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卓越的小家電營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練營(yíng)
添加時(shí)間:2009-04-10      修改時(shí)間: 2009-04-10      課程編號(hào):100111639
《卓越的小家電營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練營(yíng)》課程大綱
第一章 小家電產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷分析
一、 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化
二、 顧客消費(fèi)的品牌化
三、 產(chǎn)品創(chuàng)新的高速化
四、 營(yíng)銷成本的超高化
五、 營(yíng)銷渠道的多元化
六、 商超終端的主導(dǎo)化

第二章 商超渠道營(yíng)銷管理綜述
一、 商超的概念與特征
二、 商超管理與普通零售店的區(qū)別
三、 商超營(yíng)銷管理的目的與原則
四、 商超營(yíng)銷管理的內(nèi)容
1.制定重點(diǎn)客戶的業(yè)務(wù)發(fā)展策略與計(jì)劃;
2.實(shí)現(xiàn)最大程度的店內(nèi)零售表現(xiàn)和品類管理優(yōu)化;
3.執(zhí)行新產(chǎn)品推廣計(jì)劃、促銷計(jì)劃;
4.管理銷售費(fèi)用;
5.負(fù)責(zé)回款;
6.了解客戶業(yè)務(wù)信息和競(jìng)品信息;
7.發(fā)展個(gè)人與團(tuán)隊(duì)。

第三章 商超終端的溝通策略
一、 客戶性格分析
1.性格類型
 權(quán)威型
 分析型
 合群型
 表現(xiàn)型
二、客戶溝通策略
1、語言溝通策略
 直言、委婉
 模糊、沉默
 幽默、含蓄
2、非言語溝通策略
 目光、衣著
 體勢(shì)、聲調(diào)
 禮物、時(shí)間
 書信、微笑
3、溝通的開場(chǎng)技巧
 稱贊
 探詢
 引發(fā)好奇心
 訴諸于好強(qiáng)
 提供服務(wù)
 建議創(chuàng)意
 戲劇化的表演
 以第三者去影響
 驚異的敘述
4、十二種創(chuàng)造性的開場(chǎng)白

第四章 新產(chǎn)品報(bào)價(jià)策略
一、 相互充分了解為前提。
1、 了解對(duì)方的需求
 了解對(duì)方的決策者
 對(duì)方的目標(biāo)采購價(jià)格(采購心理學(xué)的5%理論)
2、 讓對(duì)方了解我們(激發(fā)對(duì)方興趣)
 了解我們的企業(yè)和品牌
 了解我們的產(chǎn)品品質(zhì)與性能
 舉證第三方來印證
 讓對(duì)方認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品值這個(gè)價(jià)格
二、 學(xué)會(huì)讓客戶報(bào)價(jià)
1. 不要先報(bào)價(jià)
 討論:先報(bào)價(jià)有哪些不良后果?
2. 提示客戶報(bào)價(jià)
 你認(rèn)為這款產(chǎn)品值多少錢?
 你先客觀地給這款產(chǎn)品定個(gè)價(jià)吧!
3. 客戶報(bào)價(jià)分析
 客戶報(bào)價(jià)是否客觀
 客戶的報(bào)價(jià)與我方價(jià)格差異
 客戶的價(jià)格心理底線
故事分享:愛迪生賣電燈發(fā)明報(bào)價(jià)的策略
三、 學(xué)會(huì)模糊性報(bào)價(jià)。
1. 不要一步到位報(bào)價(jià)
2. 多產(chǎn)品報(bào)價(jià)
3. 單一產(chǎn)品多規(guī)格報(bào)價(jià)
4. 附加報(bào)價(jià)(一次性采購數(shù)量、賬期、運(yùn)輸?shù)雀郊訔l件)
四、 掌握讓價(jià)策略
1. 了解同類產(chǎn)品的價(jià)格
2. 了解我方價(jià)格底線
3. 不要一步讓到位
4. 做好客戶至少三次以上的砍價(jià)的讓步準(zhǔn)備
5. 每次讓價(jià)幅度不應(yīng)超過總價(jià)5%
6. 每次讓價(jià)幅度應(yīng)越來越小
7. 每次讓價(jià)時(shí)都不應(yīng)迅速?zèng)Q定
情景模擬:新產(chǎn)品報(bào)價(jià)策略演練

