公開課 內(nèi)訓課 培訓師
首頁 公開課 內(nèi)訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓課 >> 生產(chǎn)管理 >> 現(xiàn)代化采購策略管理
現(xiàn)代化采購策略管理
添加時間:2009-04-07      修改時間: 2009-04-07      課程編號:100111264
《現(xiàn)代化采購策略管理》課程大綱
課程大綱 互動題綱
第1單元 采購供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與流程改造合理化
1.1.供應(yīng)鏈系統(tǒng)(SCM)的設(shè)計-創(chuàng)新理念
供應(yīng)鏈一頁精華圖解
1.2.采購關(guān)鍵流程與其它功能銜接
1.3.采購戰(zhàn)略的合理化設(shè)計
 供應(yīng)定位模型-SPM1
 有效降低采購成本戰(zhàn)略思維
 物料分級分類
 采購利潤策略
 供應(yīng)商選擇與家數(shù)類別
 成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動圖
 組織變革-中央與地區(qū)采購
1.4.責任交接真義
 供應(yīng)鏈6大信息接口終極目標
 線邊倉的奧妙與迷思 5個圈圈與SCM
生管管些什么?
采購/PMC/銷售各7大步驟是啥?
物料取得特性與3角貿(mào)易技巧
供應(yīng)鏈資訊系統(tǒng)連線
第2單元 供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化管理
2.1.供應(yīng)商關(guān)系管理關(guān)鍵啟發(fā)
 開發(fā)供商策略3必要+2充分條件
 開發(fā)選擇與輔導
 供應(yīng)商感知模型SPM2
 IQC與千里馬
 供應(yīng)商聯(lián)運配套做法
 Force免費補換與饋贈
 主動發(fā)料與一目幕了然的關(guān)鍵作法
 條型碼掃描應(yīng)用技術(shù)
2.2如何優(yōu)化或扶持供應(yīng)商
 特采線邊挑選成本吸收
 免檢免驗彼端物控放行
 支持副線加工質(zhì)量交流
 EPI/ESI/QA標準化互利
 附加?焖匍_發(fā)合理補助
 彼端首樣確認首批協(xié)組 采購主管每天要做的2項最重要的業(yè)務(wù)是什么?
免檢免驗真義
感知模型案例
第3單元 JIT與VMI創(chuàng)新定義
3.1.供應(yīng)商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義
 持續(xù)合作推行VMI的真義
 JIT與VMI并行的區(qū)別
 推行VMI陷阱的防范
3.2.JIT改良要點-包材JIT
3.3聯(lián)合運輸流動倉秘訣-載具VMI-甩柜做法
3.4.海關(guān)保稅監(jiān)管倉的利用 VMI說服技巧演繹
轉(zhuǎn)換供應(yīng)商技巧案例
第4單元 采購洽商談判與應(yīng)對報價技巧案例
4.1.邀請報價與殺價破成本之真義
4.2.關(guān)鍵材料甲級流氓供應(yīng)商談判破局
4.3.BOM表報價利潤隱藏破局
4.4.新3段式JIT物料報價破局法
4.5.新3段式物流報價法
4.6.詐術(shù)奇觀 3角貿(mào)易技巧-客調(diào)料
3段式JIT物料報價電子表格演繹
3中全會怎么開法
第5單元課程 提升物流供應(yīng)鏈響應(yīng)速度
5.1.工令消耗與銷一補一銷1補1快速反應(yīng)鏈改革圖示
5.2.人,單,物,倉,訊流的整合與IT科技運用
 條形碼應(yīng)用的迷思與破局
 工令與條形碼又如何結(jié)合?
5.3.改領(lǐng)料到發(fā)料的秘訣
 發(fā)料單設(shè)計秘訣
 線邊倉及時回饋目視管理
 整數(shù)箱備料與免費補換貨
 依燈號撿料關(guān)鍵, 如何做到撿料同步/一目了然?
5.4.現(xiàn)代KPI啟示-5大KPI 重點提示 倉庫改名歸誰管? 寫出最佳功能
IQC改名歸誰管? 寫出最佳功能
緊急反應(yīng)緩沖倉的秘訣
第6單元 采購物控實操學
6.1.市場訂單模式與預測準確的探討
 接單模式解析
 預測10大特性
 不準度分析與安全庫存設(shè)定
6.2. MRP設(shè)計與案例解說
 預測計劃
 實際提貨計劃
 ETA 與 ETD
 總庫存與控制效應(yīng)
 出貨, 生產(chǎn)計劃
 物料到位計劃 市場等于什么?
ETA/ETD后應(yīng)接什么參數(shù)?
PPMC與PUMC交接
月預測與備料破局
7段7倍庫存演繹法
10大武功現(xiàn)代啟示錄

