí)間：2009-04-03 修改時(shí)間： 2009-04-03 課程編號:100111193

《PGSCM—采購高效成本降低精華講座》課程大綱

第1單元---企業(yè)運(yùn)營改造管理高級戰(zhàn)略演繹
1.1.系統(tǒng)規(guī)劃贏的策略與經(jīng)營目標(biāo)流程圖
1.2.策略地圖與十大產(chǎn)品層級規(guī)劃分析
1.3.市場地圖與四大客戶領(lǐng)域?qū)蛹壱?guī)劃分析
1.4.產(chǎn)品地圖與十大產(chǎn)品層級縱深規(guī)劃分析
1.5.核心職系主管在管些什么?
第2單元---企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與合理化設(shè)計(jì)
2.1.物流供應(yīng)鏈創(chuàng)新一頁精華圖解
2.2.采購職能7大步驟關(guān)鍵提示
2.3.PMC職能7大步驟關(guān)鍵提示
2.4.銷售職能7大步驟關(guān)鍵提示
2.5.交貨管制(Delivery Control)公式3個(gè)S
2.6.庫存管制(Inventory Control)公式4個(gè)O
2.7.有效降低的采購戰(zhàn)略
供應(yīng)定位模型的4個(gè)象限
成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)圖
供應(yīng)商感知領(lǐng)會(huì)(配套認(rèn)同)模型的4個(gè)象限
2.8.推行創(chuàng)新JIT與VMI
VMI說服技巧演繹-如何使庫存在財(cái)報(bào)中消失?
2.9.應(yīng)對關(guān)鍵供應(yīng)商與客戶間的3角貿(mào)易技巧
第3單元---人資組織架構(gòu)管理戰(zhàn)略與創(chuàng)新設(shè)計(jì)
3.1.組織架構(gòu)與六大管理系統(tǒng)十大組織部門案例
3.2.公司形象整合-大門人車物分流改善案
3.3.競聘上崗與 2 in 1 實(shí)施成功經(jīng)驗(yàn)談
3.4.人力資源績效考評-3勞原則
3.5.實(shí)施工廠與企業(yè)大學(xué)建置經(jīng)驗(yàn)法則
第4單元---跨國跨省運(yùn)營管理戰(zhàn)略關(guān)鍵提示
4.1.貼近海外省外客戶服務(wù)的發(fā)貨倉作業(yè)指導(dǎo)原則
4.2.產(chǎn)品切割分級分類作海外廠中廠的服務(wù)指導(dǎo)原則
4.3.銷一補(bǔ)一快速反應(yīng)鏈的建置

《PGSCM—采購高效成本降低精華講座》課程目的

本次課程的開設(shè)將致力于提高和完善企業(yè)運(yùn)營改造管理人員的規(guī)劃分析與優(yōu)化破局的綜合能力, 掌握企業(yè)運(yùn)營改造管理流程實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法, 提升改革式管理分析的統(tǒng)籌能力, 從而在企業(yè)運(yùn)營改造管理競爭的這個(gè)時(shí)代, 企業(yè)反應(yīng)更敏捷, 創(chuàng)造更大價(jià)值

《PGSCM—采購高效成本降低精華講座》適合對象

董事長; 供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理; 物流總監(jiān)/經(jīng)理; 采購總監(jiān)/經(jīng)理; 計(jì)劃與生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理; 系統(tǒng)規(guī)劃相關(guān)職系等.

《PGSCM—采購高效成本降低精華講座》所屬分類

生產(chǎn)管理

《PGSCM—采購高效成本降低精華講座》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師顧聞知老師簡介

顧聞知

學(xué)歷
臺(tái)灣國立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級畢業(yè)
美國州立德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè)

經(jīng)歷
臺(tái)灣臺(tái)北自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組資深I(lǐng)E工程師
臺(tái)灣竹北南順集團(tuán)寶順制罐工業(yè)工程經(jīng)理
美國加州洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國加州洛杉磯EDEK電子科技業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺(tái)灣中華航空公司修護(hù)總處專案執(zhí)行經(jīng)理
中國深圳富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長特助

現(xiàn)任
中國深圳派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問執(zhí)行總經(jīng)理
中國北京時(shí)代光華特聘講師
中國廣州中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈特聘講師
中國北京聯(lián)合國ITC國際采購認(rèn)證培訓(xùn)教官
中國廣州 PMAC&CIPS認(rèn)證特聘講師

行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲(chǔ), 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會(huì), 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.

專業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項(xiàng)目管理.

顧聞知先生長期從事采購供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉儲(chǔ)管理, 倉儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗(yàn), 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識(shí)背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國公司任職期間, 輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論, 其授課方式生動(dòng)活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù).

部分咨詢培訓(xùn)客戶評價(jià):

湖北十堰東風(fēng)汽車重卡承運(yùn)商物流運(yùn)輸招標(biāo)標(biāo)書編寫規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評標(biāo)后評價(jià), 此標(biāo)書在整個(gè)物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個(gè))…

深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認(rèn)為是采購的問題, 聽了顧老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個(gè)供應(yīng)鏈的問題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來走向與發(fā)展, 很實(shí)戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…

TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評價(jià)說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…

深圳奧拓電子采購經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實(shí)操作業(yè), 給采購運(yùn)作指明了方向, 可操性強(qiáng)…

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

顧聞知老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理

·現(xiàn)代物流配送質(zhì)量管理實(shí)操訓(xùn)練

·物流成本控制與物流管理提升技法

·生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

·企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略布局

·庫存降低與如何提升周轉(zhuǎn)率方法

·供應(yīng)商開發(fā)，選擇評估與供應(yīng)商管理

·供應(yīng)鏈成本控制

·工廠倉庫管理與技能提升

·采購與供應(yīng)商談判實(shí)操訓(xùn)練