第五章 商超談判的策略與技巧
一、商超談判中的應(yīng)變25種策略
1. 開門見山
2. 假需求
3. 先問價(jià)錢
4. 夸大的表情
5. 預(yù)算的陷阱
6. 先失后得
7. 提供額外的價(jià)值
8. 要些小東西
9. 適時(shí)反擊
10. 攻擊要塞
11. “白臉”“黑臉”
12. “轉(zhuǎn)折”為先
13. 文件戰(zhàn)術(shù)
14. 期限效果
15. 調(diào)整議題
16. 打破僵局
17. 聲東擊西
18. 金蟬脫殼
19. 緩兵之計(jì)
20. 草船借箭
21. 赤子之心
22. 走為上策
23. 杠桿作用
24. 反敗為勝
25. 態(tài)度簡(jiǎn)明
二、客戶談判的5W2H模式
三、與客戶談判的8大注意事項(xiàng)
四、談判讓步十六招
五、如何打破談判僵局
六、解決談判分歧的五種方法
情景模擬:客戶談判策略模擬

第五章 客戶異議處理技巧
一、 客戶的四類拒絕
二、 客戶異議解讀
三、 處理異議的基本觀念
四、 處理異議的基礎(chǔ)
五、 處理異議營(yíng)銷人員常見的缺點(diǎn)
六、 處理客戶異議的步驟
七、 處理異議的基本程序
八、 處理客戶異議的通用技巧
九、 克服價(jià)格異議的12種方法
十、 常見客戶異議分析與處理
情景模擬:處理客異議

第六章 商超營(yíng)銷管理策略
一、 商超信限管理
1. 信用調(diào)查方法
2. 信用評(píng)估方法及頻次
3. 信用級(jí)別劃分
4. 信用預(yù)警系統(tǒng)的建立
5. 信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與規(guī)避
二、 商超銷售管理(相關(guān)表單)
1. 銷售計(jì)劃
2. 品種組合
3. 銷售費(fèi)用
4. 人員跟進(jìn)
5. 業(yè)績(jī)考核
6. 利潤(rùn)核算
三、 商超銷售費(fèi)用管理
1、 費(fèi)用的種類
 票面折扣(無條件返利)
 提前付款折扣
 購貨折扣
 目標(biāo)退傭(有條件返利)
 發(fā)票類型(17%)(13%)(0%)
 倉儲(chǔ)費(fèi)
 逾期場(chǎng)地占用費(fèi)
 物流費(fèi)
 月度陳列費(fèi)
 貨品管理費(fèi)
 信息服務(wù)費(fèi)
 彩頁海報(bào)廣告費(fèi)
 堆頭端架費(fèi)
 立柱燈箱廣告費(fèi)
 集中陳列費(fèi)
 單品促銷宣傳費(fèi)
 新供應(yīng)商培訓(xùn)費(fèi)
 新供應(yīng)商資料核查費(fèi)
 新品宣傳費(fèi)
 新品首單折扣
 新商品進(jìn)場(chǎng)費(fèi)
 新商品進(jìn)場(chǎng)費(fèi)(特殊折扣)
 產(chǎn)品顧問贊助費(fèi)
 新張綜合超市贊助費(fèi)
 新張大超市贊助費(fèi)
 新張店鋪折扣
 店鋪改造費(fèi)
 司慶促銷費(fèi)
 店慶促銷費(fèi)
 促銷人員培訓(xùn)費(fèi)
 年節(jié)促銷費(fèi)
 廣告物料使用費(fèi)
 促銷價(jià)格補(bǔ)貼
 最低銷售額保證
2、降低費(fèi)用的策略:
四、 商超產(chǎn)品管理
1. 產(chǎn)品組合策略設(shè)計(jì)
2. 產(chǎn)品生命周期管理
3. 產(chǎn)品安全庫存與庫齡管理
4. 產(chǎn)品貨架管理
5. 新、老產(chǎn)品管理
五、 商超促銷管理
1、 商超促銷的條件
2、 應(yīng)規(guī)避的商超過分的促銷要求
3、 與商超促銷談判的技巧
4、 促銷過程管理
5、 促銷的效果評(píng)估
6、 促銷人員管理(招聘與培訓(xùn)、素質(zhì)要求、禮儀規(guī)范、產(chǎn)品知識(shí)、語言技巧)
7、 促銷的創(chuàng)新
案例:某品牌的人性化促銷策略分析
案例:如何獲得商超在促銷資源方面的支持
案例:如何規(guī)避商超過分的促銷要求
六、 商超賬款結(jié)算
1. 結(jié)算頻次(現(xiàn)結(jié)、旬結(jié)、月結(jié)、季節(jié)、上打下等)
2. 影響結(jié)算的因素
3. 結(jié)算成本評(píng)估
4. 商超結(jié)算流程
七、 商超信息管理
1. 加強(qiáng)信息管理的作用
2. 信息處理流程管理(雙回流信息系統(tǒng)流程)
3. 信息收集目標(biāo)
4. 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)收集系統(tǒng)
5. 意見和建議收集系統(tǒng)
6. 自身銷售信息收集系統(tǒng)
7. 信息管理相關(guān)表單應(yīng)用
八、商超終端生動(dòng)化管理技巧
1. 終端生動(dòng)化的概念
2. 終端POP管理
3. 貨架管理的基本原理
4. 貨架上的黑洞
5. 新產(chǎn)品上架策略
6. 貨架排面設(shè)計(jì)
7. 貨架陳列的最低需求量
8. 思考:貨架的高度應(yīng)多高?
9. 終端品牌傳播管理
10. 品牌口碑傳播策略(營(yíng)銷人員傳播、經(jīng)銷商傳播、消費(fèi)者傳播)