《現(xiàn)代化采購策略管理》課程目的
致力于提高和完善公司供應(yīng)鏈職系與采購管理人員的綜合能力,掌握采購與供應(yīng)鏈實際運作中的技巧與方法。
全程提高和完善供應(yīng)鏈操作系統(tǒng), 提供公司供應(yīng)鏈設(shè)計與參考借鑒。
結(jié)合公司本身現(xiàn)狀與顧老師自身20年供應(yīng)鏈(涵蓋采購、物控、生管、倉儲、交貨、物流、銷售)等管理相關(guān)經(jīng)驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗與失敗教訓, 提供清晰的物流管理策略, 思路和改善方略。
密集訓練,教導市場預測與補貨能力, 依訂單授入, 生產(chǎn)排配, 采購物控, 半成品與倉庫管理, 出貨銷貨為主要流程切入原材料及成品庫存管制主軸進行。
觀念啟發(fā),給第一把手對于關(guān)鍵改革的認知與執(zhí)行指標的建立: 如采購供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與流程改造合理化, 建置全廠料號系統(tǒng)(BOM), 選配備訂單授入系統(tǒng), MRP實操系統(tǒng), 條型碼掃描系統(tǒng), 制造工令調(diào)度系統(tǒng)(由后往前拉管制半成品庫存), 革新采購系統(tǒng)(VMI+責任交接線邊倉+免減免驗組織改革+及早參與新產(chǎn)品開發(fā)),…等重要系統(tǒng)。

《現(xiàn)代化采購策略管理》適合對象
采購、物控、倉儲、生管、交貨、物流部門及其它供應(yīng)鏈專業(yè)相關(guān)人士。

《現(xiàn)代化采購策略管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《現(xiàn)代化采購策略管理》內(nèi)訓服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師顧聞知老師簡介
顧聞知
顧聞知
學歷
臺灣 國立 清華大學IE工業(yè)工程學士 1980級畢業(yè)
美國 州立 德州大學IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè)

經(jīng)歷
臺灣 臺北 自動化服務(wù)團中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺灣 竹北 南順集團寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺灣 中華 航空公司修護總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國 深圳 富士康計算機手機制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團 董事長特助

現(xiàn)任
中國 深圳 派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問 執(zhí)行總經(jīng)理
中國 北京 時代光華 特聘講師
中國 廣州 中山大學MBA物流與供應(yīng)鏈 特聘講師
中國 北京 聯(lián)合國ITC國際采購認證 培訓教官
中國 廣州 PMAC&CIPS認證 特聘講師

行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗與失敗教訓, 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.

專業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓-采購物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場管理; 企業(yè)管理診斷輔導-項目管理.

顧聞知先生長期從事采購供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購管理實務(wù), 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢, 推進企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗, 20年以上擔任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國公司任職期間, 輔導過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動其主動參與的熱情, 受到學員和客戶的一致贊譽.

部分咨詢培訓客戶評價:

湖北十堰東風汽車重卡承運商物流運輸招標標書編寫規(guī)劃(永奧公司程學江副總經(jīng)理在評標后評價, 此標書在整個物流招標商中是規(guī)劃最完善最好的一個)…

深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓 (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認為是采購的問題, 聽了顧老師實戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個供應(yīng)鏈的問題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來走向與發(fā)展, 很實戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓…

TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評價說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓…

深圳奧拓電子采購經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓, 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實操作業(yè), 給采購運作指明了方向, 可操性強…
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
顧聞知老師其他內(nèi)訓課
·現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理
·現(xiàn)代物流配送質(zhì)量管理實操訓練
·物流成本控制與物流管理提升技法
·生產(chǎn)計劃與物料控制
·企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略布局
·庫存降低與如何提升周轉(zhuǎn)率方法
·供應(yīng)商開發(fā),選擇評估與供應(yīng)商管理
·供應(yīng)鏈成本控制
·工廠倉庫管理與技能提升
·采購與供應(yīng)商談判實操訓練
相關(guān)培訓
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 41 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×