第七章 營(yíng)銷活動(dòng)策劃與方案寫作技巧
一、營(yíng)銷活動(dòng)目的分析
1. 產(chǎn)品促銷
2. 品牌傳播
3. 客情關(guān)系
二、營(yíng)銷活動(dòng)的分類
1. 促銷活動(dòng)
 讓利促銷
 買贈(zèng)促銷
 有獎(jiǎng)銷售
2. 宣傳活動(dòng)
 演藝宣傳
 產(chǎn)品展示
 終端視頻
3. 公關(guān)活動(dòng)
 公益活動(dòng)
 聯(lián)誼活動(dòng)
二、市場(chǎng)研究與創(chuàng)意論證
1. 調(diào)研客戶與市場(chǎng)需求
2. 調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向
3. 活動(dòng)創(chuàng)意溝通與討論
三、營(yíng)銷活動(dòng)寫作內(nèi)容與步驟
1、營(yíng)銷環(huán)境分析
 市場(chǎng)需求分析
 客戶需求分析
 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
 存在問題分析
 活動(dòng)必要性分析
2、營(yíng)銷活動(dòng)創(chuàng)意分析
 營(yíng)銷活動(dòng)的目的分析
 營(yíng)銷活動(dòng)主題與內(nèi)容
 營(yíng)銷活動(dòng)實(shí)施的步驟
 營(yíng)銷活動(dòng)可行性分析
 營(yíng)銷活動(dòng)預(yù)期目標(biāo)分析
3、營(yíng)銷活動(dòng)資源需求
 人力資源保障
 物料資源保障
 費(fèi)用資源保障
 相關(guān)部門保障
4、營(yíng)銷活動(dòng)效益分析
 營(yíng)銷活動(dòng)費(fèi)用成本
 營(yíng)銷活動(dòng)預(yù)期收益
5、營(yíng)銷活動(dòng)執(zhí)行系統(tǒng)
 營(yíng)銷活動(dòng)的策劃部門及人員
 營(yíng)銷活動(dòng)執(zhí)行負(fù)責(zé)部門及人員分工
 營(yíng)銷活動(dòng)督導(dǎo)與評(píng)估部門及人員分工
 營(yíng)銷活動(dòng)執(zhí)行時(shí)間與進(jìn)度安排

第八章 卓越的客情關(guān)系管理技巧
一、 客情關(guān)系不是請(qǐng)客吃飯
1. 什么是客情
2. 客情的作用
3. 客情的本質(zhì)與誤區(qū)
二、 增進(jìn)客情的策略
案例:某商超經(jīng)理如何與買手增進(jìn)客情關(guān)系
三、顧問式管理與服務(wù)
1. 何顧問式管理(成為商超的經(jīng)營(yíng)顧問)
2. 為商超提供本產(chǎn)品以外的價(jià)值
3. 為商超提供經(jīng)營(yíng)能力提升的策略
四、消費(fèi)者檔案管理
 消費(fèi)者檔案表格設(shè)計(jì)
 消費(fèi)者檔案的動(dòng)態(tài)管理
 如何抓住回頭客
案例:某企業(yè)的消費(fèi)者動(dòng)態(tài)管理策略

第九章 營(yíng)銷執(zhí)行力提升技巧
一、營(yíng)銷執(zhí)行不力原因分析
1. 團(tuán)隊(duì)心態(tài)分析
2. 管理流程分析
二、提升營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行素質(zhì)
1. 提升團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行意愿方法
 交易型管理到轉(zhuǎn)換型管理
 人情化管理到人性化管理
2. 提升團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行能力方法
 教練式管理
 情景式模擬
 隨時(shí)性培訓(xùn)
3. 市場(chǎng)檢查
 市場(chǎng)檢查內(nèi)容
 市場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)
 市場(chǎng)檢查流程
 檢查結(jié)果應(yīng)用
4. 協(xié)同拜訪
 拜訪目標(biāo)確定
 拜訪前的準(zhǔn)備(心理、形象、資料)
 拜訪路線圖
 拜訪最佳時(shí)間
 拜訪內(nèi)容
 接近客戶的主要方法
5. 時(shí)間管理
 你是3M營(yíng)銷人嗎
 為什么你是救火隊(duì)長(zhǎng)
 高效營(yíng)銷人與低效營(yíng)銷人的效率差別
 時(shí)間管理的第二象限管理法則應(yīng)用技巧
6. 會(huì)議管理
 會(huì)議的作用
 會(huì)議的分類(班前班后會(huì)、周會(huì)、月會(huì)、主題會(huì)等)
 會(huì)議的內(nèi)容
 會(huì)議的召集
 會(huì)議的準(zhǔn)備
 頭腦風(fēng)暴會(huì)應(yīng)用法則
7. 數(shù)字分析能力提升技巧
 數(shù)字管理作用
 日常營(yíng)銷數(shù)字內(nèi)容
 銷售報(bào)表的填寫與分析
 常用數(shù)字分析工具應(yīng)用技巧(九宮格、曼陀羅)
討論:在你日常營(yíng)銷工作中營(yíng)銷執(zhí)行力存在哪些問題,你將如何解決

《卓越的小家電營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練營(yíng)》課程目的
 了解小家電產(chǎn)品營(yíng)銷現(xiàn)狀與前景
 充分認(rèn)識(shí)商超地位及加強(qiáng)營(yíng)銷管理重要意義
 掌握高效的商超選溝通、談判策略
 全面提升對(duì)商超的管理和服務(wù)技能
 全面提升營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷執(zhí)行能力

《卓越的小家電營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練營(yíng)》適合對(duì)象
 企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理
 企業(yè)一線營(yíng)銷人員

《卓越的小家電營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練營(yíng)》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《卓越的小家電營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練營(yíng)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師閆治民老師簡(jiǎn)介
閆治民
閆治民
閆治民先生是從業(yè)十年的國(guó)內(nèi)著名營(yíng)銷理論與實(shí)戰(zhàn)專家、營(yíng)銷非戰(zhàn)爭(zhēng)理論和顧客心智終端理論創(chuàng)立者、家庭教育問題研究專家、著名培訓(xùn)師、河南省十大杰出營(yíng)銷專家、河南省人民政府發(fā)展研究中心特約研究員、2003年度中國(guó)企業(yè)優(yōu)秀策劃人(在北京人民大會(huì)堂頒獎(jiǎng))、中原十大杰出營(yíng)銷策劃人。

閆治民先生從銷售一線做起,曾任金星啤酒集團(tuán)品牌戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)主任、金星啤酒集團(tuán)營(yíng)銷總公司副總、金星啤酒集團(tuán)營(yíng)銷副總監(jiān),江西帝泉啤酒有限公司常務(wù)副總,現(xiàn)任閆治民培訓(xùn)傳播機(jī)構(gòu)首席運(yùn)營(yíng)官、首席培訓(xùn)師。

閆老師是:
營(yíng)銷非戰(zhàn)爭(zhēng)理論和顧客心智終端理論創(chuàng)立者
DET式培訓(xùn)模式{課前診斷(diagnose) +課中體驗(yàn)(experience)+課后跟蹤(track)}創(chuàng)立者
從業(yè)十年以上,網(wǎng)絡(luò)鏈接點(diǎn)超過三萬的國(guó)內(nèi)著名營(yíng)銷理論與實(shí)戰(zhàn)專家
《銷售與市場(chǎng)》、中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)等國(guó)內(nèi)三十家頂級(jí)媒體的專欄作家
個(gè)人專著――《現(xiàn)代啤酒營(yíng)銷與管理》是國(guó)內(nèi)第一本啤酒營(yíng)銷與管理書,暢銷全國(guó),已經(jīng)發(fā)行第二版

閆老師先后在《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《中外管理》、《銷售與管理》、《銷售與市場(chǎng)》、《消費(fèi)日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)酒》、《中國(guó)啤酒》、《中國(guó)名牌商品》、《中國(guó)食品報(bào)》、《博銳管理在線》、《中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)》、《中國(guó)廣告網(wǎng)》等國(guó)內(nèi)專業(yè)刊物和網(wǎng)站發(fā)表論文500余篇,在國(guó)內(nèi)舉行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課220多場(chǎng)

閆治民先生是激情演講式體驗(yàn)型培訓(xùn)創(chuàng)始人,通過生動(dòng)的案例故事、經(jīng)典的游戲,寓教于樂,快樂學(xué)習(xí),互動(dòng)體驗(yàn),實(shí)戰(zhàn)模擬,培訓(xùn)實(shí)效非常突出。尤其是閆治民先生的團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)訓(xùn)練課程,會(huì)讓您在淚流滿面的感動(dòng)中,感悟人生、感悟生活,感悟團(tuán)隊(duì),最大限度地激發(fā)你干事創(chuàng)業(yè)的激情和潛能。有實(shí)力才有底氣,閆治民先生的課程可以根據(jù)學(xué)員滿意度付費(fèi)。

客戶評(píng)價(jià):
1. 閆老師:您好!您的講座受到全國(guó)首席與業(yè)務(wù)骨干的高度推崇!剛才與您的談話也令我受益非淺!不勝感激!閆老師博學(xué)多才,高屋建瓴,市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富,盼望著與閆老師的下一次合作!絲寶股份市場(chǎng)部 毛家華
2. 閆老師:對(duì)您的培訓(xùn)感受我只想說一句話:以往公司的培訓(xùn)我沒有一次不課堂睡覺的,但這次您給我們兩天的培訓(xùn),我睜?zhēng)缀醵紱]有眨過,我一直處于高度興奮的狀態(tài)。大雪啤酒某業(yè)務(wù)經(jīng)理
3. 閆治民老師:您給我們做的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與營(yíng)銷技能方面的培訓(xùn)讓我們受益良多,團(tuán)隊(duì)凝聚力大大增強(qiáng),團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)技能大大提高,大家就象變了個(gè)人似的,身上有使不完的勁!希望再次呤聽閆老師的教誨!依生藥業(yè)區(qū)域經(jīng)理賀先生
4. 閆老師:您給我們經(jīng)銷商做的培訓(xùn)讓我真正學(xué)到了東西,而且讓我更加認(rèn)識(shí)到生命的意義!相信我,我很更加的成功!再次感謝! 山東好當(dāng)家經(jīng)銷商
5. 閆老師:您給我們的專營(yíng)店長(zhǎng)和導(dǎo)購做的培訓(xùn)太精彩了,實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用,而且您讓他們樹立了正確的職業(yè)觀念,真正知道是為自己的工作而不是老板!他們精神面貌一新,干勁朝天,真是自動(dòng)自發(fā)!下一年度的系列課程我們還希望閆老師來主講!再次謝謝! 澳瑞特培訓(xùn)經(jīng)理張先生
6. 閆老師:我們是行業(yè)內(nèi)的大企業(yè),我們先老師也很挑剔,之所以選擇您給我們分公司副總、直銷經(jīng)理、KA主管等管理售人員做營(yíng)銷培訓(xùn)看中的就是您的從業(yè)經(jīng)歷和實(shí)戰(zhàn)派的特長(zhǎng)。二天的課程圓滿結(jié)束了,學(xué)員的掌聲代表一切,我只想說,我選擇您沒有錯(cuò)!謝謝!杭州商源培訓(xùn)主管李女士
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